質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是決定企業(yè)效益的根本?，F(xiàn)場5S管理與質(zhì)量、成本、安全、效益等諸多方面是息息相關(guān)，密不可分的。 它在節(jié)能降耗方面更是表現(xiàn)突出，抓住了現(xiàn)場5S管理，也就抓住了生產(chǎn)管理的命脈，只要加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理，各項(xiàng)工作的成效就會(huì)提高，才能取得良好的工作成績和效益。

我們要知道現(xiàn)場5S管理的基本原則：

5S管理水平

1、成本效益原則。現(xiàn)場5S管理一定要克服只抓生產(chǎn)和質(zhì)量而不計(jì)成本，從而形成單 純的生產(chǎn)觀和任務(wù)觀。注重生產(chǎn)和任務(wù)的完成，更要在降低成本方面下功夫， 在生產(chǎn)活動(dòng)中，要時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2、科學(xué)合理原則。工作現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事， 做到現(xiàn)場5S管理的科學(xué)化，現(xiàn)場資源有效利用，現(xiàn)場工作安全科學(xué)，充分發(fā)揮員工 的聰明才智。

3、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對生產(chǎn)現(xiàn)場的最 基本管理要求。事實(shí)上，有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，工作現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，克服主觀隨意性。

我們要掌握提高現(xiàn)場5S管理水平的方法和途徑，從思想上提高對加強(qiáng)現(xiàn)場5S管理重要性的認(rèn)識(shí)。通過現(xiàn)場5S管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。

為此，應(yīng)做好以下工作：

1、加強(qiáng)5S管理。 在班組現(xiàn)場5S管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

2、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo) 準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)，同時(shí)將培訓(xùn)成績記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級、提拔掛鉤。

3、現(xiàn)場5S管理標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場5S管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正 貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。

4、建立健全班組現(xiàn)場5S管理規(guī)章制度。 包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、 程序、辦法等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。實(shí)際應(yīng)用。

7S管理培訓(xùn)公司寄語：現(xiàn)場5S管理是一個(gè)過程，是企業(yè)管理的重要組成部分和技術(shù)基礎(chǔ)?，F(xiàn)場5S管理水平提高了，才能確保提高各項(xiàng)工作質(zhì)量和工作效率，才能激發(fā)員工的工作激情、熱情。