無論是我們的生產還是生活中，良好的素養(yǎng)是6S管理推行的最高境界，也是最終目標，同時素養(yǎng)也是做人處事的根本。如果我們處處都能夠嚴格要求自己，事事都不斷提醒自己注意自身素質，成功將會離我們越來越近。

6S管理素養(yǎng)

無論進入公司辦公區(qū)域還是作業(yè)現(xiàn)場，我們都會發(fā)現(xiàn)所有照明開關都如此醒目，這些開關都按照6S管理可視化標準貼好了標識牌，上方貼著“節(jié)約用電”，下方貼著雙向箭頭，標示著“開”和“關”。有些人說“太做作了，沒有這個必要”，但實際上是很有必要的?，F(xiàn)實生活中，往往會有一些職工在家里和在公司是兩種做法，在家里可以輕松做到隨手關燈，換成公司就視而不見了，“反正這是公家的電，不用自己掏錢，怎么浪費都沒關系”，一些人這樣想。節(jié)約用電是每個人的義務，它的真正意義并不在于省多少錢，而是在于節(jié)約了多少資源，這一點都看不透、做不到，就是素養(yǎng)不高的表現(xiàn)。

因為無論在什么地方，我們都應該自覺做到人走燈滅。5S培訓公司認為良好的素養(yǎng)都是慢慢培養(yǎng)起來的，需要我們逐步規(guī)范自己、約束自己，這些有形的標簽、標線和文字說明就會取得無形的效果，久而久之個人素養(yǎng)就會逐步提升。

6S管理素養(yǎng)提升的根本目的是強化現(xiàn)場管理，規(guī)范生產操作，實現(xiàn)產線平穩(wěn)運行。比如在現(xiàn)場巡檢設備中，需要點檢人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，勞保用品穿戴整齊且符合標準要求，巡檢中一旦發(fā)現(xiàn)設備異?；颥F(xiàn)場環(huán)境臟亂時，就應該及時進行治理或匯報，只要遵章守制，往往會避免一些不必要的設備問題，消除安全隱患。

但是，如果我們不注意提高素養(yǎng)，不按規(guī)定穿戴勞保用品，在巡檢中走馬觀花，發(fā)現(xiàn)了問題也存在僥幸心理，認為只要還運行就是沒問題。如果一個企業(yè)大多是這樣的職工，那生產狀況和現(xiàn)場環(huán)境就會一塌糊涂，甚至可能帶來安全事故，危害企業(yè)發(fā)展。

其實對于正確的做法，公司下發(fā)的《6S管理宣傳手冊》已經說得很詳細了，他告訴我們該如何從小事做起提升素養(yǎng)，規(guī)范了職工的著裝、就餐和交通出行等。如果每個人都按照公司下發(fā)的《6S管理宣傳手冊》循規(guī)蹈矩地工作，那生產現(xiàn)場將會更加整潔，職工的操作會更加規(guī)范，絕大部分設備故障也會離我們遠去。

職工素養(yǎng)是展現(xiàn)公司職工精神風貌的窗口，是保證公司正常生產經營秩序的基礎。作為京唐人，我們要提高自我品質，提升自我素養(yǎng)，為營造一個整潔安全的工作生活環(huán)境，推動公司不斷向前發(fā)展，早日實現(xiàn)“四個一流”的建廠目標而努力奮斗！