5S這項基礎(chǔ)管理，是企業(yè)管理的重要分支。企業(yè)在實施5S管理的過程中需要經(jīng)歷啟動、建立、運行以及維護改進等幾個階段。為了能夠確保按期實現(xiàn)目標(biāo)要求，必須做好實施5S管理的策劃、實施、檢查以及分析改進（PDCA循環(huán)）工作，特別是落實好組織和資源保障、考核和獎罰制度等方面的工作。在具體實施5S管理制度的過程中，應(yīng)注意做好幾下幾個方面給您的工作：

5S管理每天堅持5分鐘

1、從現(xiàn)場實際出發(fā)、找準(zhǔn)實施切入點

要確保5S管理的有效性，就必須從商業(yè)銀行營業(yè)現(xiàn)場的實際出發(fā)，應(yīng)從梳理、分析現(xiàn)場的具體情況開始，穩(wěn)步扎實推進每個“S”過程。既要對營業(yè)現(xiàn)場的所有管理要素進行全面5S管理，同時，更要找準(zhǔn)切入點，重點5S那些顧客、全員和領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注的焦點問題，抓那些影響我行形象、影響服務(wù)效率或是節(jié)能降耗空間較大的問題，以突出的實際效果帶動全員參與，讓全員切身剛收到自身努力取得的明顯成效，以激發(fā)大家的積極性和主動性。

2、注重5S培訓(xùn)效果，講究培訓(xùn)方式

對于推進組織的成員和各級管理人員，可以采取集中授課、座談研討的方式進行培訓(xùn)，班組他們樹立系統(tǒng)的5S管理理念。

對于基層的員工，應(yīng)在解決實際問題的過程中簡介和灌輸5S的理念和具體方法，提升他們具體操作的能力。要善于利用晨會、班前會或者周例會等形式穿插有關(guān)內(nèi)容，讓他們在理解的基礎(chǔ)上執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中加深；理解。

3、明確、量化各階段效果指標(biāo)，加大檢查考核及獎罰力度

一流的企業(yè)必定有一流的戰(zhàn)略目標(biāo)；一流的戰(zhàn)略目標(biāo)只有細化量化到具體的指標(biāo)才有意義。5S管理的具體指標(biāo)應(yīng)是總、分行系統(tǒng)目標(biāo)和指標(biāo)體系的一部分，是對有關(guān)目標(biāo)的細化和分解，并應(yīng)具體量化。

任何管理工具的時候是都有一個從推動到自覺執(zhí)行的過程。因此，在推行過程中，要根據(jù)實施方案各階段的具體情況，制定相應(yīng)的檢查考核措施，同時制定相應(yīng)的獎罰制度。獎罰制度應(yīng)以激勵為主。檢查考核措施和獎罰制度應(yīng)明示給實施范圍內(nèi)的所有人員，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保實施的效果。

4、制定標(biāo)準(zhǔn)必須集思廣益

要充分發(fā)動所有員工提出建議或者意見，讓素有人員都參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。要重視一線員工的意見，讓拉門體會到被重視的程度。應(yīng)建立接受和采納合理化建議的暢通渠道，并建立相應(yīng)的激勵機制。確保在滿足有關(guān)法律規(guī)范和監(jiān)管規(guī)定的前提下，制定出最合理的切實可行的標(biāo)準(zhǔn)。

5S管理的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動就難以開展和堅持下去。那么在5S管理推行的過程中，對于一些相關(guān)的推行內(nèi)容是不是有先后的排序可講呢？

答案是非常肯定的，而且5S的推行步驟對5S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行5S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為5S活動的推行不當(dāng)而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終5S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好5S，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中所遇到的問題對5S活動的推行進行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的5S活動，才能真正發(fā)揮5S的作用，最終才會企業(yè)非常好的效果。

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請7S管理咨詢公司入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r候請7S管理咨詢公司入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。

5S管理制度實施，對事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負責(zé)人要有威信，對5S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。

對于5S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢？請有豐富經(jīng)驗的7S管理咨詢公司進行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

5S的實施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項活動。

5S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤？如果說有效推行5S培訓(xùn)和管理活動會不會給企業(yè)帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。

5S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S活動的推進相對順利。

5S推行活動其實不是一件簡單的事情，相反，它在實施的過程中會遇到各種各樣的問題，還會遇到各種不同程度的障礙，我們都知道改變一件事情是需要從痛苦中磨練出來的，可以想象，有誰能夠輕松的對企業(yè)品質(zhì)進行改善？不過，只要有合適的步驟、方法，就會使5S活動的推進相對的順利一點。成功的推行了5S管理工作，可以為企業(yè)的精益生產(chǎn)活動提供一些幫助。