5S管理是一種現(xiàn)場管理模式，在不同的企業(yè)，回個不同的公司帶來同樣的效果，但是前提是長期堅(jiān)持，漿成品課工作是漿成品的入庫、出庫、盤存、及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為適應(yīng)漿成品規(guī)?；B續(xù)性生產(chǎn)，漿成品課5S現(xiàn)場管理員實(shí)行的是四班三倒制作業(yè)，在漿成品課課長全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)下，由四個領(lǐng)班負(fù)責(zé)各班組成員的5S現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行，以及5S管理內(nèi)容的灌輸。

5S現(xiàn)場管理活動

我們每一個漿成品課5S現(xiàn)場管理員要如何做一個優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理員呢？怎樣才算是一個優(yōu)秀的5S現(xiàn)場管理員呢？引用我們漿成品課武**課長經(jīng)常訓(xùn)導(dǎo)我們的話來說，就是“堅(jiān)持做對的事情”。我們中國人在日常生活中習(xí)慣說“吃了、做了”，我們平常和朋友打招呼問吃飯了嗎，朋友回答說吃了，至于他有沒有吃飽就不深究了；有做父母的會問自家的小孩，你作業(yè)做了嗎，小孩回答說做了，至于他的作業(yè)有沒有做對就不檢查了。可是作為我們一個漿成品課5S現(xiàn)場管理員就不能這樣馬虎了事的，一件工作執(zhí)行起來，結(jié)果一定要是對的，不僅僅是“做了、吃了”就了事的。

我們做任何事情都要有一個好的心態(tài)，有一個好的心態(tài)決定你在5S現(xiàn)場管理工作中能夠堅(jiān)持做對的事情，有一個好的心態(tài)也能夠在生活中少些煩惱多些快樂。我們只有把工作做對了，才能高高興興的上班，也才能高高興興的下班。有一個好的心態(tài)，你在5S現(xiàn)場管理工作中就會有高度的責(zé)任感且積極主動，對每一個工作的執(zhí)行都會用心去思考怎樣做是對的，當(dāng)你上夜班時也不會去打瞌睡或是去偷懶的。堅(jiān)持做對的事情，當(dāng)你下班回到家或是宿舍，上司也就不會打電話去責(zé)問你，反之你將會坐立不安。我們做現(xiàn)場的人最怕的就是下班后被上司打電話來責(zé)問了或是在部門會議上被點(diǎn)名批評，只有上班用心，下班才能安心。有一個好的心態(tài)也決定你在5S現(xiàn)場管理工作中的戰(zhàn)斗力，有一個好的心態(tài)你就會不斷的學(xué)習(xí)和完善自己，讓自己精益求精的去完成工作。一個人就象一棵樹，你腐朽的心態(tài)就象一棵腐朽的樹木，風(fēng)一吹就倒。有一個好的心態(tài)是很重要的，一個人可以經(jīng)驗(yàn)不足可以是一張白紙這都沒有關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)不足能力不足都是可以培養(yǎng)和積累的。但是如果一個人的心態(tài)壞了，他就象一棵腐朽的樹木，任你施加再多的肥料也不會再發(fā)芽長出新枝了。有句廣告做的好，心好一切都好。

作為一個漿成品課5S現(xiàn)場管理員，在業(yè)務(wù)上最主要的是要對漿成品的作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范很精通。因?yàn)槲覀儩{成品的很多實(shí)際工作都是由包商來完成的，5S現(xiàn)場管理員只有自己對業(yè)務(wù)精通了，你才能有底氣的去指揮包商人員干活。如果你對漿成品的作業(yè)流程和規(guī)范半懂不懂的，你如何去指揮別人？如何才能對漿成品的流程和規(guī)范很精通呢，你一定要接受培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐，培訓(xùn)能夠讓你學(xué)到理論上的知識，實(shí)踐才能出真知。理論和實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)際的工作中執(zhí)行起來才能提升應(yīng)變能力。漿成品的工作內(nèi)容是簡單的，可是我們的工作又常常會受到包商人力、物力和天氣的困擾，5S現(xiàn)場管理員在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力就是一種考驗(yàn)了。我們常?？陬^上說的“工作是死的，人是活的”，意思就是說我們要在工作中要具備一定的應(yīng)變能力，5S現(xiàn)場管理員的業(yè)務(wù)精通能力和應(yīng)變能力往往也是上司對你考核很關(guān)鍵的因素，應(yīng)變能力的大小取決于你對漿成品作業(yè)流程和規(guī)范的精通。

在我們漿成品課的實(shí)際工作中細(xì)節(jié)決定成敗，也決定對錯。在現(xiàn)場每天我們的工作都忙忙碌碌，如果因?yàn)橐粋€數(shù)據(jù)寫錯了，這一天的工作也就白忙了，漿成品在數(shù)據(jù)上多一包少一包都是不可以的，一就是一，二就是二。上司看的是我們的數(shù)據(jù)，也就是結(jié)果，數(shù)據(jù)錯了我們這一天的工作就白忙了，這一天再忙碌也得不到上司的認(rèn)可。所謂做的好不好，數(shù)據(jù)會說話。從細(xì)節(jié)上做對我們的工作，從小事做起從細(xì)節(jié)做起，是我們積累能力的開始，自古以來書本上有很多名人名事教導(dǎo)我們“勿以善小而不為”，尤以“一室不掃何以掃天下”為最。

6S管理咨詢公司寄語：作為一個5S現(xiàn)場管理員最主要的職責(zé)就是利用現(xiàn)場配置的有限資源在安全的環(huán)境中讓有限的資源在合作和分工中達(dá)到最大的效益，現(xiàn)在我們的社會主流都在提倡和諧提倡以人為本，而在我們的實(shí)際工作中安全就是和諧安全就是以人為本。如何保證安全？作為一個5S現(xiàn)場管理員自身要有安全意識，你才會有意識的去督導(dǎo)包商人員，在實(shí)際工作中就是必須依據(jù)安全操作規(guī)程去做，安全第一安全容不得討價還價，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”安全的完成工作是我們要堅(jiān)守的底線。