現(xiàn)場5S管理是企業(yè)管理基礎內(nèi)容。一個企業(yè)要做到優(yōu)秀，首先必須要認真執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，只有做好5S管理工作，才能使企業(yè)其它工作得以順利執(zhí)行，因為只有推行5S管理，才能實現(xiàn)員工素質(zhì)提高，員工素質(zhì)整體提高才能促使企業(yè)實現(xiàn)飛躍。

5S管理推行方法

現(xiàn)場5S管理推行有三個階段：

（一）現(xiàn)場5S管理知識講解階段

該階段培訓師主要以理論知識講解為主，企業(yè)實際案例分析相輔。企業(yè)員工必須認真學習，不能以任何理由、借口推脫不學習現(xiàn)場5S管理。該階段是對現(xiàn)場5S管理的初級認知階段，是推行5S管理造勢階段，要讓每一名企業(yè)員工認識到現(xiàn)場5S管理在企業(yè)管理過程中的重要性。要讓每一名員工都了解、掌握、熟知現(xiàn)場5S管理的理論知識。

該階段企業(yè)高層領導要與員工共同學習現(xiàn)場5S管理，要身先士卒起到表率作用，同時要強化和監(jiān)督現(xiàn)場5S管理的學習情況。

（二）5S管理模仿推行、執(zhí)行階段

該階段以模仿優(yōu)秀企業(yè)以及成功優(yōu)秀案例為主，動員所有的員工身臨其境切實投身到現(xiàn)場5S管理的活動中。該階段是從認知到實踐的過程，員工會遇到很多困難和問題，這時企業(yè)管理者應認真對待，要努力協(xié)調(diào)和幫助，使員工能夠順利的將現(xiàn)場5S管理活動進行下去。該階段是實踐的開始，員工情緒高漲，企業(yè)管理者應時時刻刻對員工進行鼓勵、支持、獎勵，形成更大的現(xiàn)場5S管理執(zhí)行之勢。

（三）企業(yè)整體員工素質(zhì)提高階段

企業(yè)經(jīng)過長期不短的執(zhí)行現(xiàn)場5S管理，員工個人做事規(guī)則、解決問題方法逐步形成良好習慣，這時企業(yè)會形成一種潛在的、良好的、優(yōu)秀的工作模式，這種工作模式將逐步演化為企業(yè)文化。

良好的企業(yè)文化形成，將有利于企業(yè)整體效率提高，生產(chǎn)成本降低，將會更進一步提高企業(yè)的知名度。給企業(yè)帶來無限的競爭力。

現(xiàn)場5S管理執(zhí)行分三個階段進行，每一階段都應對員工進行現(xiàn)場5S培訓。每個階段培訓重點各不相同，應針對各階段出現(xiàn)的問題、需要的內(nèi)容及指導設置不同的培訓課題?，F(xiàn)場5S管理不是僅僅用一次培訓就可以完畢的，而是要企業(yè)堅持不懈、持久的培訓、執(zhí)行、發(fā)展，才能收到理想的效果。

5S現(xiàn)場管理培訓公司總結(jié)：現(xiàn)場5S管理應持久、堅持不懈，現(xiàn)場5S管理應在管理者的頭腦中有一個正確的認知。很多管理者認為不必反復學習和培訓現(xiàn)場5S管理，他們認為只要企業(yè)建立好完善的管理制度就可以實現(xiàn)現(xiàn)場5S管理的目的。