6S實(shí)施技巧
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法推行方案
發(fā)布時(shí)間:2016-12-09 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全員參與的生產(chǎn)保全)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。
5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行意義
實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見(jiàn)影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入5S,可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S水平的高低,代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低,這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。7S管理咨詢(xún)公司通過(guò)5S活動(dòng),從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”,則能起到事半功倍的效果。
公司已在進(jìn)行的前期工作
一、理論推廣
X月上旬進(jìn)行班級(jí)長(zhǎng)級(jí)以上的理論知識(shí)培訓(xùn)(時(shí)間是利用晚上加班時(shí)間,目的是讓基層管理人員掌握5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí))。
培訓(xùn)內(nèi)容:
1、5S的起源和發(fā)展。
2、5S活動(dòng)內(nèi)容和工作要點(diǎn)。
3、推行5S的作用和目標(biāo)。
4、5S活動(dòng)中各個(gè)S的目的,實(shí)施要領(lǐng)和注意事項(xiàng)。
5、5S的活動(dòng)原則。
6、5S的項(xiàng)目收益。
二、宣傳檢查(輔助推廣)
1、利用宣傳欄,進(jìn)行理論知識(shí)宣講。
2、每周進(jìn)行一至兩次的檢查,讓員工從服從-適應(yīng)-主動(dòng)過(guò)渡。
推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法方案
掌握了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí),進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。在開(kāi)展前期工作的同時(shí),可按照下面的步驟來(lái)進(jìn)行正規(guī)化的推廣。
第一步:成立推行組織
1、成立佛山市東亞鋼門(mén)有限公司5S活動(dòng)推行委員會(huì)。由成總出任委員會(huì)的主任,以示對(duì)此活動(dòng)的支持。
2、下設(shè)副主任兩名,由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
3、確定委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)利。
4、各委員的主要工作和分工。
5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。
第二步:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定:結(jié)合公司的具體情況,制定一個(gè)有號(hào)召力的統(tǒng)一宣傳口號(hào),廣為宣傳。
告別昨日,挑戰(zhàn)自我,塑造東亞新形象
目標(biāo)制定:
先設(shè)定期望目標(biāo),做為活動(dòng)努力的方向和便于在活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行成果檢查,結(jié)合我公司的具體情況,目標(biāo)制定為:
任何時(shí)候來(lái)檢查,不做事先臨時(shí)準(zhǔn)備
第三步:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1、日程計(jì)劃做為推行及控制的依據(jù)
2、與不要的物品區(qū)分方法
3、委員會(huì)制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法
4、委員會(huì)制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
工作一定要有計(jì)劃,以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。大家要清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么,何時(shí)要完成,相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
第四步:全面理論教育
工作時(shí)間安排在5月下旬,由生產(chǎn)廠長(zhǎng)和行政經(jīng)理利用早會(huì)的時(shí)間到各個(gè)部門(mén)進(jìn)行全面動(dòng)員,由各部門(mén)主管利用早會(huì)的時(shí)間進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)。
1、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育
2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容及目的
3、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施方法
4、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的評(píng)比方法
5、新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場(chǎng)管理法訓(xùn)練
教育非常重要,讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做,與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
建議教育的形式多樣化,早會(huì)、講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
第五步:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
1、副主任利用早會(huì)的時(shí)間發(fā)表宣言
2、啟動(dòng)第二次的宣傳欄宣傳
第六步:實(shí)施(目前已開(kāi)展,是加強(qiáng)與深入)
1、“洗澡”運(yùn)動(dòng)(全體上下徹底大掃除,由委員會(huì)確定一個(gè)具體時(shí)間)
2、地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
3、定點(diǎn)攝影,督促改進(jìn)
4、“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施
第七步:作戰(zhàn)(時(shí)間確定在六月上旬)
活動(dòng)評(píng)比辦法確定,并進(jìn)行評(píng)比。
第八步:查核
1、問(wèn)題質(zhì)疑、解答
2、各種活動(dòng)及比賽(如征文活動(dòng)等)
第九步:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S活動(dòng)評(píng)比打分辦法進(jìn)行評(píng)比,公布成績(jī),實(shí)施獎(jiǎng)懲。
第十步:檢討與修正
各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。
第十一步:納入定期管理活動(dòng)中
1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
2、實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,依據(jù)目前的實(shí)際情況,公司在推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),推行時(shí)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿意的效果。
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