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5S管理工作的疑惑及問題

發(fā)布時間:2016-09-02發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



推行5S管理工作能使現(xiàn)場管理水平提高,推行5S管理工作能讓企業(yè)的形象提升,推行5S管理工作能使企業(yè)的績效提升等等,這些通過5S管理活動給企業(yè)帶來的誘惑,讓很多的企業(yè)走上了推行5S管理工作的路途。

5S管理工作實例

5S管理工作實例

在推行5S的過程中總會遇到這樣那樣的問題,下面就由5S咨詢公司為大家解答一些常見的疑惑吧!

疑惑一:企業(yè)推行5S管理能不能給企業(yè)帶來豐厚的利潤呢?

回答:如果將提問改成“企業(yè)有效推行5S管理能不能帶來豐厚的利潤?”的話,我就能給到您非常肯定的回答“能”。

疑惑二:企業(yè)在什么時候推行5S活動是最合適的?

回答:一般情況下,企業(yè)推行5S的最佳之間是在生產(chǎn)淡季,千萬不要在企業(yè)已經(jīng)被多的不能再多的訂單壓得不行的時候推行,這樣不能收效甚微,而且還有發(fā)生動搖軍心的可能。

疑惑三:企業(yè)推行5S,該以什么為切入點?

回答:對于這個問題,只能說只能根據(jù)企業(yè)的具體情況來定在我們服務的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境,拉近他們心理與"5S活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S活動均取得巨大的成功。

疑惑四:5S推行過程有什么先后順序嗎?

回答:是有先后順序的,而且按照步驟進行推行對推行的效果的影響很大,反之,很可能會因為推行不當,對5S的順利推行造成諸多的阻力、甚至有可能會造成半途而廢的情況出現(xiàn)。而具體的推行步驟一定得根據(jù)企業(yè)的具體情況進行調整,千萬別照搬硬套。

疑惑五:企業(yè)推行5S管理無非只有以下三種途徑:

1.企業(yè)內(nèi)部自己組織學習、推行;

2.請專人進行授課學習自己推行;

3.全程聘請咨詢顧問師進行輔導推行。對中小型企業(yè)來說,如果沒有過多的資金聘請顧問全程指導,但是如果不這樣做又很難保證效果,如何解決二者時間的矛盾?

回答:若沒有一本既全面、有深度,又具有可操作性的關于5S活動推行的書籍可做參考,自己推行并不是一件容易的事情。此外,只有經(jīng)驗也是不夠的,還需要豐富的5S活動的推行經(jīng)驗,企業(yè)可以考慮聘請5S咨詢顧問進行一些內(nèi)訓,然后自己推行,適當?shù)臅r候請5S咨詢顧問師入廠進行指導幾天這樣也不失為一種性價比極高的選擇。

5S管理存在于企業(yè)的現(xiàn)場管理,班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的一種工作團隊,結合5S管理工作在班組中實施,使企業(yè)的瞎吹牛管理工作更上一步。

1.對5S的認識和理解存在的誤區(qū)

其誤區(qū)主要存在兩種:一種誤區(qū)是將5S理解為大掃除。特別是在開始實施階段,一些班組很難有效推行下去,后來才知道其對5S管理中的許多方法、技巧根本沒有理解,沒有有效應用使用,推行過程控制不當,對5S的精髓沒有完全把握,導致最后推行成為大掃除。另一種誤區(qū)是5S管理僅僅是打掃干凈后貼上定位標識和相關的標簽,也沒有對其中細致的要求有所了解和掌握,就算貼上標簽也不符合規(guī)定,沒有認識到5S的最終目標是提升人的品質、素養(yǎng)和習慣。

2.5S實施方案脫離實際

與制定其他的重要管理方案一樣,除了借鑒其他單位已有的經(jīng)驗,不少單位在導入過程中直接套用其他生產(chǎn)類單位的方案,在較短時間內(nèi)雖然制定出了具體的實施方案,但同時也存在著一些弊端,最主要的就是方案像是一個管理通用文本,流于表面化和形式化,與班組管理工作的具體情況差距較大,實施起來困難較多。

3.5S管理執(zhí)行力不夠強

“有法不依”、“有令不行”是企業(yè)管理中常見的痼疾。“執(zhí)行力”也因此成了這幾年的熱門話題。一些單位由于認識上不到位,在實施5S管理過程中常常會出現(xiàn)宣貫不到位、實際行動與實施方案脫節(jié)、不認真執(zhí)行規(guī)定、隨意改變規(guī)定的現(xiàn)象,致使執(zhí)行的結果差距很大;更為嚴重的是,一些單位在方案形成后,通常是以開會的方式進行公布并同時推行,員工在思想上毫無準備,往往只能被動接受,由幾個人代替所有人進行表面的工作,不能夠全員參與,致使少數(shù)人工作量加重、部分人不動的現(xiàn)象出現(xiàn),以至于產(chǎn)生抵觸情緒,形成阻力。

 

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