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某國(guó)營(yíng)企業(yè)車間5S管理方案

發(fā)布時(shí)間:2017-01-04發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



按照2017年全廠工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,5S管理培訓(xùn)公司特制定本方案。

5S管理活動(dòng)

5S管理活動(dòng)

一、5S推行的方針目標(biāo):

(一)叫響三句話:

1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;

2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;

3、做正確的事,正確地做事。

(二)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

(一)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心,統(tǒng)一員工思想。

(二)成立5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評(píng)等。

(三)宣傳造勢(shì),教育訓(xùn)練

1、通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳5S的基本知識(shí),營(yíng)造起動(dòng)5S的良好氛圍;

2、組織全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S的VCD教材,進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用,營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍;

3、開(kāi)展征文、知識(shí)競(jìng)賽、“5S日”等形式多樣活動(dòng),進(jìn)一步提升5S活動(dòng)的影響力。

三、5S的實(shí)施評(píng)價(jià)階段

(一)整理階段

1、整理的推行要領(lǐng)

(1)對(duì)工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;

(2)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn);

(3)按照基準(zhǔn)清除不要的物品;

(4)制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;

(5)每日自我檢查,循環(huán)整理。

2、整理的范圍:

(1)辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理;

(2)電子文件夾的整理

(3)工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架、儲(chǔ)物間等的整理

(4)工作流程、工作行為的整理

一:制定5S的推進(jìn)計(jì)劃

5S機(jī)制只要去實(shí)施就一定會(huì)出成效。但是我建議大家盡可能地按照既定目標(biāo)去推進(jìn)。管理循環(huán)是:P(Plan,計(jì)劃)——C(Check,評(píng)價(jià))——A(Action,對(duì)策)。5S機(jī)制也必須緊緊圍繞“PD-CA”循環(huán)展開(kāi)。因此制作5S的推進(jìn)計(jì)劃就顯得非常重要。

首先制定年度計(jì)劃。計(jì)劃制定得過(guò)于遙遠(yuǎn)無(wú)異于畫(huà)餅充饑,不切實(shí)際。而僅以未來(lái)一周或一個(gè)月為目標(biāo)而制定的計(jì)劃,會(huì)因周期過(guò)短而難以把握全局。雖然這比連未來(lái)一個(gè)月計(jì)劃都不制定要好得多,不過(guò)短期計(jì)劃卻是在一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間。

下面探討制定年度計(jì)劃的注意事項(xiàng)。

1、計(jì)劃應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)和5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人一起制定

5S的責(zé)任人始終是領(lǐng)導(dǎo)。但實(shí)際的操作是以5S的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為中心展開(kāi)的。二者之間的相互信任與交流至關(guān)重要。

2、計(jì)劃盡可能詳盡

不要出現(xiàn)“分析現(xiàn)狀”或“考慮對(duì)策”等項(xiàng)目。這樣會(huì)讓人沒(méi)有明確的目標(biāo)。如何展開(kāi)5S的培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)巡視、紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)、其同清掃等等,應(yīng)該把這些具體的內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)。

3、聽(tīng)取5S指導(dǎo)者的建議

5S指導(dǎo)者的好處之前已經(jīng)說(shuō)明過(guò)了。特別是關(guān)于具體的實(shí)施項(xiàng)目細(xì)節(jié),一定要聽(tīng)取指導(dǎo)者的建議。

二:事前做好疏通

“疏通”這個(gè)詞,會(huì)讓人想到背后交易,帶有不可告人的意味。<廣辭苑>對(duì)該詞如下解釋:比喻意,為了使某事進(jìn)展順利,事先跟各方面打好招呼。

實(shí)施5S也需要事先疏通。正式實(shí)施5S(即使是第二次實(shí)施也)需要有極大的思想準(zhǔn)備。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),要做好決不后退的思想準(zhǔn)備。5S聽(tīng)起來(lái)比較樸素,但如果因?yàn)槿狈π迈r感,不采取積極行動(dòng)就直接導(dǎo)入的話,肯定會(huì)無(wú)疾而終。因此需要事先做好疏通。

三:如何做好疏通

首先與管理層(管理者、監(jiān)督者)的疏通是必要的。因?yàn)楣芾韺颖仨毨斫馊靖母锏暮诵淖饔?。同樣?S的推進(jìn)責(zé)任者或5S委員也都擔(dān)負(fù)著重大責(zé)任,有必要進(jìn)行事前的充分疏通。

一般稱作2:6:2,意思是在10個(gè)人中有2個(gè)人無(wú)論做什么都是干勁十足,積極主動(dòng),另外6個(gè)人被這2個(gè)人的干勁所帶動(dòng)去行動(dòng),剩下的2個(gè)人是無(wú)論怎么說(shuō)都不行動(dòng)。5S要關(guān)注最前面的2個(gè)人,也就是干勁十足的人。5S推進(jìn)委員可以從這個(gè)比例中選。讓這2個(gè)人不斷地執(zhí)行,他們出了成效的話追隨者就會(huì)不斷產(chǎn)生。通過(guò)這些人進(jìn)行疏通的話是非常奏效的。

 

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