生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化首先要從生產(chǎn)管理人員的定位開(kāi)始。

1.生產(chǎn)管理人員的定位

7S管理咨詢公司認(rèn)為生產(chǎn)管理人員，尤其是車間主任，要定位于終端執(zhí)行管理者。企業(yè)有戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，很多戰(zhàn)術(shù)層面的終端執(zhí)行交由車間主任來(lái)執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略制定得再完善、再完美，如果沒(méi)有一個(gè)保質(zhì)保量的很徹底的執(zhí)行，那么企業(yè)的戰(zhàn)略肯定無(wú)法得到有效的實(shí)施。所以車間主任層級(jí)的生產(chǎn)管理人員，要定位為終端執(zhí)行管理者。在企業(yè)的整個(gè)層級(jí)面上往往有大量的工作要開(kāi)展，甚至有時(shí)候，車間主任還要去處理一些難度較大的工作，因此還要履行一個(gè)基層管理者的角色。

生產(chǎn)管理

2.生產(chǎn)管理人員的特點(diǎn)

（1）職位不高、決策不少

車間主任作為生產(chǎn)管理人員僅僅是企業(yè)最基層的一個(gè)管理者，論職位絕對(duì)是不高的，但雖然職位不高，決策卻并不少。因?yàn)樯a(chǎn)的環(huán)節(jié)特別多，不可能每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由更上一層的管理者來(lái)決策，所以生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中所作的決策還不少。

（2）麻雀雖小、責(zé)任不小

雖然職位不高，但是決策卻并不少，決策越多，所承擔(dān)的責(zé)任也就會(huì)越大。即生產(chǎn)環(huán)節(jié)涉及到物料、設(shè)備、人員、安全等問(wèn)題，所以生產(chǎn)管理人員的責(zé)任是重大的，職位低不等于責(zé)任小。

3.生產(chǎn)管理人員的使命

（1）提高產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)的第一生命力。產(chǎn)品質(zhì)量要放在第一位，一定要想方設(shè)法提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在這點(diǎn)上，日資企業(yè)有很多優(yōu)秀的地方值得我們學(xué)習(xí)，主要有：

全面品質(zhì)管理

全員改善

作業(yè)成本管理

提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做：

挖潛增效，主要是指挖勞動(dòng)者和設(shè)備的“潛”；

改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的操作和管理；

現(xiàn)場(chǎng)的管理和改善，一定要抓根本。

如果從這四個(gè)方面著手，企業(yè)的庫(kù)存水平，尤其是現(xiàn)場(chǎng)中間在制品的庫(kù)存水平，可以大大降低。

（2）降低成本

產(chǎn)品的成本控制，直接落在車間主任﹑班組﹑勞動(dòng)者的身上。降低成本有可行的方法，就是要建立所有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。建立企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系是一個(gè)非常好的方法，它可以直接管控物料，例如原材料的價(jià)格上的差異、數(shù)量上的差異，勞動(dòng)者價(jià)格上的差異、數(shù)量上的差異等。通過(guò)這些差異分析，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)。這種方法是可以在生產(chǎn)一線或車間，作為一個(gè)成本中心來(lái)進(jìn)行建立和實(shí)施的。

（3）防止工傷和重大事故的發(fā)生

防止工傷和重大事故的發(fā)生要掌握兩個(gè)原則：第一是三不原則，第二是四不放過(guò)原則。

三不原則：

不傷害自己；

不傷害他人；

不被他人所傷害。

四不放過(guò)原則：

不查清原因不放過(guò)；

不查到責(zé)任人不放過(guò)；

沒(méi)有整改措施不放過(guò)；

全員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。

綜上所述，車間主任及以車間主任為代表的生產(chǎn)管理人員，是企業(yè)創(chuàng)效的增值手。