5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作中的一項(xiàng)重要的措施，推行5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)階段的重點(diǎn)。

5S實(shí)踐活動(dòng)，是對(duì)活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動(dòng)現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面5S培訓(xùn)公司介紹5S實(shí)施的前提條件和應(yīng)用建議。

5S管理定置活動(dòng)

實(shí)施5S的前提條件：

1、該質(zhì)量方法長期以來都贏得我們管理者的信任。通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運(yùn)用和提高。

2、我們相信5S是完全正確的項(xiàng)目。它看起來可能很簡單，但實(shí)際上需要大量得時(shí)間和精力。

3、在實(shí)施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

4、選擇簡單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實(shí)際的例子。

5、我們希望做漸進(jìn)的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。因?yàn)檫@是一種循序漸進(jìn)的方法。

6、對(duì)做出成績的人和小組要給予嘉獎(jiǎng)。

當(dāng)企業(yè)拋棄原來的管理模式，實(shí)施5S推行工作時(shí)，必須做好以下三點(diǎn)：

1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)從一個(gè)S進(jìn)入下一個(gè)S的通行“車票”的必要性（它就相當(dāng)于項(xiàng)目管理中的批準(zhǔn)生效階段）。

2、讓清潔小組從一開始就參與進(jìn)來，確保5S的連續(xù)性。在5S作業(yè)取得足夠的進(jìn)步后，要重新商議更低的清潔合同價(jià)格。

3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

在此，對(duì)希望實(shí)施或改進(jìn)5S程序的公司，建議做好如下幾點(diǎn)：

1、由管理委員會(huì)起草5S程序。

2、下達(dá)簡單直觀的文件。

3、根據(jù)方便使用的自我評(píng)估程序確定實(shí)施方法，要求容易在全廠范圍內(nèi)推行，并且能夠運(yùn)用指標(biāo)對(duì)取得的進(jìn)步進(jìn)行跟蹤。

4、對(duì)實(shí)施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓(xùn)，內(nèi)容是有關(guān)5S的方法、目標(biāo)以及他們各自的職責(zé)和自我評(píng)估的程序。

5、分別攝取5S實(shí)施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標(biāo)明所取得的進(jìn)步。

6、對(duì)第1次評(píng)估進(jìn)行監(jiān)控，確保合作雙方（實(shí)施者和協(xié)助者）遵守了標(biāo)準(zhǔn)的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

7、定期在管理委員會(huì)議上對(duì)5S的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，在日常工作中運(yùn)用5S，并對(duì)做出業(yè)績的人進(jìn)行表彰。

8、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行5S培訓(xùn)。

9、在給新員工的入廠教育中增加5S管理內(nèi)容。

5S管理工作是企業(yè)重要的現(xiàn)場管理工作，推行5S管理成為了企業(yè)重要的管理活動(dòng)。

1、成立55管理應(yīng)用組織

全面推行5S活動(dòng)，公司成立了以總經(jīng)理為主任，副總經(jīng)理和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)為組員的5S管理委員會(huì)及5S執(zhí)行委員會(huì)，并成立了3個(gè)專門的職能小組，具體負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)，同時(shí)要求各個(gè)生產(chǎn)單位和部門成立5S活動(dòng)小組，在組織上保障5S管理活動(dòng)的順利開展。

2、明確5S活動(dòng)的方針目標(biāo)

5S管理委員會(huì)成立后，結(jié)合企業(yè)實(shí)際與5S管理所要達(dá)到的預(yù)期效果，經(jīng)認(rèn)真醞釀、充分討論，確定了“以人為本推進(jìn)5S，提高素質(zhì)樹立品牌”的5S管理活動(dòng)方針，明確提出“環(huán)境整潔明亮，工作效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量改善，員工文明禮貌”的5S管理目標(biāo)，要求各部門在開展5S活動(dòng)中必須按照計(jì)劃，發(fā)動(dòng)員工，分工負(fù)責(zé)，專業(yè)協(xié)助，步步扎實(shí)，務(wù)求實(shí)效，確定了相關(guān)職能部門在5S活動(dòng)中的職責(zé)，明確了5S活動(dòng)的檢查考核方式、獎(jiǎng)懲辦法與檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、宣傳和培訓(xùn)

推行5S管理一定要讓全公司的廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。在5S管理應(yīng)用方案制訂后，公司召開了由全體中層干部參加的5S宣貫會(huì)，安排5S執(zhí)行委員會(huì)成員為中層以上干部宣講5S的基本知識(shí)、公司5S管理應(yīng)用方案；公司展開多種形式的宣傳活動(dòng)，把5S宣傳手冊下發(fā)到每個(gè)職工，并在廣播、專欄中宣傳，利用了板報(bào)、橫幅等宣傳形式，營造了濃厚的5S氛圍，進(jìn)行為期一個(gè)多月的廣泛宣傳，使5S活動(dòng)真正做到了人人皆知。

4、5S管理全面執(zhí)行

公司5S推行方案明確提出公司開展5S管理活動(dòng)的第一期將進(jìn)行6個(gè)月的運(yùn)行，運(yùn)行期間公司按5S檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與排名，并將檢查排名情況進(jìn)行公布。對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)或暴露的問題，要舉一反三，促使各單位積極整改，并通過名次公布使每一位職工更清楚認(rèn)識(shí)公司開展5S活動(dòng)是嚴(yán)肅認(rèn)真的。

5、5S管理的檢查和獎(jiǎng)罰

公司5S管理實(shí)施后，5S執(zhí)行委員會(huì)及部門5S推行小組除按5S管理實(shí)施方案運(yùn)行外，公司還按方案進(jìn)行評(píng)比考核條線對(duì)排名前三位單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位的兩個(gè)單位給予處罰。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題公司以5S問題整改通知書的形式下發(fā)各單位，要求各單位采取措施積極整改，形成良性循環(huán)，不斷提高各單位的現(xiàn)場管理水平。

6、5S管理應(yīng)用納入日常管理

5S管理在公司運(yùn)行半年后，逐步納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)，變成一種常態(tài)管理。