6S實施技巧

191-1276-9042
有疑惑,請問有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
職工餐廳6S管理措施
發(fā)布時間:2017-07-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
所謂6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。企業(yè)推行6S能夠更好地經(jīng)營企業(yè),6S管理咨詢公司今天要說的是職工餐廳的6S改善,因為好的用餐環(huán)境能提供職工好的精神狀態(tài)。
餐廳6S管理
一、廚房區(qū)域問題整改方案。
1.操作間:地面臟;涼菜長時間置放未加隔離罩;垃圾桶未加蓋。
整改措施:
?。?)地面臟:6S管理通報為防滑墊上有雜物。廚房將分早、午、晚三個時間段,在用餐完畢后,由專人對防滑墊進(jìn)行吸塵處理,確保無食物殘渣等垃圾。由熱菜間主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。
?。?)涼菜長時間置放未加隔離罩:對于置放的涼菜,由冷菜間操作人員負(fù)責(zé)加蓋涼菜托盤罩。由涼菜主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。
?。?)垃圾桶未加蓋:冷菜房、面案間、配菜間及洗碗間的垃圾桶,由各部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查,各部位作為制度化要求,在倒完垃圾后必須隨手加蓋。
廚房整體衛(wèi)生情況由廚師長統(tǒng)一監(jiān)控,根據(jù)上述不到位現(xiàn)象,對部門主管進(jìn)行10元/次處罰,處罰憑證《員工獎罰單》。
2.操作間:工作人員工作期間未戴口罩。要求冷菜間和面案間工作人員在操作直接入口食品時,必須佩戴口罩。由各工作間主廚負(fù)責(zé)執(zhí)行,廚師長進(jìn)行監(jiān)控檢查,如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)現(xiàn)象對相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處罰,處罰憑證《員工獎罰單》。
二、餐廳區(qū)域問題及整改方案。
6S管理通報內(nèi)容:桌布較臟,多數(shù)桌布長時間未清洗。
整改措施:在南面小范圍餐桌上面鋪一次性臺布;提醒就餐人員用餐時盡量不要撤掉餐盤。
三、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求,餐廳工作完善內(nèi)容如下:
1.售餐臺人員必須佩戴帽子、口罩、一次性手套;餐臺衛(wèi)生必須使用專用毛巾擦拭。
2.目前餐廳有鹽盅、牙簽桶、不銹鋼勺及不銹鋼碗的丟失問題,處理辦法:我們餐桌上所有擺放物品由收餐人員負(fù)責(zé)監(jiān)督并建議制作溫馨提示牌“請勿將餐具帶出餐廳”。
3.不間斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作,提高員工各項技能,服務(wù)人員水平參差不齊,針對服務(wù)人員實際情況采取不同的應(yīng)對式培訓(xùn)。
4.多觀察,多留心,菜品要推陳出新,提高服務(wù)質(zhì)量。
四、庫房區(qū)域問題及整改方案。
、貨梯通道做為餐廳原材料的驗貨區(qū)域,由于每天進(jìn)出的貨品較多,搬運人員較雜,再加上墻面不能清洗,廢棄的紙箱堆積在本區(qū)域;庫房區(qū)域物品堆放雜亂,導(dǎo)致6S管理通報,對此保障部從以下幾個方面整改。
1.地面衛(wèi)生問題:
?。?)加大對供貨人員的行為管理及監(jiān)督,把區(qū)域衛(wèi)生做為驗收程序的一部
分,保證本區(qū)域干凈整潔。
(2)加強(qiáng)與餐廳服務(wù)部及烹調(diào)部的協(xié)調(diào)工作,出現(xiàn)的廢棄紙箱等雜物,由相關(guān)人員及時倒入樓下垃圾桶,禁止在通道區(qū)域內(nèi)擺放。由保障供應(yīng)部主任、服務(wù)部經(jīng)理及廚師長統(tǒng)一監(jiān)控管理。
如出現(xiàn)不到位情況,由部門負(fù)責(zé)人追究直接責(zé)任人,并進(jìn)行10元/次處罰,處罰憑證《員工獎罰單》。
2.墻面衛(wèi)生問題:
(1)對于墻面衛(wèi)生申請重新粉刷,粉刷后我部門在墻面貼上保鮮膜,便于經(jīng)常擦洗或更換,確保墻面的整潔干凈。
?。?)申請墻面貼瓷磚或做成可以清洗的墻面,以便方便清洗確保墻面衛(wèi)生。
3.庫房物品擺放問題:
克服庫房面積小,原材料等物品繁雜的問題,合理利用空間,根據(jù)庫房實際情況,于7月22日當(dāng)日將原材料、廚餐用具等物品重新整理歸納,并加強(qiáng)庫管員管理意識,確保庫房區(qū)域無堆放現(xiàn)象,達(dá)到6S管理要求。
由保障供應(yīng)部主任負(fù)責(zé)監(jiān)控,根據(jù)不到位情況,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行、處罰,處罰憑證《員工獎罰單》。
要求餐廳所有工作人員嚴(yán)格依照《職工餐廳衛(wèi)生制度》管理規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,不能麻痹松懈,應(yīng)常抓不懈,確保餐廳、廚房、庫房環(huán)境衛(wèi)生符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),杜絕不到位問題出現(xiàn)。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競爭力?02-10
- · 6S管理咨詢推進(jìn)過程中如何營造全員參與的改善氛圍?02-08
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)競爭力?02-06
- · 成品庫6S管理咨詢要求?02-04
- · 實施6S現(xiàn)場管理咨詢應(yīng)注意哪些問題?01-21
- · 6S管理咨詢?nèi)绾纹瞥髽I(yè)黑屋現(xiàn)象?01-18
- · 5S管理咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)執(zhí)行力?01-16
- · 6S現(xiàn)場管理咨詢必備的技巧?01-16
- · 企業(yè)如何快速推行6S管理咨詢?01-14
- · 6S管理咨詢成功的7大要領(lǐng)?01-10
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;