5S管理是企業(yè)的一個現(xiàn)場管理工作，也是企業(yè)走向精益生產(chǎn)的一種措施。

當我們看到5S管理這個詞的時候，我們就會想5S管理是什么？執(zhí)行5S管理有什么好處和作用？

5S管理工作執(zhí)行效果

下面5S培訓公司講一講什么是5S管理，為什么一個企業(yè)實施5S管理。

5S管理，對于現(xiàn)代的工廠來說是非常有效的管理理念和方法。它的作用是：提高工作的效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使得工作環(huán)境比較的整潔，井然有序，保證安全。5S管理具有一定的執(zhí)行力，5S管理比較強調(diào)紀律性，面對困難不要害怕，想到就要做到，要做就做最好。

5S管理包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。

還有一個問題大家肯定也特別想知道就是5S管理可以干什么？

第一、可以提升企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境比較能夠吸引客戶。

第二、減少不必要的浪費。雜物不規(guī)整好，隨處亂放就是導致一種空間上的浪費。

第三、可以提高效率。工作環(huán)境好了，我們的心情也會比較的愉悅，東西分門別類的擺放，可以提高員工的工作效率。

第四、保證質(zhì)量。員工一旦養(yǎng)成了一種做事謹慎小心的習慣，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的返修率就會降低，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

第五、安全的保證。東西歸放整齊了，通道暢通了，就會減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

第六、設(shè)備壽命的提高。對設(shè)備定期的進行維護、保養(yǎng)可以延長設(shè)備的壽命。

第七、減低成本。東西放好了，就不會經(jīng)常的來回搬運，從而降低了成本。

第八、產(chǎn)品交期準確。產(chǎn)品的質(zhì)量有了保證，生產(chǎn)規(guī)范了，生產(chǎn)中就不會經(jīng)常出現(xiàn)不必要的問題，而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)?？梢栽谔囟ǖ臅r間完成任務(wù)，提高交期的準確性。

企業(yè)的5S管理工作給企業(yè)帶來的效果使得很多的高層企業(yè)高層管理者心動，但是怎樣實施卻是頭疼的問題。企業(yè)實施5S推行工作的要點：

要點1、要提高推行5S精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行5S精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。

要點2、要做好組織實施工作，切實抓好日常考核工作。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立5S管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內(nèi)的日?？己斯ぷ鳎_保日結(jié)日清，考核閉合。

要點3、各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高；要突出“推行”重點，選樹自己的“推行”典型，確保年月日前每個部門都要建成一個符合5S管理標準的“亮點”。以上大概的為大家講解了一下有5S管理的要點，希望對您及您的企業(yè)能有所幫助。當然了，具體的應(yīng)該怎樣去制定相關(guān)的規(guī)章制度還需要根據(jù)您企業(yè)的實際情況具體問題具體分析。