問：工廠最近準備開展5S現(xiàn)場管理，但是存在以下幾點問題，求助5S培訓(xùn)公司。

1、開始階段是以勸說、檢查為主，還是以罰款為主（主要考慮跟錢掛鉤，大家比較重視）；

2、可否理解為素養(yǎng)是逼出來的呢？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)不出面，通過持續(xù)不斷的檢查，公告，是否有效呢？

5S管理內(nèi)容

答1：

1.不罰款，無效。

2.素質(zhì)高、自律性高的人，素養(yǎng)是培養(yǎng)出來的，其他都是管出來的。

3.領(lǐng)導(dǎo)不出面要看支持力度，但是效果肯定沒這么。

答2：

1、跟錢掛鉤肯定要好管理些，建議加上獎勵機制，效果會更好。

2、素養(yǎng)這個不好說，培養(yǎng)+威逼是必需的。

3、領(lǐng)導(dǎo)肯定得出面，要不效果不好，至少在開展大會，文件下達，簽署都要出現(xiàn)。

答3：

1、劃定時間節(jié)點，公示---警告---罰款，同事配合：多長時間5S管理檢查無問題獎勵

2、人之初性本善，性相近，習(xí)相遠，茍不教，性乃遷

3、領(lǐng)導(dǎo)不出面那是瞎折騰

答4：

1、網(wǎng)上就有很多推行5S現(xiàn)場管理的方式方法，你可以搜索帖子，借鑒。

2、開始階段一般以宣傳和專業(yè)性的指導(dǎo)為主。

3、最好成立5S現(xiàn)場管理小組，定期的進行評比和宣導(dǎo)，前期獎勵為主，中后期獎勵和處罰并行。

4、素養(yǎng)，我的理解是一種習(xí)慣，當你做一件事情久了，習(xí)以為常了就是素養(yǎng)了。

5、領(lǐng)導(dǎo)需要起到帶頭作用和重視的作用，比如每月一次的評比會，他要參加頒獎之類的，給員工一種高層領(lǐng)導(dǎo)重視的感覺即可，要求領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加是不現(xiàn)實的。