分析實驗室5S管理規(guī)定和要求
發(fā)布時間:2016-11-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
實驗室5S管理
1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣
(認認真真地對待工作中的每一件"小事")
2、遵守規(guī)定的習慣
3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
具體到化驗室的管理細節(jié):
1、保持清潔、整潔、明亮的工作環(huán)境
2、所有工作場地、地面、辦公桌、門窗、玻璃、內(nèi)墻、藥品架、儀器、藥品瓶等必須干凈、無灰塵、水跡、污物,通道保持暢通,地面無雜物
3、辦公文具統(tǒng)一擺放,資料夾統(tǒng)一存放在資料柜中;個人用具應整齊集中放置
4、資料文件統(tǒng)一保管,非技術部人員未經(jīng)批準禁止查閱
5、操作臺存放的儀器、藥品必須為正在使用的物品;操作臺劃分為專用區(qū),專人專用,并擺放相對應的專用儀器、藥品;廢液有專用容器盛放,每天清理干凈。
6、藥品存放按藥品管理規(guī)定嚴格執(zhí)行,易燃、易爆、危險品定位存放,專人負責保管、使用
7、儀器按儀器管理規(guī)定嚴格執(zhí)行
8、上班時著裝整潔,正確配戴廠牌,精神飽滿,遵紀守法,互助互學,工作認真負責,操作中嚴格按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序操作,數(shù)據(jù)真實準確
9、禁止在實驗室內(nèi)喧嘩、打鬧、吃零食、吸煙等,上班時不能做與工作無關的事,嚴禁串崗
10、上班提前十分鐘到達工作崗位,做好相關的準備工作,下班前10分鐘做好相應的5S管理工作
11、實驗室內(nèi)各自操作臺及辦公桌每天清理,保持干凈,地面清潔每天由專人負責,每星期五下午4:00開始做全面的5S工作
12、做好安全、防火、防盜、防毒工作,下班時關好水、電、門窗、設備
實驗室的管理規(guī)定:
1、嚴格按《電鍍槽液分析頻率表》的分析頻率進行分析,并于1小時完善分析報告
2、嚴格《鹽霧試驗的標準作業(yè)》,按品保部的要求,進行鹽霧試驗,并寫試驗報告
3、繪制槽液成分變化曲線圖
4、實驗儀器、藥品按規(guī)定擺放,嚴格遵守《實驗室的5S管理制度與規(guī)定》
5、廢水處理和純水制作時,嚴格按標準作業(yè),并填寫《作業(yè)日報表》
6、工作中,嚴格標準作業(yè),堅守崗位
7、建立藥品、試劑、儀器的臺帳,注明開啟(配置)的日期、有效日期
8、如實填寫各類報表,若有異?,F(xiàn)象,需重新取樣分析并上報技術部經(jīng)理
9、做好交接記錄
10、建立技術資料檔案,嚴格檔案管理
11、嚴守機密
首先管理人員要明確5S管理,關心5S現(xiàn)場管理的方針及改善的要點,管理人員要重視5S,關心5S活動。其次對全員進行5S活動的意義及作法和要求。
5S管理工作在企業(yè)中推行擁有者很多的推行問題,這些問題一直困擾著中小企業(yè)的5S管理推行。
1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多,企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人。在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為,工作壓力極大。
2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例。企業(yè)的決策層被整個家族占據(jù),缺少科學有效的管理體系和操作性強的組織制度。家族會議對企業(yè)做出,大決策。如果決策出現(xiàn)錯誤,則造成的損失由整個企業(yè)來承擔。
3中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后。第一,中小型制造業(yè)企業(yè)對設備購,與引進工藝津津樂道,認為這是提升企業(yè)競爭力的,耍途徑,卻不重視企業(yè)管理方法的應用。第二。企業(yè)重視建立各類制度,但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性,使其制度成為擺設,有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差。第三,企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應用。多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段,信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當中。
5S管理方法在中小型制造業(yè)應用過程中出現(xiàn)的問題
5S管理方法起源于日本。什么是5S管理包含5個要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品;整頓指將需要的東西清除掉,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境;清潔指將不需要的東西清除掉,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果,使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、制度化;素養(yǎng)指通過進行以上4S的活動,使每一個員工都養(yǎng)成良好的西安擦很難過工作習慣,提升職業(yè)素質(zhì)。
5S培訓公司總結:在中國,5S管理方法收到中國企業(yè)家廣發(fā)關注源于海爾的5S管理內(nèi)容的實踐。事實上,5S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧,但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)企業(yè)卻無法真正實現(xiàn),出現(xiàn)了雷聲大雨點小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場。5S管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預防作用。
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