1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素

在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達(dá)到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實行的是自上而下的強(qiáng)制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動激發(fā)出來，也就難以達(dá)到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。

7S管理辦法

2、現(xiàn)場就是市場，市場就在現(xiàn)場

在傳統(tǒng)的市場經(jīng)營觀念中，銷售主要是業(yè)務(wù)員的工作，和其它部門關(guān)聯(lián)不太大。前幾年推行全員營銷時，又走上了另一個極端，各個部門都去跑市場搞營銷，好像不如此就是不支持營銷工作。

3、"5S"只是對現(xiàn)場管理的最基本要求

起源于日本的5S管理，是為現(xiàn)場服務(wù)的，他是一種研究人、物、現(xiàn)場三者關(guān)系的一種科學(xué)方法，研究的目的是為了安全生產(chǎn)、文明操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，規(guī)定物品和場所的結(jié)合方法、程序和規(guī)范化，是對物的特定管理。但是正因為5S偏重于對物的管理，對于生產(chǎn)現(xiàn)場中的其它要素特別是員工這個第一要素有所忽視，因此只能保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于一個基本良好的狀態(tài)，并不能完全滿足現(xiàn)場管理的總體要求。但它為其他管理打下了良好的基礎(chǔ)，進(jìn)行其它管理活動可以起到事半功倍的作用。

一、是試點單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認(rèn)識要提高。

被確定試點單位以后，各試點單位要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同6S現(xiàn)場管理咨詢公司制訂實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)的目標(biāo)幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對此項工作的認(rèn)識水平至關(guān)重要，如果試點單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實事的高度認(rèn)識，那么，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會把這項工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點。

二、是要執(zhí)行制度，強(qiáng)化管理。

要做好7S管理工作，必須要強(qiáng)化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點很關(guān)鍵。一是認(rèn)識要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實的好壞，直接影響到各項工作的成效。如果制度訂出來了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實行獎優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當(dāng)前工作的新形勢、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實，要真抓實干，然后是講創(chuàng)新；沒有實干、苦干精神，我們的工作要上一個新臺階只能是一句空話。

三、是上下聯(lián)動，形成合力。

7S管理，離不開全體黨員干部、員工的共同努力。在試點工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對試點工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門要積極深入各單位幫助制訂試點方案、解決在試點過程中出現(xiàn)的各類問題。要動員帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動群眾，人人都來投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，我們的家園更加美好他們功不可沒。