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某作業(yè)七隊(duì)5S管理辦法

發(fā)布時(shí)間:2017-01-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



一、前言:

近些年來,環(huán)境問題越來越得到國家、企業(yè)的重視,作業(yè)施工中環(huán)境保護(hù)也是不可忽視的問題,通過對安全、環(huán)境與健康(HSE)管理體系的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,還有對新管理理念的思考,我隊(duì)衍生出一套針對環(huán)保問題的新的管理辦法:5S管理。

5S管理辦法

5S管理辦法

二、“5S”的含義:

“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。“5S”的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身,如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高,“5S”活動就難以開展和堅(jiān)持下去。

5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:

1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件"小事")

2、遵守規(guī)定

3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了

4、文明禮貌

三、“5S”的內(nèi)容、目的及實(shí)行情況:

1、1S----整理

定義:◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

◇不必要的東西要盡快處理掉。

目的:

●騰出空間,空間活用

●塑造清爽的工作場所

隊(duì)伍管理實(shí)行情況:不論小隊(duì)辦公室,還是井場上,每個(gè)人心中都要有一個(gè)需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分什么是現(xiàn)在需要的,什么是不需要的,對于不需要的,比如井場上卸掉的護(hù)絲、多余的工具、垃圾、廢品、工人的個(gè)人用品等等,要堅(jiān)決清理,井口附近、板房內(nèi)外、工具房,井場上下都要徹底清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物,保證現(xiàn)場無雜物,行道通暢,這樣既能改善和增加作業(yè)面積,而且減少磕碰的機(jī)會,保障安全,同時(shí)減少了工具錯(cuò)亂導(dǎo)致丟失的情況,堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。

2、2S----整頓

定義:◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。

◇明確數(shù)量,有效標(biāo)識。

目的:

●工作場所一目了然

●整整齊齊的工作環(huán)境

●消除找尋物品的時(shí)間

●消除過多的積壓物品

隊(duì)伍管理實(shí)行情況:通過前一步的整理之后,辦公室或井場上留下了需要的物品,我們要對留下的東西分門別類的擺放,例如,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些,同時(shí)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找,消除因混放而造成的延誤。整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),另外,使用后要能恢復(fù)到原位。井場上的物品合理擺放非常有利于提高工作效率和施工質(zhì)量。

3、3S----清掃

定義:◇將工作場所清掃干凈。

◇保持工作場所干凈、亮麗。

目的:

●消除臟污,保持工作環(huán)境內(nèi)干凈、明亮

●穩(wěn)定品質(zhì)

隊(duì)伍管理實(shí)行情況:現(xiàn)在我隊(duì)對這項(xiàng)工作已經(jīng)責(zé)任化,無論是小隊(duì)辦公室還是井場,都建立了清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,雖然在已經(jīng)整理和整頓后工作環(huán)境整齊干凈,但是好的環(huán)境仍需要不斷的保持,做到定期定時(shí)清掃,而不是臟了掃、不臟不掃,對于造成污染的源頭要立即查明,堅(jiān)決杜絕,保持良好的工作環(huán)境能讓員工保持著良好的心情更加保質(zhì)保量的完成工作。

4、4S----清潔

定義:◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。

目的:●維持上面3S的成果

隊(duì)伍管理實(shí)行情況:清潔,是對前三項(xiàng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。5S管理一旦開始,不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個(gè)污點(diǎn),所以需要相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度及考核辦法。我隊(duì)已初步制定了獎(jiǎng)懲制度,小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查,對于合格的給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的加以懲罰,這樣既能調(diào)動起員工積極性,又保持了成果。

5、5S----素養(yǎng)

定義:提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

目的:提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

隊(duì)伍管理實(shí)行情況:努力提高人員的修身,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”管理的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各項(xiàng)活動就不能順利開展,開展了也堅(jiān)持不了。所以,我隊(duì)始終著眼于提高人的素質(zhì),利用月會和每天的安全會強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)和堅(jiān)持5S理念,定期組織培訓(xùn),使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目更加深入人心。

四、5S管理培訓(xùn)公司結(jié)語:

5S管理是針對環(huán)境管理的一個(gè)細(xì)化,經(jīng)過作業(yè)七隊(duì)5S的開展,已初見成效,員工都能自覺的保持周邊的工作環(huán)境。管理的最終目的不是讓大家都刻意的遵守,是讓大家不約而同的做,希望經(jīng)過此活動的開展,5S不再是一種制度、一種束縛,而成為一種習(xí)慣。

 

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