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實(shí)施6S管理有哪些方法及手段

發(fā)布時(shí)間:2017-10-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S是一種很強(qiáng)的管理手段,能夠處理得好也許可以讓你企業(yè)飛黃騰達(dá),也是一張很好的企業(yè)明信片,但是如果處理不好,很有可能造成很大的損耗。6S管理也必定講究一定的方法與技巧。

實(shí)施6S管理

實(shí)施6S管理

6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法與技巧

減少故障,促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi),節(jié)約成本

建立安全,確保健康

提高士氣,促進(jìn)效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足,學(xué)會(huì)不斷照鏡子,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距彌補(bǔ)不足,是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧,建立正確的意識(shí)

地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門(mén)道,明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制

企業(yè)看文化,凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法

方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

主題活動(dòng)的設(shè)定和開(kāi)展

五、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然

現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理各活動(dòng)項(xiàng)目水準(zhǔn)的評(píng)估

設(shè)定主題活動(dòng)的水準(zhǔn)并定期評(píng)估,清楚了解活動(dòng)的目標(biāo)達(dá)成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)常犯的誤區(qū)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司也需要對(duì)常見(jiàn)的誤區(qū)進(jìn)行剖析,了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識(shí),障礙一解除,功效就更容易得以彰顯。

九、營(yíng)造良好的6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的最重要保障,當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰,就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效果。

 

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