6S實(shí)施技巧
國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎
發(fā)布時(shí)間:2017-08-01 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S管理猶如一把鋒利的利劍,直插敵人心臟,現(xiàn)場如戰(zhàn)場,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的,到底6S管理對(duì)公司管理又如何實(shí)施呢?
6S管理推行
一、要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場管理
首先要從最基本的5S開始,完成了以后再逐步地推進(jìn)6S。因?yàn)?,在現(xiàn)場,將某類物品或工作進(jìn)行分類和整理,這是要做的第一步;然后決定這些物品的放置場所和保管的方法,以及在此基礎(chǔ)上應(yīng)如何進(jìn)行控制和整理。根據(jù)上述內(nèi)容因地制宜地決定整理和整頓的方法,除去不需要的物品后再進(jìn)行徹底的清掃。這些是實(shí)施6S現(xiàn)場管理開始的最基本的步驟,也許在剛開始做的時(shí)候并不是那么完善,我們可以對(duì)實(shí)施的過程不斷地進(jìn)行補(bǔ)充,最終達(dá)到適合企業(yè)實(shí)際情況的要求。當(dāng)然,這需要我們動(dòng)員所有的員工開動(dòng)腦筋想辦法來為實(shí)施6S現(xiàn)場管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、遵守規(guī)章
遵守規(guī)章其實(shí)并不那么簡單,雖然道理很淺顯,但在許多場合下并不那么令人滿足。在整理現(xiàn)場,我們經(jīng)??梢月牭街T如“下不為例”、“這樣就行了吧”、“因?yàn)閷?shí)在是沒有辦法,只好這樣……”等這樣和那樣的理由,而將他們應(yīng)該做的事情放置不做,這點(diǎn)很令人頭痛,因?yàn)橛袝r(shí)他們提出的理由并不是沒有道理的,有些似乎還比較客觀。但是,只要我們認(rèn)真地想一想,有許多事情只要自己發(fā)揮了主觀能動(dòng)性是能夠完成的,問題的要害是缺乏遵守規(guī)章的自覺性。所以,要教育員工凡是工廠的規(guī)章就應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行,這不僅僅是6S現(xiàn)場管理的要求,更是企業(yè)經(jīng)營成功所必須的。
5S咨詢公司可以從以下幾個(gè)方面對(duì)員工提出要求:
(1)按時(shí)完成任務(wù),不答應(yīng)拖延時(shí)間;
(2)對(duì)承擔(dān)的工作要有始有終;
(3)作業(yè)現(xiàn)場的配置要為所有作業(yè)員工所明確;
(4)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備和部件所應(yīng)有的清潔狀態(tài)要為全員把握;
(5)要使全員都知道現(xiàn)場物品使用和返回的方法和有關(guān)規(guī)定,并要遵照?qǐng)?zhí)行。
三、避免重復(fù)勞動(dòng)造成的浪費(fèi)
必要的東西放在適當(dāng)?shù)牡胤剑@是整理和整頓的原則。假如到處都是些無用的東西就會(huì)增加整理的難度,造成人力上的浪費(fèi)。“整理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根源是輕易理解和重視的,但是有一種浪費(fèi)卻往往被忽視,這就是無謂地提高產(chǎn)品的質(zhì)量;無渭地使用高品質(zhì)的材料;無謂地增加加工精度而形成的浪費(fèi)。這些習(xí)慣成自然的做法因?yàn)橛幸粚?ldquo;提高產(chǎn)品質(zhì)量”的外衣而沒有被注重,這就需對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要性進(jìn)行重新熟悉。
具體可以按以下步驟進(jìn)行:
(1)選擇的材料和尺寸是否有浪費(fèi)現(xiàn)象,其加工精度是否存在不必要的過高要求,要對(duì)其重新進(jìn)行確認(rèn);
(2)對(duì)產(chǎn)品沒有必要的性能在設(shè)計(jì)上不予考慮;
(3)減少對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能沒有影響的加工工序;
(4)提高原材料利用率;
(5)探討阻礙質(zhì)量、生產(chǎn)要素的重要性和加工方法;
(6)創(chuàng)造生產(chǎn)部門、設(shè)計(jì)部門和技術(shù)部門共同探討的機(jī)會(huì)。
6S現(xiàn)場管理就為高效地進(jìn)行作業(yè),要將作業(yè)現(xiàn)場充分安排好,要充分利用作業(yè)的預(yù)備時(shí)間,考慮作業(yè)的連續(xù)性。如何將這些浪費(fèi)降低到最小的限度來提高工作效率,這是我們要認(rèn)真研究的課題。在作業(yè)現(xiàn)場,我們依照6S現(xiàn)場管理的要求,制定有各種各樣的規(guī)則和規(guī)定,只要遵守了規(guī)則和規(guī)定,就一定能避免這些情況的出現(xiàn)。在作業(yè)現(xiàn)場,時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說是最為重要的,時(shí)間就是金錢。由于現(xiàn)在制造業(yè)縮短了從設(shè)計(jì)到成品完成整個(gè)過程的時(shí)間,使競爭以效率決定勝敗,從某個(gè)意義上來說就是以時(shí)間決定其勝敗,領(lǐng)先一步就可以占領(lǐng)制高點(diǎn),把握主動(dòng)。延誤時(shí)間的原因有很多,例如組織上的,工作方法的,人的原因等等,對(duì)此一定要查明原因,找出對(duì)策。
發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要按以下的步驟進(jìn)行:
(1)查明開始作業(yè)時(shí)的程序中浪費(fèi)時(shí)間的原因;
(2)對(duì)產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象的作業(yè)和方法進(jìn)行改進(jìn)和更正;
(3)制定計(jì)劃時(shí)要明確把握人員、設(shè)備、材料和所需時(shí)間;
(4)探求有效作業(yè)的方法,對(duì)原有的過程進(jìn)行改進(jìn);
(5)在日常上作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式,尋求最佳的工作方法。
延誤計(jì)劃大致都是因?yàn)闆]有準(zhǔn)確地把握人員、設(shè)備、資源和時(shí)間等重要的因素,而想當(dāng)然地制定計(jì)劃的結(jié)果。比如協(xié)作廠商延誤了供貨的間,該有的物資卻沒有,等等,所以對(duì)時(shí)間整理,首先制定計(jì)劃時(shí)要十分嚴(yán)密,無絲毫差錯(cuò)。浪費(fèi)有一個(gè)重要的因素是大家都十分關(guān)注的,那就是成本。企業(yè)整理活動(dòng)的好壞都是以對(duì)成本的判定為基準(zhǔn)的。因此,每一位員工都必須有成本的意識(shí)。要對(duì)自己所從事作業(yè)中的成本有明確的熟悉。
加強(qiáng)員工的成本意識(shí)要從以下幾點(diǎn)做起:
(1)明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價(jià);
(2)明確每個(gè)人的人工費(fèi)用的成本和時(shí)間單價(jià);
(3)設(shè)備的損耗等費(fèi)用對(duì)固定資產(chǎn)的影響;
(4)提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對(duì)成本的影響。
值得一提的是,要防止有化公為私的行為。例如:用公司的電話辦私人的事情;將企業(yè)的辦公用品甚至價(jià)值很高的物品拿回家使用,而且不還等等。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍,而我們有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此卻不以為然,讓這一現(xiàn)象任其發(fā)展的話,便會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本浪費(fèi)。誰都知道應(yīng)該努力降低成本,要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作:一是降低既定價(jià)格;二是加強(qiáng)企業(yè)整理,即現(xiàn)場整理。
四、作業(yè)場地合理安排利用
在整理和整頓的原則中,有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費(fèi),假如對(duì)這些空閑的地方進(jìn)行了清理,就能減少存放的材料,或縮短取放的時(shí)間,只有經(jīng)過整理,才能區(qū)分出對(duì)物品是否集中整理或分散整理。所以,要減少空閑的地方就要對(duì)物品有效地進(jìn)行整理和整頓,以提高場地的利用率。
減少空閑地方的基本步驟:
(1)要決定將什么物品放在什么位置,即定位;
(2)要決定放置多少數(shù)量,即定量;
(3)要決定以什么樣的狀態(tài)放置,即探討節(jié)省空間的放置方法;
(4)拿取的物品,如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。
減少空間和空地的浪費(fèi)要點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場再進(jìn)行一次檢查,最大限度地利用空閑的地方,檢查時(shí)要考慮以下幾點(diǎn):
(1)人移動(dòng)的距離能否再短—點(diǎn);
(2)人的移動(dòng)次數(shù)能否再少一點(diǎn);
(3)材料和零件的搬運(yùn)距離能否再短一點(diǎn);
(4)搬運(yùn)的次數(shù)能否再少一點(diǎn);
(5)不同的物品能否合放在一起;
(6)在數(shù)量大,使用次數(shù)多的物資能否少放置一些,生產(chǎn)也能正常運(yùn)行;
(7)必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤;
(8)在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳遞能否更好一些;
(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌;
(10)能否將幾個(gè)作業(yè)現(xiàn)場所必要的通用物資和設(shè)備集中起來;
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