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7S現(xiàn)場(chǎng)管理在班組中如何推進(jìn)

發(fā)布時(shí)間:2017-07-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



7S管理是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個(gè)方面。通過(guò)推行7S管理,能夠有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境,提升員工素養(yǎng),提高工作效率,保障安全生產(chǎn),促進(jìn)節(jié)約,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。5S咨詢公司認(rèn)為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,也是7S管理的最終落腳點(diǎn),7S管理在班組中推行效果如何,直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化,關(guān)系到7S管理的成敗。

班組7S現(xiàn)場(chǎng)管理

班組7S現(xiàn)場(chǎng)管理

一、推進(jìn)7S管理中存在的幾個(gè)誤區(qū)

1.7S管理就是大掃除。掃衛(wèi)生。清掃只是7S管理的內(nèi)容之一,7S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個(gè)方面的內(nèi)容。當(dāng)然,如果連清掃都做不好,7S管理更不可能做好。

2.7S管理只會(huì)增加企業(yè)成本。不會(huì)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。通過(guò)7S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費(fèi),促進(jìn)節(jié)約,提高空間、資金、設(shè)備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.7S管理只會(huì)給員工增加負(fù)擔(dān),不會(huì)帶來(lái)利益。推行7S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7S管理推進(jìn)初期,員工會(huì)由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加,但隨著7S管理的推進(jìn)就會(huì)感受到7S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4.7S管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入,但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,除一些必需的投入以外,要本著節(jié)約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境,不一定要花費(fèi)很大投入。

5.7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持之以恒的工作,要通過(guò)提高員工的素養(yǎng),養(yǎng)成良好習(xí)慣,要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高。

6.不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展。7S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方法和工具,而現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理,因此,推進(jìn)7S管理對(duì)管理水平的提高,對(duì)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

二、在班組中推進(jìn)7S管理的方法

1.加強(qiáng)對(duì)7S管理的宣傳。發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。7S管理的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理,首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)7S管理的宣傳,使班組員對(duì)7S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解,知曉7S管理的內(nèi)容,推進(jìn)的意義,樹(shù)立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性,促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

2.加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),發(fā)揮表率作用。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握7S管理的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。

3.制定班組7S管理目標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn),確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則。要根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案,結(jié)合班組實(shí)際情況,制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則,明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定計(jì)劃,責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工,要杜絕盲區(qū),不留死角。

4.班組全員參與。組織班組全體員工共同參與7S管理,不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手,開(kāi)動(dòng)腦筋,自己解決存在的問(wèn)題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強(qiáng)引導(dǎo),充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5.加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組7S管理的督導(dǎo),要將7S納入崗位責(zé)任制,定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制,形成一個(gè)幫、趕、超,積極向上的良好氛圍, 促進(jìn)7S管理的不斷深化。

6.持續(xù)改善、不斷深化。及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化7S管理,使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

7.借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流,相互學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。

 

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