1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段

要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點(diǎn):①消除分歧、達(dá)成共識(shí);②認(rèn)識(shí)到6S管理的真正意義。沒有達(dá)成共識(shí)，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:

6S管理推行效果

(1)通過提供宣傳學(xué)習(xí)資料、聘請5S咨詢公司講課和召開研討會(huì)等手段，為各單位培訓(xùn)骨干和普及宣傳創(chuàng)造條件。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員首先掌握6S理念，認(rèn)識(shí)6S管理的真正意義，并達(dá)成共識(shí)。

(2)由于每一項(xiàng)管理要求的成功實(shí)施，起決定作用的是內(nèi)因，所以請各單位主要負(fù)責(zé)人在對6S理念達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，本著實(shí)事求是的精神，對于是否立即在本單位開展6S管理下決心、作決定。由于新協(xié)力公司的企業(yè)形象在很大程度.上取決于珠江路廠區(qū)的環(huán)境面貌和員工精神面貌，所以要求珠江路廠區(qū)的各單位都能夠率先開展6S管理。而珠江路廠區(qū)外的各單位可視各自條件，自行決定實(shí)施時(shí)機(jī)。

(3)貫徹質(zhì)量安全監(jiān)督部門制訂的能基本體現(xiàn)6S要求的《安監(jiān)環(huán)境評(píng)價(jià)規(guī)范》，使各單位達(dá)到環(huán)境整治、環(huán)境保持及環(huán)境評(píng)價(jià)的基本要求，并可依據(jù)一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。無論決定何時(shí)開展6S管理，要求各單位的日常環(huán)境管理都能向6S的要求看齊。

(4)2007年6月底之前，凡決定開展6S管理的單位都要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、有3一5人組成的6S管理推廣小組，明確其責(zé)任，并將名單報(bào)質(zhì)量安全監(jiān)督部門備案。

2、2007年7月間，策劃、制定計(jì)劃及活動(dòng)規(guī)則，6S管理進(jìn)入試點(diǎn)與創(chuàng)建階段

(l)實(shí)施單位以“6S管理推廣小組”為核心，制訂包含實(shí)施步驟、方法、規(guī)范及明確責(zé)任區(qū)、責(zé)任人和時(shí)間安排等要點(diǎn)的6S實(shí)施計(jì)劃。

(2)采用各種有效手段深人宣傳，將6S的知識(shí)和理念傳播給每一個(gè)員工。

(3)以選擇、培育樣板作為切人點(diǎn)，將樣板的先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和成果照片公之于眾，為6S活動(dòng)樹立榜樣、營造氣氛和積累經(jīng)驗(yàn)。

(4)因地制宜，制定管理制度、檢查考核辦法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將責(zé)任區(qū)、責(zé)任人等6S管理必要的各種規(guī)則公布在看板上，為6S創(chuàng)造目視化的效果。

(5)全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件(如適宜的容器、貨架、T-位器具、標(biāo)志線、標(biāo)示牌和宣傳板等)，滿足6S的基本需求。

3、2007年10-11月，6S管理進(jìn)入推廣、鞏固與提高階段

(l)推廣樣板經(jīng)驗(yàn)，在其他班組和部門全面貫徹6S要求。

(2)按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)推動(dòng)“5S"整理、整頓、清掃、清潔)，養(yǎng)成保持“前3S”成果的良好習(xí)慣。

(3)堅(jiān)持日常與定期、內(nèi)部與外部相結(jié)合的監(jiān)督、檢查、考核與評(píng)估機(jī)制，使6S管理進(jìn)人PDCA(策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))穩(wěn)步深入、持續(xù)改進(jìn)的管理狀態(tài)。

4、2007年12月，6S管理效果的總結(jié)與評(píng)價(jià)

結(jié)合年度總結(jié)和管理責(zé)任考核，對在2007年內(nèi)實(shí)施6S管理取得一定成效的公司，報(bào)請總經(jīng)理給予表揚(yáng)和管理分獎(jiǎng)勵(lì)。