6S管理是制造業(yè)的基礎(chǔ)管理，是企業(yè)推行精細(xì)化管理如：TPM、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理的前期鋪墊工作，是企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的必經(jīng)之路。是全員參與的系統(tǒng)工程，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，十二字的系統(tǒng)管理原則，在企業(yè)具體推進(jìn)時(shí)，卻有著各種各樣的難度與阻礙，以下列舉的難點(diǎn)，以協(xié)助您解決6S推進(jìn)的各種問題。

6S管理推行內(nèi)容

1.6S就是打掃衛(wèi)生，只要現(xiàn)場干凈、整潔就行了？

答：清掃是6S管理的活動(dòng)之一，常清掃固然能使現(xiàn)場保持整理、清爽的環(huán)境，但長期下去，一旦清掃活動(dòng)變成了大掃除，現(xiàn)場便缺乏持續(xù)的支持，便有可能回到原有的狀態(tài)，且一些重復(fù)污染，清掃困難的地方得不到解決，會讓員工喪失6S活動(dòng)的信心和決心！

6S管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須現(xiàn)場要素作為關(guān)切點(diǎn)（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣），通過持續(xù)整理關(guān)切點(diǎn)（識別不需要的，去除不需要的）；整頓關(guān)切點(diǎn)（改善影響關(guān)切點(diǎn)的要素，徹底杜絕源頭）；清掃（持續(xù)清掃現(xiàn)場，保持現(xiàn)場透明度，做到監(jiān)視關(guān)切點(diǎn)，防止回潮），清潔（通過目視化、定置化的管理手段，固化現(xiàn)場管理環(huán)境）；素養(yǎng)（通過激勵(lì)手段，規(guī)范員工素養(yǎng)，通過持續(xù)活動(dòng)組織，持續(xù)現(xiàn)場改善，循環(huán)前4S活動(dòng)，達(dá)到全員，全系統(tǒng)的持續(xù)6S活動(dòng)）；安全（突出安全的關(guān)切的，保障員工安全，財(cái)產(chǎn)安全，在安全的背景和前提下，開展持續(xù)的現(xiàn)場改善活動(dòng)）。

2.6S的終極目標(biāo)是素養(yǎng)的提升？

答：企業(yè)開展管理活動(dòng)的創(chuàng)新，其終極目標(biāo)是提升企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力。素養(yǎng)提升是達(dá)成企業(yè)盈利最大化的手段，不是最終目標(biāo)。正確的認(rèn)識素養(yǎng)就是要從關(guān)愛員工的角度出發(fā)，做到價(jià)值共創(chuàng)，財(cái)富共享，精神同在。錢是不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，所以企業(yè)推進(jìn)6S活動(dòng)過程中，一定要把員工的收入增長，作為一項(xiàng)重要的目標(biāo)來看待，然后激發(fā)員工的士氣，共創(chuàng)、共贏。

激發(fā)的方式有很多種，包括：1.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，我們要清楚認(rèn)識到，人的行為均為利益使然，要合理運(yùn)用獎(jiǎng)罰的工具，約束不規(guī)范行為，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)者；2.價(jià)值觀認(rèn)同，好的管理者總有感染下屬的精神力量，比如蒙牛的分享文化，某石化企業(yè)的愛心團(tuán)隊(duì)，這種打動(dòng)心靈的力量所取得的效果，是保持活動(dòng)推進(jìn)的源動(dòng)力，是企業(yè)凝聚人心的精神力量所在，所有優(yōu)秀的企業(yè)都存在這種影響深遠(yuǎn)的企業(yè)文化和生存哲學(xué)；3.活動(dòng)支持，6S活動(dòng)的持續(xù)開展，離不開企業(yè)的活動(dòng)支持，支持的不僅僅是表態(tài)，更多的是落實(shí)在方法的指導(dǎo)和培訓(xùn)、資金與資源的配置、宣傳報(bào)道、精神獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)擴(kuò)展、就是企業(yè)存在的一天，就重復(fù)創(chuàng)新的開展各種活動(dòng)與資源支持，保持6S活動(dòng)常態(tài)化開展，使得員工自動(dòng)自發(fā)的參與改善，打造一個(gè)令人感動(dòng)，使人有歸屬感，幸福感的現(xiàn)場管理環(huán)境。綜上所述，素養(yǎng)不是目標(biāo)，而是6S活動(dòng)開展的文化支持。

3.6S活動(dòng)是靠錢堆出來的？或者6S活動(dòng)不需要金錢？

答：6S活動(dòng)是企業(yè)實(shí)施優(yōu)秀管理方法的基礎(chǔ)管理活動(dòng)，既然是基礎(chǔ)管理活動(dòng)，就必然會涉及到一些必須的資源消耗，如：區(qū)域劃分、通道劃線、警示涂色等關(guān)系員工作業(yè)安全的油漆施工，標(biāo)識與看板識別系統(tǒng)的硬件投入，現(xiàn)場改善作業(yè)改善所涉及的資源投入，員工激勵(lì)的資金投入，活動(dòng)開展的經(jīng)費(fèi)投入等等。只是在涉及現(xiàn)場可視化的用材選擇，過分追求視覺檔次，是否采取外包作業(yè)等方面，一定要考慮到企業(yè)的實(shí)際需求，是否有必要避免和減少方面，企業(yè)要慎重對待，并在采用廢舊利用，自己動(dòng)手，運(yùn)用頭腦方面多下一些功夫。

必要的情況下，采取5S管理培訓(xùn)公司的介入，更有利于成本的控制，獲取盡可能大的價(jià)值體現(xiàn)，選擇咨詢力量介入時(shí)，一定要考察6S活動(dòng)開展時(shí)，是否有精益管理方法的適當(dāng)運(yùn)用，是否有精益管理咨詢能力，這對于減少重復(fù)咨詢投入，對于活動(dòng)的持續(xù)開展是非常必要的。