從5S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高?，F(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠來(lái)說(shuō)是最重要的，如果沒(méi)有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。比如說(shuō)：有些作業(yè)場(chǎng)所要穿安全鞋，因?yàn)樗麄兠刻旃ぷ鳟?dāng)中都是要和模具、模板、模塊接觸，如果不小心即使是一塊很小的鐵塊掉下來(lái)，也可能會(huì)對(duì)腳產(chǎn)生危險(xiǎn)，而且每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)在搬運(yùn)產(chǎn)品過(guò)程中都要確保走道順暢，地面平整。

5S管理生產(chǎn)安全

其實(shí)，只要我們仔細(xì)觀查身邊的每一個(gè)細(xì)小的細(xì)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)5S管理制度及活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動(dòng)，也是防止事故，火災(zāi)的基礎(chǔ)。那5S與安全到底有什么重要關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推行6S，其就是在5S的基礎(chǔ)上加上安全，那從中是否可以看出企業(yè)對(duì)安全的重視及安全對(duì)企業(yè)的重要性？要做好安全工作，我們要從以下幾個(gè)重點(diǎn)來(lái)做。

一、作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟。

2：紐扣是否脫落或有破損。

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫（拖鞋不行）。

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽。

5：身上是否帶有銳利或尖銳物品

二、保護(hù)用品（眼鏡、口罩、耳塞）

1：是否確實(shí)戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否確實(shí)更換過(guò)濾用品

4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地點(diǎn)，并正確保管

三、通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有凹凸不平不安全的地方

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無(wú)問(wèn)題

四、作場(chǎng)所的地面

1：是否有不用物品

2：電線或管道等是否安全

3：掃除用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門(mén)等地方是否放有物品

5：整理，整頓有無(wú)問(wèn)題

五、機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地點(diǎn)是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別整理保管

2：容器是否有蓋以防上蒸發(fā)，是否有溢流，泄露等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：保管倉(cāng)庫(kù)是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有“嚴(yán)禁煙火”

5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

六、油類

1：油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果灑落在地上，是否立即擦掉

3：周?chē)欠裼袩熁?/p>

4：不能在周?chē)M(jìn)行帶火作業(yè)

如何做好這些安全作業(yè)的重點(diǎn)呢？在整理，整頓上我想我們一定要破除“食之無(wú)味，棄之可惜”的思想觀念，在清掃，清潔上一定“不以善小而不為,勿以惡小而為之”。而在素養(yǎng)方面一定要通過(guò)5S培訓(xùn)，教育來(lái)達(dá)到改造人性的目的。我們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這5S就能找出影響安全因素的元兇，同時(shí)降低意外事故發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)“零事故”的終極目標(biāo)最有利工具。5S與安全關(guān)系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是5S管理的主人。離開(kāi)人的因素，現(xiàn)場(chǎng)管理將成為無(wú)源之水。這個(gè)道理一說(shuō)就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢

1、與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)

推動(dòng)5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。

2、抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心

當(dāng)然5S是一個(gè)公司全員對(duì)5S管理制度的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)方針向全體員工說(shuō)明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

3、作為5S目標(biāo)的訂立框架的基礎(chǔ)

5S方針是5S體系建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)制訂、評(píng)價(jià)5S的框架，所以5S的方針應(yīng)該是切實(shí)可行的，不是空洞或不切實(shí)際的。

4、全員理解

5S方針應(yīng)做好宣傳貫徹工作，使各級(jí)人員能充分理解。

5、及時(shí)地檢討修訂

7S管理培訓(xùn)公司寄語(yǔ)：7S世界在不斷變化，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)，原來(lái)制訂的5S方針不可能永遠(yuǎn)都適合企業(yè)，應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)地檢討修訂5S培訓(xùn)方案及方針，使其與發(fā)展變化相適應(yīng)。