首先，對于6S的認識和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：

1、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

2、 提高工作效率

3、 降低產(chǎn)品成本

4、 保證生產(chǎn)安全

5、 提升企業(yè)形象

6S管理工作

其次，在執(zhí)行的過程中應該注意以下幾點：

1、6S的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。

2、6S是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。6S最終應該變成全體員工自覺自愿的行為。

3、6S的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、6S應該由企業(yè)內(nèi)的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6S的認識應該上下一致，標準統(tǒng)一。

5、6S應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業(yè)的實際相結合，找到適合自己的方式方法。

第三，6S是一個系統(tǒng)的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。不易一股腦的全面鋪開。應該在一些部門、班組進行試點，總結經(jīng)驗，再逐步推廣。

而且也不應6S同時推行。如果這樣做，只能是讓大家應接不暇。應該由簡到繁，逐步滾動推進。比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………

因此，6S必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計劃和標準后才能開始推行實施。

第四，6S的實施經(jīng)常因為領導實施者對6S一知半解的認識或實施的經(jīng)驗不足而夭折。并且推行6S的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以建議企業(yè)實施6S時最好找一位對6S理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的顧問對推行過程進行全程的指導幫助。

最后，6S的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。

第五，6S不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且，6S是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

一、 部分高管人員重視程度不夠，思想完全不能統(tǒng)一。如果遇到突發(fā)事件，就有可能把什么制度、所謂流程放在一邊，使其流于形式，造成制度執(zhí)行困難。

二、思想上不重視，認識上不到位，行為上傾向于生活習慣，曾有這樣一句話：“環(huán)境造就人”所謂的環(huán)境——也可以說是從小到大一直養(yǎng)成的習慣，說起來容易做起來難，這也造成執(zhí)行難。大多數(shù)員工認為我是來賺錢的，只要按要求保質(zhì)保量按時完成任務，不出現(xiàn)人身安全事故就行了，那些制度和要求，與自己沒有多大的關系，是領導和管理人員的事情。如果有客人來參觀或上級檢查就做做樣子，應付應付。這些思想和觀念，與公司的要求發(fā)生了質(zhì)的改變，得道其反。公司的領導與員工思想上下統(tǒng)一，高度重視。

6S管理，就是通過培養(yǎng)、提高員工素養(yǎng)，將日常工作習慣進行規(guī)范、協(xié)調(diào)，做到工作、行為有章可循，管理更加有序，使企業(yè)的生產(chǎn)和工作環(huán)境、員工精神面貌煥然一新，企業(yè)對外形象得以提升。不斷汲取經(jīng)驗，進一步認識到企業(yè)“精益”管理的重要性和必要性，把“精益”管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設不可或缺的一部分，達成共識，從上到下都非常重視。

三、學習不能停留在口頭上，而要落實到實際。按6S管理理念制定出切實可行的方案，落實樣板區(qū)，細節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不留死腳，可操作性強。首先要使各部門人員積極參與進來；只要全員參與、嚴格考核，使執(zhí)行變?yōu)閰⑴c者的必然行為，共擔“精益”管理應承擔的責任，共享6S管理帶來的成果。

四、注重細節(jié)措施、制定到位，重在執(zhí)行。學習容易堅持難，不斷創(chuàng)新與完善，使6S管理更具有吸引力。任何好的措施和制度，都要注重細節(jié)，贏在執(zhí)行，貴在堅持。如果“精益”管理只是面子工程流于形式，做起來容易，再好的也很難推行，更難維護。也就是所謂的“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難”。要把6S管理作為企業(yè)文化來打造，作為個人事業(yè)來不懈追求。只能精益求精，引導全員不斷地向更新更高的目標奮進。

5S管理培訓公司寄語：6S實施本來是一個長期堅持不懈的過程，需要全體員工共同努力來創(chuàng)造與維持。把6S管理當作本職工作重要組成部分來執(zhí)行。還必須要我們的各部門領導高度重視，全體員工積極參與。相信沒有最好的只有更好，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競爭力而努力奮斗！