5S管理結合企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)的形象提升了一大截，使很多的企業(yè)看見了發(fā)展的希望。

5S現(xiàn)場管理已經(jīng)被很多的企業(yè)采用，在其的發(fā)展過程中，很多企業(yè)把5S現(xiàn)場管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S現(xiàn)場管理深入到了企業(yè)管理的很多的方面，讓5S現(xiàn)場管理發(fā)展成企業(yè)管理模式的新方法。每一項的措施的推進都不是很容易的，最為領導應注意到在活動的導入推進階段，首先需要制作各個階段具體的實施計劃，比如整理實施計劃、整頓實施計劃等，清晰定義出各個階段的任務、對策措施以及責任人。作為5S培訓公司推進者，需要清楚地了解每一個階段需要具體做什么，用什么來評價，期望獲得哪些輸出？

5S項目推進工作重點

5S現(xiàn)場管理的根本目的是確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，減少浪費，提高員工的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展保駕護航。對于現(xiàn)場管理的具體方案，各部門，每一個生產(chǎn)區(qū)域，像是生產(chǎn)部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場所）

和生活區(qū)域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域都要全面的實施5S現(xiàn)場管理的方案，注意需注意的是公司開展5S管理活動采取集中培訓、分階段實施的形式，由綜管部對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。實施的方案容易制定，實施的過程要注意推進的過程中的眾多的問題，保證實施方案真正有效地實施，最后能看到效果。

一般的企業(yè)在實施5S管理工作后，都會有以下的成果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。

減少浪費經(jīng)市場研究發(fā)現(xiàn)很多的工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。

5S現(xiàn)場管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

提升效率由以上的工作作為基礎，優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。各種的物品的合理放置，減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

真正的推行5S現(xiàn)場管理就會使得5S管理真正的發(fā)揮作用，如果實施的過程不注意推進的方法就會使得實施沒有效果，真正的作用也體現(xiàn)不出來，需注意的是要讓員工真正的體會到管理的過程是對員工和企業(yè)的基本利益服務。

5S管理制度活動發(fā)源于日本，指的是在出產(chǎn)現(xiàn)場對職員、機器、材料、方法、環(huán)境實施有效管理的活動。不僅在日本，全世界一流企業(yè)的5S活動，無一例外的都推進得很好。

5S現(xiàn)場管理的實施對員工的現(xiàn)場工作有很大的幫助，無論是從員工的自身素養(yǎng)的提升還是工作效率和工作質量上都是有很大的改變。

推行5S管理有八個作用：虧損、不良、鋪張、故障、切換產(chǎn)品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，稱之為“八零工廠”。

5S推行計劃活動鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的5G管理的務實作風，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。

因此在制定5S推行方案的時候要做好宣傳工作，讓員工清楚的認識到這些不足之處，從自身覺得應該接受5S管理制度，全面熟悉5S管理的內涵及基本原理，明確5S管理是最基礎的管理項目，樹立出產(chǎn)運作管理的系統(tǒng)集成觀，把握5S管理活動推進的系統(tǒng)方法、實施技巧與樞紐點控制。

通過實施5S推行計劃，進步員工素質，激發(fā)工作積極性，造就一流企業(yè)。