6S形成的基礎(chǔ)來源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨特的現(xiàn)場管理手段，其目標在于減少浪費、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。

6S管理整理推行步驟

6S之間并不是相互獨立、沒有關(guān)聯(lián)的6個工作，實際上，它們之間存在著緊密地內(nèi)部關(guān)系。第一，整理是基礎(chǔ)，它使整頓和清掃兩個工作有了明確的方向，通過整理，確定了哪些是有用的而應(yīng)當(dāng)加以重點管理，哪些是孺要被清掃的。第二，清潔是對上述工作成果的維護。第三，素養(yǎng)則與整理、整頓、清掃、清潔四個工作環(huán)節(jié)互為作用，一方面，素養(yǎng)是后四個工作的保證，只有具有了良好的家養(yǎng)，整理、整頓、清掃和清潔工作才能夠準確到位的執(zhí)行。而另一方面，素養(yǎng)的培育又依賴于后面四個工作持續(xù)不斷的執(zhí)行，只有通過五個方面相互促進，才能夠使每項元素都得到發(fā)展。第四，安全是貫穿全局的主線。當(dāng)前面5S被準確到位的執(zhí)行后，安全應(yīng)當(dāng)是自然的結(jié)果。但是，提出安全這一元素，關(guān)鍵還在于對5S的貫徹和執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注對安全的維護，所有工作的開展，都必須將安全放在首位，在安全的垂礎(chǔ)上進行生產(chǎn)工作。

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司從本質(zhì)上可以看出，6S管理的核心目的在于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。在一個混亂的工作環(huán)境中，人們常常會發(fā)現(xiàn)急等要的東西找不到，到處凌亂污穢不堪，車間道路堵塞，作業(yè)人員的儀容和穿戴不整，這些問題都來自于員工不良的工作習(xí)慣，而不良的工作習(xí)慣所導(dǎo)致的結(jié)果直接影響到了整體的工作績效，因為不整的工作環(huán)境不僅導(dǎo)致工作人員難以有序地進行工作，而且還影響著工作人員的工作情緒，任何人都更喜歡待在一個整潔的環(huán)境中，混亂的工作環(huán)境將使工作人員情緒低落，這些都直接影響到工作人員執(zhí)行到位率。低執(zhí)行力的后果是工作質(zhì)童下降，成本升高，交貨期延長，服務(wù)水平降低，技術(shù)進步變緩。

因此，在6S當(dāng)中，“素養(yǎng)”是核心元素，它直接關(guān)系到工作人員工作習(xí)慣的形成。養(yǎng)成勤勉、主動和嚴格執(zhí)行各種制度、工作流程、作業(yè)標準的良好習(xí)慣和作風(fēng)，是推行6S的基本目標，這也是直接促進執(zhí)行力水平提升的核心。只有工作人員自身素質(zhì)得到提高，才能夠長期保證未來各項工作的質(zhì)量，否則，都可能是短期行為，其結(jié)果只能導(dǎo)致6S工作的失敗，也很難對執(zhí)行力提升產(chǎn)生促進作用。

6S管理由于涉及到非常細節(jié)的工作，它直接深人到每項最基層的工作中，要想有效的推行6S，必須依賴于一些專業(yè)的方法和手段。目前，在實際當(dāng)中，推進6S的主要方法主要有以下四種。

第一，現(xiàn)場巡視和定點拍照。這兩種方法主要用于整理、整頓和清掃活動，主要由6S推進組織、部門負責(zé)人或者6S代表參與，對全公司進行巡視檢查。主要目的在于指出現(xiàn)場存在的問題，提出改善的方法和指導(dǎo)意見，跨部門協(xié)調(diào)，跟蹤問題的解決進度，對比改善前后的變化等。

第二，問題票活動。這種活動的目的在于使問題變得更加清晰，而后有針對性地提出解決方案?；顒拥霓k法是將問題的內(nèi)容、涉及的區(qū)域、崗位、責(zé)任人以及問題的解決策略在一張卡片上以表格的方式陳列出來，然后有針對性地解決問題。問題票活動有助于培養(yǎng)員工的問題意識，統(tǒng)一員工對問題的認識。

第三，看板。看板的使用也是推進6S的重要手段，需要強調(diào)的是，6S推進中的看板必須遵循“三定”原則，即定位、定品和定量。

第四，發(fā)生源對策活動。主要用于清掃活動，主要包括兩個方面，一方面確定問題的發(fā)生源和主要的難點問題，另一方面有針對性地制定解決計劃和實施方案。這個活動通常是對問題票活動的補充，經(jīng)過了問題票活動之后，大多數(shù)問題都能夠得到解決，但少量難點問題或隱含的問題需要進一步深度挖掘，確定發(fā)生源，并制定更加詳細而可行的方案。

因此，作為精益生產(chǎn)基礎(chǔ)性管理活動的6S，改變的是員工的執(zhí)行意識，同時改變的也有領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的管理意識；6S具有極強的操作性，能夠培養(yǎng)全員的務(wù)實精神，提升全員將知識轉(zhuǎn)化為操作步驟的能力；通過目視管理，6S還能夠創(chuàng)造出一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，令所有問題顯露無遺，培養(yǎng)了全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的快速意識。因此，6S活動從操作到意識，對企業(yè)各層次執(zhí)行意識和執(zhí)行能力有著深刻的改變。無論多么先進的理念，沒有貫徹就是零，執(zhí)行才是成功的開始，6S活動就是踏出的第一步！