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倉庫6S清掃所取得的成就
發(fā)布時(shí)間:2017-08-14 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
倉庫推行6S清掃方面所取得的成效
主要表現(xiàn):有些可以脫包的物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,影響了倉庫的整齊劃一;清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架;清掃不徹底;角落、貨架底部塞有各種不明物。
檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些問題:管理人員只在規(guī)定的時(shí)間清掃,平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事;認(rèn)為貨物上的灰塵無關(guān)緊要;清掃對象過高、過遠(yuǎn),手不容易夠著時(shí),很少或+脆就不打掃;清掃工具太簡單,許多臟物無法清除。
倉庫6S整理推行
針對這些問題,我們采取了責(zé)任到人的做法。清掃就必須落實(shí)責(zé)任到人,人人有責(zé)任,要建立一個(gè)公平、激情、和諧的團(tuán)隊(duì),才能創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境,提高倉庫的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進(jìn)行清掃,但我們要求倉庫的清掃還是由倉庫管理員們共同維護(hù),所以必須落實(shí)到每一人。這里我們就規(guī)定了誰負(fù)責(zé)的材料連同材料存放的區(qū)域就作為誰的65責(zé)任區(qū),并用規(guī)章制度來約束且納入主管對下屬的考評(píng)范圍。這點(diǎn)已經(jīng)形成我們倉庫管理的管理風(fēng)格了。
倉庫推行6S清潔方面所取得的成效
主要表現(xiàn):突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。
通過平時(shí)的觀察和例行的檢查,我們發(fā)現(xiàn)倉庫這一區(qū)域存在下列問題:出于小團(tuán)體的榮譽(yù),為應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時(shí)清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的“一陣風(fēng)”;簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對死角、庫房周邊等沒有清掃。
要做好6S管理這項(xiàng)工作,“清潔”的作用顯得極其重要,它就是要維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使整個(gè)環(huán)境始終保持整潔、衛(wèi)生的狀態(tài)。這個(gè)講起來容易,做起來其實(shí)很難,特別是在我們這樣一個(gè)有著幾十年歷史的老廠,要想一下子養(yǎng)成這些好的習(xí)慣確實(shí)很難。怎么辦?我們建立了一個(gè)合理的規(guī)章制度和考評(píng)內(nèi)容,并且結(jié)合公司的實(shí)際情況來有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的引導(dǎo)大家去適應(yīng)、去執(zhí)行、去控制、去監(jiān)督。這里我結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),利用人性化管理方面的一些經(jīng)驗(yàn),讓大家慢慢去感受、體會(huì)6S所帶來的作用,從而最終達(dá)到我們的目的。
倉庫推行6S素養(yǎng)方面所取得的成效
主要表現(xiàn):員仁的身上存在很多不良習(xí)慣及根深蒂固的舊觀念;工作缺乏配合、缺乏主動(dòng)性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新;執(zhí)行力較差。
檢查中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題:只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動(dòng)腦筋想辦法如何做得更好;認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的事物。
面對市場日趨激烈的競爭,成套公司已經(jīng)將65理念深人到倉庫并積極開展,定期對倉庫進(jìn)行檢查,確保倉庫內(nèi)貨物擺放有序,無雜物,行道通暢等,已經(jīng)取得了一定的成效,創(chuàng)造了先進(jìn)的倉庫企業(yè)文化。倉庫工作管理的逐步完善也將有利于公司消除管理上的混亂,有利于減少庫存,節(jié)約資金,對公司的整體運(yùn)作起到了重要的作用。
倉庫推行6S安全方面所取得的成效
主要表現(xiàn):安全意識(shí)淡薄,防范措施疏忽。
檢查中5S管理培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn)的問題:記得每次檢查都發(fā)現(xiàn)他們正在使用的一電水壺,插座破損,銅線裸露,跟他們提出來多少次也不當(dāng)一回事,安全意識(shí)麻痹;還有就是認(rèn)為安全工作與己無關(guān),是公司管理人員或電工的事;認(rèn)為倉庫的安全不是主要的,并無大礙。
對此,我們對倉庫的安全有哪些隱患進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)事實(shí)擺在工廠倉庫人員的面前,使他們感到了倉庫安全的重要性。倉庫有電動(dòng)叉車,機(jī)動(dòng)車的安全是否重要?倉庫有單臂行車,行車起吊物品是否有安全隱患?倉庫有貴重有色金屬,是否有被竊的危險(xiǎn)?倉庫有體積龐大的金屬構(gòu)件,進(jìn)料發(fā)料時(shí)是否有被砸傷的危險(xiǎn)?倉庫有堆高的物品,是否有跌落的危險(xiǎn)?針對一個(gè)個(gè)隱患和安全要求,我們都采取了相應(yīng)的對策,該培訓(xùn)的送出去培訓(xùn),該增加的防護(hù)措施我們增加了,該提示的我們醒目的進(jìn)行了標(biāo)識(shí)。有付出就有回報(bào),倉庫的安全一直與公司的安全同行。
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