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工廠5S管理具備哪些作用
發(fā)布時(shí)間:2016-11-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
在工廠中推行5S管理應(yīng)先做足準(zhǔn)備工作。5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理,工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理,同樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問(wèn)題的根源,往往與現(xiàn)場(chǎng)的5S管理,與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基,5S可以說(shuō)是一切管理的基礎(chǔ),如果5S推行不力,即人員缺乏良好工作素養(yǎng),一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?
5S管理活動(dòng)作用
1.提升企業(yè)形象
實(shí)施5S活動(dòng),有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì),還能增強(qiáng)顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此,良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。此外,良好的企業(yè)形象一經(jīng)傳播,就使5S企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
2.提升員工歸屬感
5S活動(dòng)的實(shí)施,還可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。
3.減少浪費(fèi)
企業(yè)實(shí)施5S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。5S可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi),降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤(rùn)。
4.保障安全
降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。5S管理制度的實(shí)施,可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,5S活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。
5.提升效率
5S活動(dòng)還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。同時(shí)5S培訓(xùn)是對(duì)對(duì)員工素質(zhì)的提升,是動(dòng)力的源泉工作。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。
6.保障品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認(rèn)真的態(tài)度,杜絕馬虎的工作態(tài)度。實(shí)施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象,防止工作人員馬虎行事,這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如,在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)的廠家中,對(duì)工作環(huán)境的要求是非??量痰模諝庵腥艋烊牖覊m就會(huì)造成數(shù)碼相機(jī)品質(zhì)下降,因此在這些企業(yè)中實(shí)施5S尤為必要。
5S管理是當(dāng)今制造型企業(yè)比較中比較歡迎的管理方式。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為科學(xué)的5S推行計(jì)劃在高效的5S中是必不可少的,任何有組織的集體活動(dòng),都需要在特定的計(jì)劃指引下進(jìn)行,需要對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行一種預(yù)先籌劃,通過(guò)制訂計(jì)劃,可以幫助員工認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì),指明活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,這樣才能做到有的放矢。工作計(jì)劃是對(duì)5S推行過(guò)程進(jìn)行控制的有效工具,也是管理基本職能的內(nèi)在要求。
5S的實(shí)行目標(biāo)
目標(biāo)一:前初步實(shí)現(xiàn)整理,整頓,清掃,安全,清潔5S的推行。
目標(biāo)二:前創(chuàng)建潔凈,舒適,安全的生產(chǎn)環(huán)境,獲得來(lái)公司參觀、審查的客戶、來(lái)賓的滿意評(píng)價(jià)。
目標(biāo)三:公司通過(guò)5S管理精益求精,公司員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,自身素質(zhì)得以提升。
5S推行方針
5S推行委員會(huì)是公司5S推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)5S管理,劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源,負(fù)責(zé)制定計(jì)劃,5S管理制度,5S評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全公司5S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對(duì)5S的推行并組織指導(dǎo)各部門(mén)推行5S,培訓(xùn)5S相關(guān)內(nèi)容。
5S施行管理小組是5S執(zhí)行時(shí),5S推進(jìn)實(shí)施和監(jiān)督組織,小組工作直接向5S推行委員會(huì)匯報(bào)。跟進(jìn)各5S推行小組的工作,定期按5S評(píng)核要求對(duì)各部門(mén)5S實(shí)施情況進(jìn)行審核,在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。
5S推行組織職責(zé)
本公司成立5S推行委員會(huì),如下:
一、主任委員
1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作;
2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作;
3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。
二、副主任委員
1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù);
2.負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。
三、總干事
1.擬定5S推行方案;
2.籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng);
3.進(jìn)行全公司5S的相關(guān)培訓(xùn);
4.召集會(huì)議和整理資料;
5.負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布;
6.組織召集5S檢查,及評(píng)比;
7.追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。
四、部門(mén)執(zhí)行干事
1.共同參與5S籌劃、推動(dòng)相關(guān)5S活動(dòng),確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令;
2.負(fù)責(zé)部門(mén)5S區(qū)域規(guī)劃并標(biāo)識(shí);
3.進(jìn)行部門(mén)5S活動(dòng)的指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理;
4.進(jìn)行部門(mén)內(nèi)5S培訓(xùn)、宣傳、教育;
5.督導(dǎo)部門(mén)5S的執(zhí)行狀況;
6.參加5S檢查及評(píng)比;
7.定期檢討,推行持續(xù)改善。
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