5S管理工作可以推行到企業(yè)的各個(gè)方面，是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的主要方式。

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，所以推行了5S管理工作，5S管理工作是精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)。5S管理里面最重要的一個(gè)是素養(yǎng)，也是最抽象最難堅(jiān)持的一個(gè)S，往往很多企業(yè)的5S管理失敗就是失敗在這個(gè)S上面。員工的素養(yǎng)不是一天兩天能形成的，是要慢慢的通過(guò)系列的活動(dòng)形成，最終從形式化到行事化，最后成為習(xí)慣化。如何使素養(yǎng)真正變成習(xí)慣化，6S管理咨詢公司總結(jié)出的一個(gè)素養(yǎng)維持的有效手段——晨會(huì)。每天10分鐘晨會(huì)制度給企業(yè)5S管理活動(dòng)帶來(lái)多方面的好處：

5S管理工作推行案例

一、及時(shí)了解5S管理活動(dòng)計(jì)劃安排，領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在5S管理活動(dòng)時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排自己的工作，決不讓自己拖全線計(jì)劃的后腿，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。

二、及時(shí)對(duì)5S管理活動(dòng)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的5S管理活動(dòng)進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的5S管理活動(dòng)意識(shí)和工作水平。

三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。

四、員工素養(yǎng)得到提升，每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，晨會(huì)制度對(duì)推行5S管理活動(dòng)有很多好處，企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)該重視晨會(huì)，不要把晨會(huì)當(dāng)做是一種形式，而是實(shí)實(shí)在在的行事。5S貴在堅(jiān)持，負(fù)責(zé)企業(yè)5S培訓(xùn)的HR人員或者企業(yè)班組長(zhǎng)更是要注重5S的素養(yǎng)問(wèn)題，這樣才可能使5S真正的得到全面推行。

5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展的較多的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)的重點(diǎn)，是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種基礎(chǔ)性的工作。

5S管理是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單卻很復(fù)雜的制度，很多的企業(yè)都在紛紛制定，但是能做好的沒(méi)有多少，為什么呢？5S的五項(xiàng)基本內(nèi)容都是我們身邊的一些常見(jiàn)的小事，但是要把它們做大，用不同方式和概念去理解才可以。

在執(zhí)行5S管理的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、5S管理的推行過(guò)程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，并且以身作則。

2、5S管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。

3、5S管理的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、5S管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。

5、5S管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

6、5S管理應(yīng)不斷的改進(jìn)、完善，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

只要做好了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別重要的是企業(yè)的5S等的這些管理工作，就行夠那企業(yè)有更好的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)慢慢的走向精益生產(chǎn)的道路。