作為一名部門安全主管，從事現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)是我義不容辭的職責(zé)。轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)開(kāi)局兩個(gè)月有余，回首往昔，經(jīng)過(guò)近一年的努力，搭載部的現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)有了很大進(jìn)步，但依然存在著諸多問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須不斷解決，才能不斷改善現(xiàn)場(chǎng)安全文明狀況，對(duì)此，我也思考了很多，以下是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何改善的幾點(diǎn)探討：

5S管理分析

首先，7S管理培訓(xùn)公司來(lái)分析一下現(xiàn)場(chǎng)依然存在的問(wèn)題：

1、勞保用品不佩戴，或佩戴不標(biāo)準(zhǔn)，員工自我保護(hù)意識(shí)差

2、違章操作，部分員工無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一味為趕進(jìn)度而違章操作

3、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施缺乏，有洞無(wú)蓋，有梯無(wú)欄，高壓線不標(biāo)識(shí)等，存在較多安全隱患

4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不夠整潔，秩序混亂，氣管電線亂拉亂扯，無(wú)人監(jiān)管或監(jiān)管不力

5、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)后無(wú)人清掃或清掃不干凈，生產(chǎn)原料或垃圾擺放混亂，或長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人清理

6、設(shè)備使用無(wú)完善安全保護(hù)制度，設(shè)備存在超齡服役及無(wú)人監(jiān)護(hù)保養(yǎng)的狀態(tài)

7、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境由于員工素質(zhì)普遍不高等問(wèn)題存在不穩(wěn)定因素

從這些問(wèn)題中，我們可看出，這些問(wèn)題可以說(shuō)是每個(gè)安全員都司空見(jiàn)慣的，但是為什么這些問(wèn)題總是一而再，再而三的出現(xiàn)呢？我想真正制約我們現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)安全及5S文明狀況改善的因素應(yīng)該是以下幾個(gè)方面：

1、員工從內(nèi)心沒(méi)有基本的安全意識(shí)，缺乏更高的安全素質(zhì)

2、現(xiàn)場(chǎng)5S安全文明生產(chǎn)缺乏切實(shí)的跟蹤監(jiān)護(hù)，因?yàn)槿狈Φ昧Φ陌踩珕T和深入有效的管理體制

3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備沒(méi)有有效地跟蹤檢查，處于只用不保養(yǎng)，只用不監(jiān)護(hù)的狀態(tài)，存在安全隱患

其次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們?cè)趺唇鉀Q這些看似簡(jiǎn)單卻又相當(dāng)棘手的問(wèn)題呢？我經(jīng)過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)了一些解決問(wèn)題的對(duì)策，與各位同仁共勉：

1、改變思路，由下而上，從全體員工的安全意識(shí)提高入手。必須加強(qiáng)三級(jí)安全教育，尤其是部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，改變安全教育只流于形式的弊端。由班組長(zhǎng)一對(duì)一言傳身教，從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境入手，遍數(shù)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源及可能存在的安全隱患，用身邊的實(shí)例時(shí)刻警告。同時(shí)開(kāi)展一系列的安全文明生產(chǎn)活動(dòng)，著眼班組，自主提高，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同安全，形成正確的安全觀，并學(xué)到一些可以切實(shí)保護(hù)自己的實(shí)用技能。這樣才可以有效培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，提高自我保護(hù)技能，從根本上實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

2、同時(shí)，由上而下的安全管理同步加強(qiáng)，淘汰老弱冗員，啟用一批有安全意識(shí)，掌握一定安全知識(shí)和技能的青壯年安全員。由新生力的安全員去加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，和班組的自主管理相結(jié)合，深入每個(gè)班組，每個(gè)區(qū)域，督促每個(gè)部門，每個(gè)區(qū)域的安全員監(jiān)督自己管理范圍的安全文明生產(chǎn)，做好整理、整頓、清掃、清潔工作。

3、對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行定期定人的跟蹤檢查監(jiān)護(hù)和保養(yǎng)，尤其特種設(shè)備，進(jìn)行系統(tǒng)的管理，納入定期檢查的范圍。

最后，我建議：

1、實(shí)行新的班組安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)安全文明教育，安全從班組開(kāi)始，從每位員工開(kāi)始，讓每位員工參與到安全管理中來(lái)，讓每位員工認(rèn)同安全，支持安全，參與安全。

2、加強(qiáng)公司、部門、班組的三級(jí)安全檢查與監(jiān)督，定期與不定期檢查相結(jié)合，班組自檢和部門安全主管檢查相結(jié)合，公司、安環(huán)部定期大檢查和各區(qū)域安全管理人員不定期抽檢相結(jié)合，真正達(dá)到，無(wú)處不檢，人人都檢的風(fēng)氣。

3、將強(qiáng)隊(duì)設(shè)備安全的重視，定期定人對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，超齡的設(shè)備應(yīng)馬上報(bào)廢，真正從源頭上杜絕安全隱患，控制危險(xiǎn)源。

以上是我對(duì)于近來(lái)浙船安全文明生產(chǎn)現(xiàn)狀的觀察和思考，些許探討，定有諸多不足，大家共勉。