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關(guān)于5S管理推行總結(jié)報告

發(fā)布時間:2016-12-14發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



第一章:關(guān)于5S

一:為什么要推行5S

1.推行5S可以提高公司形象。

2.可以消除內(nèi)部管理的死角。

3.創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

4.吸引人才。

5S管理推行效果

5S管理推行效果

二:5S的效用

1.5S是最佳的推銷員。

2.5S是節(jié)約專家。

3.5S對保全有保障。

4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

5.5S形成令人滿意的職場。

三:5S的益處

1.對員工的好處:會激勵員工的團隊精神;提高員工的紀(jì)律性;為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

2.對機器設(shè)備的好處:不良零件能提早發(fā)現(xiàn);每日清潔提高準(zhǔn)確度;例行清潔增加耐久性及準(zhǔn)確性。

3.對在制品的好處:可以有一個順暢的生產(chǎn)流程;物料及產(chǎn)品較容易管理;增加地面的使用。

4.對產(chǎn)品及客戶的好處:創(chuàng)造良好清潔的形象;制造更好的產(chǎn)品;成為世界級的公司。

第二章:5S的推行之前。

在推行5S之前,我們要了解公司里存在的7大浪費。制造現(xiàn)場所謂的浪費,稱之為“提高成本的各種要素”。

一.七大浪費

1.生產(chǎn)過多的浪費。

2.庫存的浪費。

3.停手等待的浪費。

4.搬運的浪費。

5.加工本身的浪費。

6.返修的浪費。

7.動作的浪費。

二.IE基本原則。

1.剔除。

(1)剔除以手作為持物工具的工作。

(2)剔除不方便或不正常的動作。

(3)剔除必須使用肌力才能維持的姿勢。

(4)剔除必須使用肌力的工作,而已動力工具取代之。

(5)剔除危險的工作。

(6)剔除所有不必要的閑置時間。

2.合并。

(1)合并各種工具,使成為多用途。

(2)合并可能的作業(yè)。

(3)合并可能同時進行的動作。

3.重排。

(1)使工作平均分配于兩手,兩手之同時動作最好呈對稱性。

(2)組作業(yè)時,應(yīng)把工作平均分配于各成員。

(3)把工作安排成清晰的聯(lián)線順序。

4.簡化。

(1)使用最低級次的肌肉工作。

(2)減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。

(3)保持在正常動作范圍內(nèi)工作。

(4)縮短動作距離。

(5)使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處。

三:目視管理。

看得到的管理才是最好的管理。

目視管理是指讓大家一看就明白:何者正常、何者有異常、何處有浪費、浪費程度又如何、責(zé)任又屬誰的一種管理方法。借著此法可以立即反應(yīng)問題、解決問題,而使損失降至最低。

目視管理的方式可以通過看板和標(biāo)示等可以看見的來展示。

目視管理注意要點:從遠(yuǎn)處就可以看得很清楚;標(biāo)示想要管理或傳達的事項、對于好或壞、正?;虍惓5榷伎梢粤⒓捶謺?,不管是誰,都可以依標(biāo)示針對的現(xiàn)狀提出評價;誰都能遵守并能立即矯正;誰都能使用,而且使用方便;使工作場所變得明朗而舒暢。

第三章:5S推行

一.整理。

將要的東西與不要的東西明確的區(qū)分清楚,并將不要的東西適當(dāng)?shù)奶幚淼簟?/p>

推進方法:

1.要的東西與不要的東西判斷要明確化。

2.按判斷基準(zhǔn)全員一起整理。

3.推進委員巡視工廠加以檢核。

4.是不要的東西不能帶進來。

二.整頓。

在安全、質(zhì)量效率等原則下,將物品做最適當(dāng)?shù)姆胖谩⑴帕姓R,任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。

整頓其實就是放置東西的方法。

整頓的推進方法:

1.徹底實施整理

2.規(guī)定放置處

3.規(guī)定放置方法

4.作表示目視法

使任何人都知道什么東西放在何處,以文字或繪圖來表示

產(chǎn)品目錄,負(fù)責(zé)人的名字也要記入,使其易于取出,容易回歸原位。

三.清掃。

經(jīng)常性打掃,將工廠、設(shè)備打掃干凈,創(chuàng)造無灰塵、無污垢的工作環(huán)境。

四.清潔。

維持整理、整頓、清掃等3S的整齊干凈成果,不在臟亂。5S一旦開始,不可再中途變得含糊不清。

五.素養(yǎng)。

養(yǎng)成5S的習(xí)慣,大家都照著規(guī)定正確的去運行。

第四章:總結(jié)

首先要找出公司里存在的七大浪費,用IE基本原則,將這些浪費剔除,合并,重排,簡化,將浪費減少到最低。而后開始推行5S,5S的推行是一個漫長的過程,中途不能含糊不清。必須一步步的來進行,先整理好了才能開始整頓,整頓好了才能清掃。上一步是下一步的必要條件。循序漸進的推進。

對于浪費的存在平時要細(xì)心觀察,及時更正,要清楚5S的最終目的是減少浪費,合理化,創(chuàng)造價值。細(xì)心留意身邊的小事,善于思考,為什么。就一定會有收獲。比方說,如果我們看到清潔工在拖地,我們就應(yīng)該聯(lián)想到,那么她為什么要拖地呢?原來是地面上有奶粉末,那么要進一步的聯(lián)想到奶粉末是為什么到地面上的呢?原來是叉車的車輪將奶粉末帶進來的。是因為車輪沾上了奶粉?那么車輪為什么會沾上奶粉末呢?這個時候我們呢就應(yīng)該想車輪在哪里沾上了奶粉?原來叉車在倉庫門口沾上奶粉。是什么原因?qū)е聜}庫門口有奶粉末?原來是裝奶粉的袋子破了?那為什么會炸袋?原來是內(nèi)包裝袋本身的問題?內(nèi)包裝袋有什么問題,又是誰來負(fù)責(zé)這個問題?于是我們聯(lián)系內(nèi)包裝袋的供應(yīng)商,原來是內(nèi)包裝袋偏小了。怎么解決?溝通供應(yīng)商將內(nèi)包裝袋換成大一點的,合適的。這樣整個問題就解決了。

6S管理培訓(xùn)公司總結(jié):上面的這個小事例雖然純屬虛構(gòu),但是可以給我們一個啟示。有因必有果,有果它同樣有因,只要我們善于觀察,聯(lián)想,就可以發(fā)現(xiàn)問題,從而解決問題,而不必要等到問題的爆發(fā)。從而減少不必要的浪費。

而5S也是一個從小到大的過程,有的人會認(rèn)為它不重要,就是整理衛(wèi)生而已,那么5S就是一件小事,而其實5S是一件大事。它涉及的方方面面,可以讓工作更有序,簡單流暢,也可以將效率提高,環(huán)境變好,浪費降低。它完完全全是一個很有價值去執(zhí)行的事。由小變大就看我們怎么做了。

 

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