5S管理工作側重企業(yè)的工作現(xiàn)場，為了提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，所以很多的企業(yè)都在推行5S管理工作，5S管理工作成為了企業(yè)的工作重點。

如果要把5S做下去，真正做好，每個月必須有亮點，如果只是維持是不夠的，就會退步，所以還必須去挖掘，有的地方可不可以精益求精，要鼓勵大家做改善，盡量給大家提供改善的工具。定置定位定量、形跡管理、透明管理、顏色管理、識別板這些方法要教給大家，在這個過程中要組織培訓。

現(xiàn)場5S管理改善

1．編寫5S手冊

5S要橫向展開時，建議每個企業(yè)編寫一本5S手冊，把5S推行過程當中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點編成一個小冊子，發(fā)給每個員工。由5S的相關成員組成一個編輯小組編寫。例如，定置改善案例先用文字描述，再用企業(yè)內部的照片，注明這是本公司哪一個地方的改善案例，改善人是誰，員工一看到手冊里面有同事的照片和名字，就會受到激勵，而且通過5S的手冊能夠推而廣之，所以改善是一個永恒的手法，應該善于利用改善來推動亮點。

2．培養(yǎng)5S管理專家

通過這個過程要培養(yǎng)企業(yè)內部的專家隊伍，在美國和日本，歐洲這些發(fā)達工業(yè)國家，它們內部專家的概念非常強烈。作為一個大企業(yè)，比如通用電氣，通用電氣涉及到采購方面，有采購專家，采購專家有商務的，有材料的，有工藝的；有質量專家，質量專家還有不同的擅長，有5S的專家，所以通過5S的導入和推行的過程，要培養(yǎng)內部的5S人才隊伍。

此外，可以把部下拔高一步來使用，叫“委職鍛煉”，在日本，企業(yè)非常注重這種方法，培養(yǎng)出干部梯隊，通過現(xiàn)場的改善，創(chuàng)造亮點，帶來人才的變化。

5S管理是由日本企業(yè)的5S管理工作在結合中國的實際情況演變而來的，所以比起5S管理工作，5S更加適合中國企業(yè)的推行。

從理論上講，隨著5S管理模式在我國范圍內的廣泛應用，迫切要求5S管理模式的發(fā)展及其應用方式與前景進行理論上的研究，使之建立在一整套理論體系的基礎之上，讓其成為有源之水，有本之木。

一直以來，5S管理模式是日本進行質量管理的有效方法，但一向鮮為人知。20世紀80年代初，美國有一個研究日本企業(yè)管理的熱潮，據(jù)說，美國人到日本企業(yè)參觀，感到廠房很整潔，很干凈，以為日方是因為有客人遠道而來參觀，才費力去打掃一番。雖然看見廠掛有醒目的"整理"、"整頓"等字樣，也僅僅認為這只是環(huán)境口號，并不知道這其中包含有現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改進的奧秘。

其實，5S管理模式鮮為人知的根本原因是，日本人從來沒有一套完整的管理理論或工具來支撐5S，QCC有幾個控制的工具和PDCA循環(huán)等，但5S除了6個日語拼音都以"S"開頭的日本文字外，并無任何系統(tǒng)的方法可依照。近年來，才有日本和新加坡合作錄制了一系列錄像帶，由PHPINTERNATIONAL發(fā)行，企業(yè)才算有了一定的實施依據(jù)。

在實際應用來看，5S管理模式實踐的手段與措施也是十分的單調，其實踐的局限性主要表現(xiàn)在：

1、5S活動的推行步驟。在實際應用中，特別是要成立5S推行委員會，讓其在整個過程中全面領導企業(yè)的5S活動。

2、5S活動的推行要領。要注意一些數(shù)據(jù)和表格的使用，讓5S活動得到有效的監(jiān)督和控制。

3、輔助推行5S活動的管理技巧，在推行5S活動中，如何有效地運用目視管理、顏色管理等管理技巧。

企業(yè)推行5S管理可以使得企業(yè)的管理水平得到提高，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟效益得到發(fā)展。企業(yè)可以通過開展5S咨詢活動為企業(yè)導入5S管理工作，讓5S管理工作能在企業(yè)中推行成功，但是這樣推行的5S管理工作還不是我們的，企業(yè)還是需要堅持不懈的實施，才可以讓5S管理工作真正的成為企業(yè)自己的。