請記住，如果不能改善5S現(xiàn)場管理這種最基本的內(nèi)容，則即使想進行其他任何改進也不會有什麼效果。

5S管理結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)場管理工作，使得企業(yè)的形象提升了一大截，使很多的企業(yè)看見了發(fā)展的希望。

5S現(xiàn)場管理已經(jīng)被很多的企業(yè)采用，在其的發(fā)展過程中，很多企業(yè)把5S現(xiàn)場管理作為提升企業(yè)整體管理和提升企業(yè)品牌形象的重要的措施，慢慢的把5S現(xiàn)場管理深入到了企業(yè)管理的很多的方面，讓5S現(xiàn)場管理發(fā)展成企業(yè)管理模式的新方法。每一項的措施的推進都不是很容易的，最為領(lǐng)導應注意到在活動的導入推進階段，首先需要制作各個階段具體的實施計劃，比如整理實施計劃、整頓實施計劃等，清晰定義出各個階段的任務、對策措施以及責任人。作為推進者，需要清楚地了解每一個階段需要具體做什么，用什么來評價，期望獲得哪些輸出？

5S管理注意事項

5S現(xiàn)場管理的根本目的是確保生產(chǎn)、辦公環(huán)境整潔干凈、安全舒適，減少浪費，提高員工的工作效率，給企業(yè)的發(fā)展保駕護航。對于現(xiàn)場管理的具體方案，各部門，每一個生產(chǎn)區(qū)域，像是生產(chǎn)部各車間（機加工車間、鈑金車間、熱處理車間、涂裝車間、倉庫等生產(chǎn)場所）

和生活區(qū)域，例如：食堂、員工宿舍、多功能廳、衛(wèi)生間等生活區(qū)域都要全面的實施5S現(xiàn)場管理的方案，注意需注意的是公司開展5S管理活動采取集中5S培訓、分階段實施的形式，由綜管部對公司全體員工進行培訓，然后分階段、按步驟逐項實施——檢查——整改——驗收。實施的方案容易制定，實施的過程要注意推進的過程中的眾多的問題，保證實施方案真正有效地實施，最后能看到效果。

一般的企業(yè)在實施5S管理工作后，都會有以下的成果：

提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。

減少浪費經(jīng)市場研究發(fā)現(xiàn)很多的工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。

5S現(xiàn)場管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)增加利潤。

提升效率由以上的工作作為基礎(chǔ)，優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。各種的物品的合理放置，減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。

真正的推行5S現(xiàn)場管理就會使得5S管理真正的發(fā)揮作用，如果實施的過程不注意推進的方法就會使得實施沒有效果，真正的作用也體現(xiàn)不出來，需注意的是要讓員工真正的體會到管理的過程是對員工和企業(yè)的基本利益服務。

學習5S管理實施優(yōu)良的企業(yè)推行方式、企業(yè)現(xiàn)場管理中的一項重大措施就是5S管理，5S管理也是能讓企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認識到自身的不足，5S管理要求在整體之中學會的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習慣在操作中學會安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行5S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細節(jié)來講，有時5S管理所想要達到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標得以圓滿完善。

6S現(xiàn)場管理培訓公司寄語：5S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，只要把握好了5S管理理念就有益于每一個員工在實踐的過程中不斷的完善著自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個員工都可以掌握正確的思維方式，而且認識到5S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想，所以我們必須打破已經(jīng)固定僵化的一些思維模式，督促員工進行5S培訓，進行自我的改善，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對5S管理理念有一定的認知，并付之于行動上，從而達到改善，這在很大程度上使得企業(yè)文化得到改良，文化建設(shè)的改善也施工工作環(huán)境得到舒適，讓人工作心情不再煩躁，強化員工全方位的治理意識，互相之間得到幫助與聯(lián)系。