5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具，企業(yè)如能有效推行5S現(xiàn)場管理活動，可大大改善企業(yè)體制和管理水平，品質(zhì)改善也能水到渠成。

5S解析

5S起源于日木，指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S"，所以統(tǒng)稱為“5S".它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。其中：

•整理：區(qū)分必需品和非必需品.現(xiàn)場不放置非必需品；

•整頓：將尋找必需品的時間減少為零；

•清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、千凈核潔的狀態(tài)；

•清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；

•修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

把握導入5S現(xiàn)場管理的時機

在導入5S現(xiàn)場管理的過程中，導入時機把握的好壞是5S現(xiàn)場管理活動能否順利推行的重要影響因素，如果在不恰當?shù)臅r機導入，例如生產(chǎn)旺季、人員流動率高、士氣低迷時導入，則會事倍功半。

5S管理培訓公司給出一般較為理想的導入時機為：

•新廠成立時；

•新年度開始時；

•新生產(chǎn)線導入時；

•新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時；

•新的管理革新時；

•員工較穩(wěn)定，管理者有提升管理力意愿時：

•配合其他管理活動一起推動時。

5S現(xiàn)場管理活動的實施流程

5S現(xiàn)場管理活動的實施流程見圖5-4所示。

5S管理活動組織構(gòu)架

5S現(xiàn)場管理問題模式及原因

1.推行5S常見的失敗模式

企業(yè)必須按一定的架構(gòu)和程序推行5S現(xiàn)場管理活動，如果沒有計劃、步驟，草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，是注定要失敗的。

•失敗模式之一：缺乏計劃

可以想像，連4本的內(nèi)容和推行要領都不太清楚，根本談不上有成功的機會。企業(yè)任命某一部門負責5S的實施，如果不進行計劃、宣導工作，在幕層員工都不清楚何為5S現(xiàn)場管理活動的情況下，便大張旗鼓地實施5S，是注定無功而返事倍功半的。

•失敗模式之二：評比成績

爭議是推行5S現(xiàn)場管理活動址大的障礙。如果在企業(yè)內(nèi)頒布5S推行方法、評分方法，安排主管輪值評分，并將評分成績公布，要求有關(guān)人員檢討修正.這樣做很容易引起爭議，評分項日不全，標準不明確.或評分不客觀，種種原因都可能引起爭議。在無法達成共識、全員參與的條件下進行5S現(xiàn)場管理活動，經(jīng)過一段時間后，就難以推行下去。

2.導致5S失敗的原因

•高層領導者不支持；

•中層領導者的應付式心態(tài)；

•低層人員的不配合，甚至抗拒；

•主管對5S理解不深，缺少經(jīng)驗；

•缺乏計劃、目標，只是形式上模仿；

•缺乏系統(tǒng)性概念和統(tǒng)一的標準共識；

•缺乏開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛：

•比賽評分不公，受到反對，員工失去信心：

•繁忙時期不搞，有空再搞；

•自感滿意，不進則退。

如何持續(xù)推進5S現(xiàn)場管理

1.堅定的信念

•企業(yè)與全體員工都必須永遠抱著要推進5S的決心；

•運用各種有效工具，如最高主管的巡視、海報標語、5S加強月等，經(jīng)常維持新鮮的氣氛。

2.要善于創(chuàng)造5S改進的機會

•改善活動的動機：

•運用5S創(chuàng)意競賽活動。

3.賦予對5S的動機

•大家是否認同現(xiàn)有5S現(xiàn)場管理：

•對優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場進行表彰。