5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

實驗室5S管理

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣

（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）

2、遵守規(guī)定的習慣

3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣

4、文明禮貌的習慣

具體到化驗室的管理細節(jié)：

1、保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境

2、所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物，通道保持暢通，地面無雜物

3、辦公文具統(tǒng)一擺放，資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中；個人用具應整齊集中放置

4、資料文件統(tǒng)一保管，非技術部人員未經(jīng)批準禁止查閱

5、操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品；操作臺劃分為專用區(qū)，專人專用，并擺放相對應的專用儀器、藥品；廢液有專用容器盛放，每天清理干凈。

6、藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，易燃、易爆、危險品定位存放，專人負責保管、使用

7、儀器按儀器管理規(guī)定嚴格執(zhí)行

8、上班時著裝整潔，正確配戴廠牌，精神飽滿，遵紀守法，互助互學，工作認真負責，操作中嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作，數(shù)據(jù)真實準確

9、禁止在實驗室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等，上班時不能做與工作無關的事，嚴禁串崗

10、上班提前十分鐘到達工作崗位，做好相關的準備工作，下班前10分鐘做好相應的5S管理工作

11、實驗室內(nèi)各自操作臺及辦公桌每天清理，保持干凈，地面清潔每天由專人負責，每星期五下午4：00開始做全面的5S工作

12、做好安全、防火、防盜、防毒工作，下班時關好水、電、門窗、設備

實驗室的管理規(guī)定：

1、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析，并于1小時完善分析報告

2、嚴格《鹽霧試驗的標準作業(yè)》，按品保部的要求，進行鹽霧試驗，并寫試驗報告

3、繪制槽液成分變化曲線圖

4、實驗儀器、藥品按規(guī)定擺放，嚴格遵守《實驗室的5S管理制度與規(guī)定》

5、廢水處理和純水制作時，嚴格按標準作業(yè)，并填寫《作業(yè)日報表》

6、工作中，嚴格標準作業(yè)，堅守崗位

7、建立藥品、試劑、儀器的臺帳，注明開啟（配置）的日期、有效日期

8、如實填寫各類報表，若有異?，F(xiàn)象，需重新取樣分析并上報技術部經(jīng)理

9、做好交接記錄

10、建立技術資料檔案，嚴格檔案管理

11、嚴守機密

首先管理人員要明確5S管理，關心5S現(xiàn)場管理的方針及改善的要點，管理人員要重視5S，關心5S活動。其次對全員進行5S活動的意義及作法和要求。

5S管理工作在企業(yè)中推行擁有者很多的推行問題，這些問題一直困擾著中小企業(yè)的5S管理推行。

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個家族占據(jù)，缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯誤，則造成的損失由整個企業(yè)來承擔。

3中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后。第一，中小型制造業(yè)企業(yè)對設備購，與引進工藝津津樂道，認為這是提升企業(yè)競爭力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應用。第二。企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差。第三，企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當中。

5S管理方法在中小型制造業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題

5S管理方法起源于日本。什么是5S管理包含5個要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、制度化；素養(yǎng)指通過進行以上4S的活動，使每一個員工都養(yǎng)成良好的西安擦很難過工作習慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

5S培訓公司總結：在中國，5S管理方法收到中國企業(yè)家廣發(fā)關注源于海爾的5S管理內(nèi)容的實踐。事實上，5S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無法真正實現(xiàn)，出現(xiàn)了雷聲大雨點小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場。5S管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預防作用。