企業(yè)推行5S管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的5S管理是當(dāng)前企業(yè)重要的推行目標(biāo)，企業(yè)在推行5S管理工作的過程中要明確5S管理的八大推行要訣。

5S管理活動(dòng)

要訣一：全員參與，其樂無窮。

1.5S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。

2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合。

3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車間，一個(gè)部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候。

1.5S的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同。

5S是一個(gè)非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語，宣傳欄。

讓每個(gè)員工都能明白5S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號(hào)、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S是非常簡單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥。

1.最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。

2.交代每一個(gè)部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動(dòng)。

3.在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

要訣四：要徹底理解5S精神。

1.為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。

2.5S推行要說明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問地去執(zhí)行。

3.在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。

要訣五：立竿見影的方法。

1.整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。

2.整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。

3.照片是一種保持記錄的良好方法。

4.錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5.你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)。

1.巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2.巡視完畢后，要召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

3.確認(rèn)問題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯(cuò)了就給予指正。

要訣八：以5S作為改善的橋梁。

通過推行5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。所以說在實(shí)際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S。

5S管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要前提。

很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢?

第一，5S就是簡單的“大掃除”。

5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為5S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，5S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

第二，5S管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實(shí)施5S管理卻并沒有做到堅(jiān)持，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定一套完整的實(shí)施方法，造成最終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)5S管理的成效有所信服。

第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做5S管理。

員工素質(zhì)確實(shí)是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。5S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S是一個(gè)長期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問題。

5S咨詢公司寄語：做好5S管理要求全員參與，其本身就是一個(gè)是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。換句話說，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理規(guī)定，同樣會(huì)阻礙5S推行。因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識(shí)，是順利推行5S的關(guān)鍵。