5S管理源于上世紀日本企業(yè)為了提高產品質量，不斷從美國科學的質量管理理論、技術和方法學習中，形成自己獨特的一種管理方法。隨著經濟的快速發(fā)展，5S成為工廠管理的新方法。5S在各組織內建立和保持質量環(huán)境的技術，同時也是一個基本的且強有力的技術。它不僅有助于改善現(xiàn)有的物質環(huán)境，而且有助于改善人們的思維過程。5S強調質量環(huán)境，質量是預防的而不是發(fā)生后再處理，重點放在質量缺陷的預防階段，把質量問題消滅在無形之中。日本將5S管理方法在各個行業(yè)中推廣使用、貫徹落實，提高了產品質量，取得了巨大的收益。

企業(yè)5S管理推行

5S是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKEISU）、修養(yǎng)（SHITSUKE），每個單詞前面發(fā)音是“S”，所以統(tǒng)稱“5S”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理：就是區(qū)分必需和非必需品；整頓：就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零，能迅速取出、能立即使用、處于節(jié)約的狀態(tài)；清掃：就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；清潔：就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、管理公開化、透明化。素養(yǎng)：就是對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

5S在工業(yè)生產過程中起到了行之有效的管理，它能確保生產過程的迅速化、規(guī)范化、能十分有效地為好的品質打下堅實的基礎，可以減少各種浪費、避免不均衡，從而大幅度地提高效率，達到成本的最優(yōu)化；5S是一種有效的預防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨，可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質的服務。5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度，實現(xiàn)科學管理的基本要求。企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質、成本、交貨期、服務、技術、管理都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。

5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。如何在建筑工程項目管理中推行5S活動，將5S管理科學的運用到建筑工程項目管理，引起思考與探索。我國大多數建筑工地的施工現(xiàn)場管理混亂，施工材料用量大，亂拋散。施工生產場所面積大，物料分散，易發(fā)生生產事故，班組也可能因此施工質量下降而返工。臟、亂、差的生產現(xiàn)場導致物流混亂、材料浪費、成本增加、降低了企業(yè)利潤，同時員工思想渙散，影響企業(yè)的凝聚力。在建筑工程項目管理中推行5S就顯得格外重要，不要片面的認為5S是打掃衛(wèi)生、創(chuàng)建文明環(huán)境，它的最終目標是要保證優(yōu)質、低耗、高效，從項目開始到竣工整個過程的全面管理，爭做樣板工程，為每一個工程項目做到很好的學習和榜樣作用。

5S的成功與否直接影響著項目管理水平的提高，推行5S應從各方面入手。首先要建立組織，一個有效的組織是推行5S能否成功的關鍵，需要由專人負責組織實行管理，如項目部專職安全員或其他項目管理人員。要制定適合推行5S指導性文件。文件是企業(yè)內部的“法律”，明確的書面文件能指導員工可以做哪些工作、不可以做哪些工作。接著就要培訓和宣傳，為了更好地服從組織的領導、執(zhí)行文件精神，對全體員工的培訓和宣傳必不可少。向全體員工培訓和宣傳5S基本知識和指導性文件。學習和掌握了5S知識，就要全面執(zhí)行5S，從工地到辦公室，從項目負責人到普通員工，都要投入到5S管理中來，在企業(yè)中建立良好的5S管理機制。還要項目管理領導班子定期通過監(jiān)督、檢查，使5S在每一位員工心中打下深深的烙印，最終成為個人做事的習慣。領導的言傳身教對加強制度監(jiān)督非常重要，提高了項目管理水平，工程建設能按質按量按時完成任務。

5S能作為建筑工程項目管理的重要管理辦法，還是要落到實處，可以從項目管理中的某一塊進行開展，起到示范帶動作用，好就采用，不好就加以思考。例如5S在建筑工程施工質量控制中的開展。在確定了試行部門后，5S專員應協(xié)助試點單位主管制定試行方案，并敦促做好試行前的準備工作，如規(guī)劃部門內部5S責任區(qū)域并以圖表的形式公布，制定物品要與不要標準并進行培訓說明。按要與不要的標準將不要物品清除并進行大掃除，進行整理活動。經過大面積的清理后，建立清潔的工作場所，此時首先要做好污染源擴散防治對策。在實施作業(yè)場所或設備的清潔時，同時進行物品的擺置方法的改善，對工具、模板、材料、檢測及測量儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善。在試行部門整理、整頓活動開展一段時間后，由領導組織專員檢查試行方案的落實情況，評價活動的實施效果。對試行期間的問題進行收集和分析，改善不足的方面，設計、調整下一次方案。通過開展5S，建筑施工現(xiàn)場的面貌將發(fā)生根本的變化，公司組織其他部門到現(xiàn)場參觀學習，并進行圖片宣傳，可以使員工們感到推行5S在項目管理中所帶來的實實在在的變化，使5S在整個建筑工程項目管理有效的應用。

在5S管理中，現(xiàn)場巡視定點拍照是重要的一項內容，主要針對前4個S，即整理、整頓、清掃、清潔。實施過程中所遵循的步驟一般是記錄問題—改善—改善后結果記錄。進行現(xiàn)場巡視定點拍照的目的是為了以第三方的眼光來發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督問題的改善，從而確保改善的效果。將定點拍照的相片進行展示，就用一對象改善前后的兩張相片進行分析對比，找出改善之處，然后將兩張相片一同張貼在宣傳欄上進行展示，附上必要的說明文字，通過改善前后的鮮明對比，增強了員工的成就感和執(zhí)行5S管理的決心。

6S現(xiàn)場管理培訓公司寄語：在建筑工程項目管理中，加強現(xiàn)場管理是根本，建筑工程質量要提高、成本要下降，持續(xù)挖掘內部潛力，完善質量管理是關鍵。5S是現(xiàn)場管理的基礎，是爭取樣板工程的保證。