狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

您真的了解5S管理嗎

發(fā)布時間:2017-09-25發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理活動給我們提供了很多十分實用的工具,幫助生產(chǎn)管理者解開在推進(jìn)6S活動時可能面臨的各種困惑,比如改善提案或者5S管理制度的執(zhí)行。其實,在一段時間的推行后,企業(yè)在生產(chǎn)效率方面得到了不小的提升,原本復(fù)雜的工序變得簡單,原本復(fù)雜的作業(yè)方式被簡化,很多實用工具的使用使得生產(chǎn)變得更加的便捷,物品的標(biāo)示也使得工具不再像以前那樣那么的難找,從中也減少了生產(chǎn)過程中時間的浪費,員工們積極參與提案的設(shè)計,共同發(fā)揮著所有人的智慧。

你真的了解5S管理嗎

你真的了解5S管理嗎

5S管理工作是現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)工作,是企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的一種管理方式。所謂5S是企業(yè)生產(chǎn)管理活動中的一項最基本的方式,5S是在5S管理的基礎(chǔ)上結(jié)合中國企業(yè)的實際情況加上安全總稱為5S。它是企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)。

1、5S是TPM管理的前提,在TPM活動中,通常需要5S管理的支撐,只有將5S活動做好才能保證TPM管理活動的有效實施。

2、5S是TQM全面質(zhì)量管理的第一步,通常情況下在實施TQM全面質(zhì)量管理活動中,5S是其實施的第一個重要部分。

3、是通向ISO9000的捷徑,5S能夠有效的幫助ISO9000的順利通過。

4、是JIT以及IE落實的先決條件。

5S不僅是其他管理活動的基礎(chǔ),同時對于其他的管理活動具有促進(jìn)作用。

首先,5S活動能夠營造出良好的整體氛圍,是企業(yè)凝聚力的重要體現(xiàn);其次,5S效果的實現(xiàn)能夠有效地增項員工的積極性,對員工信心的提升具有很好的促進(jìn)作用;第三,5S能為其他活動打下基礎(chǔ)。

企業(yè)可以通過5S培訓(xùn)和咨詢活動來導(dǎo)入5S管理工作,但是這并不能代表我們推行5S管理工作成功了,5S管理工作是需要企業(yè)長期的堅持不懈,成為企業(yè)真正的企業(yè)文化才可以代表企業(yè)推行5S管理工作。

很多人認(rèn)為自己非常清楚5S管理,但是事實上并不能說出5S管理意思,因此,在5S管理實施之前,我們應(yīng)該正確的了解和理解什么是5S管理。

何謂5S管理呢?我向很多已經(jīng)實施多年的企業(yè)員工詢問的時候,任然沒有得到統(tǒng)一的回答。我們首先對5S管理作個定義吧

5S管理”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S管理”。

5S管理內(nèi)容

(一)整理

把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

(二)整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

(三)清掃

把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。

(四)清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。

(五)素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng),努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S管理”活動的核心。

5S管理理論看似簡單,都是理所當(dāng)然的事情,但是能夠正確理解的并不多,原因是缺乏關(guān)于5S管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和教育

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司建議我們的制造業(yè)工廠管理者立即開始從員工、班組長、車間主任、部長、廠長、總經(jīng)理,進(jìn)行一次全員、系統(tǒng)的5S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)。

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;