5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是改企業(yè)的一個(gè)工作重點(diǎn)。企業(yè)在實(shí)施5S管理工作的時(shí)候，難免會(huì)存在一些誤區(qū)，我總結(jié)了下，有以下兩點(diǎn)：

5S管理前后改善效果

第一，將5S理解為大掃除。當(dāng)對(duì)5S管理工作不是很了解時(shí)，在5S推行過程中控制不當(dāng)，對(duì)5S的精髓完全沒有把握住，結(jié)果最后推成了大掃除。

第二，沒有認(rèn)識(shí)到5S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。國(guó)內(nèi)目前許多企業(yè)管理者只是把5S認(rèn)為是一種能讓現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔的管理工具，完全不了解5S的最終目的是提升人的品質(zhì)，因此，認(rèn)為5S可有可無，沒有什么特別的地方。在這種意識(shí)下，推行5S的效果可想而知。

在認(rèn)真的了解5S管理工作后，成功的推行5S管理工作成為了企業(yè)的一大追求，

不少企業(yè)推行過5S活動(dòng)，有的請(qǐng)國(guó)內(nèi)5S管理培訓(xùn)公司指導(dǎo)著做，有的自己照著書上學(xué)著做。但是說到活動(dòng)的效果，很多老板都搖頭嘆氣。這些推行5S活動(dòng)不順的企業(yè)，結(jié)論大抵如下：1、我們的員工素質(zhì)差，定下來的規(guī)矩不遵守。2、我們的員工太自私.不給錢他不干。

而這種將5S活動(dòng)失敗的責(zé)任推到員工身上，是一種主觀的思考方法。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者關(guān)注的順序依次是"成本一質(zhì)量一交期（速度）—安全—技能、素養(yǎng)一環(huán)境"、而員工關(guān)注的順序則是"環(huán)境一安全一技能一交期（速度）—質(zhì)量一成本'。

之前也提到過5S管理活動(dòng)是基于生產(chǎn)--線實(shí)踐所形成的-整套流程。所以要想成功實(shí)施5S管理工作，必須要首先改變員工的思維和價(jià)值觀，讓他們理解這樣做的目的，是為了更好保證他們的利益，否則，即便是主管一再?gòu)?qiáng)調(diào)，但員工在現(xiàn)場(chǎng)感受的直接體現(xiàn)是繁瑣，勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)、別扭、不均衡等，他們將難適應(yīng)新的流程，最終會(huì)阻礙5S活動(dòng)的實(shí)施。

由此而得出，我們需要提醒哪些把問題推到員工素質(zhì)方面的管理者，要從員工的眼光發(fā)現(xiàn)并解決問題，能讓員工將目光轉(zhuǎn)移到質(zhì)量、交期、成本上來。因此，5S的基礎(chǔ)活動(dòng)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)-定要著眼于員工的利益，從員工關(guān)注的作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全等方面調(diào)動(dòng)其能動(dòng)性，改善達(dá)到-定的成果，并使員工首先受益，才能形成真正的全員并最終獲得成功實(shí)施。通過5S管理工作才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，最終提高企業(yè)的形象。

推行5S管理工作能使現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高，推行5S管理工作能讓企業(yè)的形象提升，推行5S管理工作能使企業(yè)的績(jī)效提升等等，這些通過5S管理活動(dòng)給企業(yè)帶來的誘惑，讓很多的企業(yè)走上了推行5S管理工作的路途。

在推行5S的過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題，下面就由5S管理培訓(xùn)公司為大家解答一些常見的疑惑吧！

疑惑一：企業(yè)推行5S管理能不能給企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)呢？

回答：如果將提問改成“企業(yè)有效推行5S管理能不能帶來豐厚的利潤(rùn)？”的話，我就能給到您非?？隙ǖ幕卮?ldquo;能”。

疑惑二：企業(yè)在什么時(shí)候推行5S活動(dòng)是最合適的？

回答：一般情況下，企業(yè)推行5S的最佳之間是在生產(chǎn)淡季，千萬不要在企業(yè)已經(jīng)被多的不能再多的訂單壓得不行的時(shí)候推行，這樣不能收效甚微，而且還有發(fā)生動(dòng)搖軍心的可能。

疑惑三：企業(yè)推行5S，該以什么為切入點(diǎn)？

回答：對(duì)于這個(gè)問題，只能說只能根據(jù)企業(yè)的具體情況來定在我們服務(wù)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S活動(dòng)"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動(dòng)均取得巨大的成功。

疑惑四：5S推行過程有什么先后順序嗎？

回答：是有先后順序的，而且按照步驟進(jìn)行推行對(duì)推行的效果的影響很大，反之，很可能會(huì)因?yàn)橥菩胁划?dāng)，對(duì)5S的順利推行造成諸多的阻力、甚至有可能會(huì)造成半途而廢的情況出現(xiàn)。而具體的推行步驟一定得根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行調(diào)整，千萬別照搬硬套。

疑惑五：企業(yè)推行5S管理無非只有以下三種途徑：

1.企業(yè)內(nèi)部自己組織學(xué)習(xí)、推行；

2.請(qǐng)專人進(jìn)行授課學(xué)習(xí)自己推行；

3.全程聘請(qǐng)咨詢顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)推行。對(duì)中小型企業(yè)來說，如果沒有過多的資金聘請(qǐng)顧問全程指導(dǎo)，但是如果不這樣做又很難保證效果，如何解決二者時(shí)間的矛盾？

回答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動(dòng)推行的書籍可做參考，自己推行并不是一件容易的事情。此外，只有經(jīng)驗(yàn)也是不夠的，還需要豐富的5S活動(dòng)的推行經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以考慮聘請(qǐng)5S咨詢顧問進(jìn)行一些內(nèi)訓(xùn)，然后自己推行，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候請(qǐng)5S咨詢顧問師入廠進(jìn)行指導(dǎo)幾天這樣也不失為一種性價(jià)比極高的選擇。