施工現(xiàn)場(chǎng)一直是大家非常頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)總是雜亂不堪，施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂不堪造成了施工現(xiàn)場(chǎng)不必要的浪費(fèi)。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)為了進(jìn)一步提高企業(yè)的效率，降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)，很多實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)6S管理模式。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)6S管理的難點(diǎn)。

施工企業(yè)6S管理推行

一、轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓員工認(rèn)識(shí)6S管理模式

建筑現(xiàn)場(chǎng)6S管理中一項(xiàng)改進(jìn)策略的實(shí)施，有時(shí)并不能保證其順利實(shí)施，甚至?xí)艿礁鞣矫娴淖钃?。這種阻力主要來(lái)自于員工需要轉(zhuǎn)變觀念，真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)象6S管理改進(jìn)的重要性和必要性，才能消除工作上的抵觸情緒，才能配合開(kāi)展各項(xiàng)工作。

除此之外，還需要有其它相關(guān)措施進(jìn)行跟進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，只要現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)改進(jìn)工作觸及到公司員工的核心利益，他們必然會(huì)反對(duì)這些變革。因此需要在實(shí)施前進(jìn)行有效溝通，通過(guò)溝通讓員工破除成見(jiàn)，消除抵觸情緒。管理活動(dòng)中溝通是基本的有效激勵(lì)途徑，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目其一次性的特點(diǎn)非常明顯，項(xiàng)目組織的臨時(shí)性也非常突出，面對(duì)諸多來(lái)自不同崗位不同部門的員工，勢(shì)必要做大量的溝通與協(xié)調(diào)工作，當(dāng)然這也是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能所需。

由于項(xiàng)目管理的不確定性和面臨的各種矛盾，開(kāi)展有效的溝通與協(xié)調(diào)通常被認(rèn)為是最重要手段之一。中小企業(yè)絕大多數(shù)為私人企業(yè)，在管理上家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，受限于管理者自身的素質(zhì)，往往不能正確對(duì)待員工的工作情緒問(wèn)題。公司也要正確對(duì)待和科學(xué)引導(dǎo)員工的需求，壓制和打擊只會(huì)帶來(lái)更大的損失，通過(guò)交流與溝通，許多矛盾會(huì)從中消除。

二、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，部門合作不協(xié)調(diào)

施工現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理，在開(kāi)始實(shí)施時(shí)不能切身體會(huì)到6S管理給部門帶來(lái)的好處，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)不夠重視，也往往會(huì)受到一些部門的反對(duì)或抵觸。如動(dòng)員時(shí)領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)場(chǎng)裝裝樣子，而一些部門則委派幾個(gè)人去應(yīng)付，以少數(shù)代替多數(shù)，缺少全員參與。相反如果施工現(xiàn)場(chǎng)中一項(xiàng)改進(jìn)措施的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)非常重視并成為強(qiáng)有力的直接推動(dòng)者，特別是一把手領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，這樣就會(huì)帶領(lǐng)整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極推進(jìn)，部門的壁壘將減少甚至不存在。

全體員工積極參與進(jìn)來(lái)后，效果是完全不一樣的。在此基礎(chǔ)上，公司的各個(gè)部門要統(tǒng)一合作，才能使各項(xiàng)改進(jìn)順利進(jìn)行下去。使項(xiàng)目實(shí)施完全圍繞各目標(biāo)進(jìn)行，充分挖掘潛力，不斷改進(jìn)，這也是項(xiàng)目實(shí)施中最重要的一點(diǎn)。

三、切忌形式上的效仿，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善

施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)部門和環(huán)節(jié)緊密配合，否則將無(wú)法完成整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)預(yù)期目標(biāo)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)策略中，最忌形式上開(kāi)展了各項(xiàng)工作，而事實(shí)上收到的成效卻很少，甚至沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改善。這時(shí)候必須查找問(wèn)題原因，看看究竟在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，找到原因后再制訂對(duì)策，特別是對(duì)“短板”環(huán)節(jié)，更要化大力氣去整改，有針對(duì)性的進(jìn)行解決，促進(jìn)其與其他環(huán)節(jié)協(xié)同前進(jìn)，最大程度上保障各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。