5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。

運(yùn)用5S管理做好企業(yè)的基層管理：

首先是5S管理者要把現(xiàn)場(chǎng)管理好，并且把現(xiàn)場(chǎng)存在的一些問(wèn)題也要處理好，要有良好的協(xié)調(diào)能力，要使現(xiàn)場(chǎng)具有很好的生產(chǎn)秩序，不僅僅能在生產(chǎn)線上有領(lǐng)導(dǎo)的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問(wèn)題時(shí)管理者必須要有良好的思想意識(shí)和辨別是非的能力對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)、有效地給予準(zhǔn)確、無(wú)誤的處理和解答。

如何做好5S管理清潔工作

當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，基層管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致;當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快地進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者應(yīng)主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

第二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基層管理者要有良好的配合度?，F(xiàn)場(chǎng)的基層管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極、有效地進(jìn)行配合，并要全力以赴、保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。

若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問(wèn)題的方法和意見，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類問(wèn)題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執(zhí)行。對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)基層管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成;部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效地支持，這樣才能使現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的事務(wù)性問(wèn)題通過(guò)大家的相互配合完成。

第三，5S管理基層管理者在現(xiàn)場(chǎng)與員工最親近，在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，基層管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助?，F(xiàn)場(chǎng)基層管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。只有對(duì)每個(gè)員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果。同時(shí)還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

管理者應(yīng)該有很好的形象，應(yīng)該在公司的角度想問(wèn)題處理問(wèn)題，應(yīng)該以公司的利益為大，以品質(zhì)為中心，為公司解約消耗，杜絕抵制人為消耗，以大局著想，要為全體員工起到帶頭激勵(lì)的作用，形成思想上的共識(shí)，使團(tuán)隊(duì)在積極的環(huán)境中能夠得到更大的收獲。

5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)工作的重點(diǎn)，企業(yè)有效的推行5S管理工作，需要遵循三個(gè)基本原則。

1．現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)

第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)、現(xiàn)時(shí)，也就是說(shuō)5S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。

2．問(wèn)題眼光

第二個(gè)基本原則叫問(wèn)題眼光，這是5S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場(chǎng)，把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)出來(lái)，而且把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題來(lái)對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過(guò)問(wèn)題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問(wèn)題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來(lái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，所以問(wèn)題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問(wèn)題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，所以要具備問(wèn)題眼光。

3．自主原則

第三個(gè)原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說(shuō)教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，關(guān)鍵是通過(guò)改善來(lái)推進(jìn)。

5S培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：用這三項(xiàng)原則來(lái)指導(dǎo)5S管理活動(dòng)，才能夠真正把它從一個(gè)高層意志由公司的高層決策者決定要推行5S變成逐步承下來(lái)到中層來(lái)，推動(dòng)到一線員工班組長(zhǎng)來(lái)主體實(shí)施，所以這三個(gè)原則非常重要。