5S管理在企業(yè)的實施不斷提升了企業(yè)的整體形象，還能促進員工崗位的活力，讓更多的員工感到工作的樂趣，并且使得員工有一個舒適的工作環(huán)境。下面7S培訓公司整理的5S管理為崗位增加活力。

5S管理充滿活力

1、5S管理使得崗位有活力

現場實施5S管理使得現場的合理化建議層出不窮，具備全體員工的協作體制，全體員工對解決問題都很積極。這種工作現場，充滿活力，具有生氣勃勃的景況。特別是從工作現場積極提出改進方案的現象，正是表現出該工作現場具有活力。

在推進5S的過程中，會提出很多改進方案。即會引起很多“5S提案”這些提案會促進工作現場的活力，并促使提案更為增加。

另外，貫徹了5S，會使工作現場減少浪費，進而降低成本。降低成本可以提高收益。有了收益，自然會使工廠或單位更加有活力。

再者，貫徹了5S，會使工廠或單位得以整理、整頓、變得整齊清潔，井然有序。這樣，就容易發(fā)現內在的問題，進而解決問題。

上所述，我們可以體會到5S會促進崗位的活力。5S是些很基本的事項，經過積累，則能為工作崗位帶來生氣勃勃、充滿活力的景況。

有人認為，促進工作崗位的活力，是主管的任務，與一般員工無關，這是錯誤觀念。如上所述，崗位的活力是靠現場的每一個人認真執(zhí)行而得到的。

5S管理如何在企業(yè)中落實呢？

一、5S管理的實施

1、企業(yè)制定5S管理的推行計劃，企業(yè)那幾個月舉行5S管理推廣、那幾個月進行5S管理實踐，以及那幾個月實施5S管理改善等。

2、企業(yè)推行5S管理，領導應該以身作則，積極鼓動全體員工參與5S管理的推廣。

3、制定5S管理的宣傳，讓員工更加了解5S管理模式。

4、定期的進行5S管理知識培訓，進行5S管理評比等活動。

二、大力開展5S巡查活動

企業(yè)實施5S管理是一個持之以恒的過程，為了保持員工的積極性，企業(yè)應該適當的舉行一些關于5S管理的活動，領導積極參與并且進行周期的檢查。

1、制定每個月不定期的檢查評比時間；

2、確定每個月至少一次的董事長、總經理參與的5S巡查日活動；

3、制定工廠巡視的路線圖；

4、按照各單位的檢查標準評定5S的得分；

5、充分聽取各單位主管的意見并且加以改善。

三、開展5S競賽活動

1、定期實施5S巡查；

2、每次檢查都按照單位別進行5S評分；

3、舉辦以現場人員為中心的5S競賽活動；

4、給優(yōu)秀的單位頒發(fā)5S錦旗、獎章、徽章。表現特別好的單位，也可給予適當的獎金。

四、開展5S知識宣傳活動

為了讓更多的人參與到5S活動中來，也為了讓更多的員工、干部了解5S, 精益生產咨詢公司認為5S推行委員會可結合企業(yè)文化宣傳單位一起舉辦有關5S的知識活動等?，F場的一線員工因為來自于五湖四海，教育的難度比較大，意識難以統(tǒng)一，因此，精益生產咨詢公司分析了企業(yè)除了舉辦一些活動之外，在上班前5分鐘和下班前5分鐘的朝會和晚會中都要進行5S知識和5S新聞的學習會，通過長期的堅持，5S的意識才能深入人心。

1、由5S推行委員會結合企業(yè)文化宣傳單位一起制作5S新聞和5S專題知識手冊；

2、每月發(fā)行一次或兩次；

3、發(fā)行時由每個課的主管親手交給全體人員；

4、利用5S新聞和5S知識手冊，在每天的朝會或晚會中進行5分鐘的5S學習；

5、內容以5S的想法、技術層面或工作現場的案例、員工的心聲為主。甚至可以刊載一些漫畫、照片等，效果會更好。