公司5S管理是在借鑒國內外5S管理推行經驗的基礎上，結合企業(yè)自身實際，采取適合自身發(fā)展的推行方法，逐步形成了具有自己特色的5S管理模式。

5S管理是指對生產現(xiàn)場的各生產要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養(yǎng)的管理活動。5S管理作為精細化管理的重要內容，它可以規(guī)范工作現(xiàn)場和美化工作環(huán)境，讓現(xiàn)場成為展覽廳，提升企業(yè)形象，讓客戶感動；

5S管理實施建議

通過在每一階段突出“精、準、嚴、細”的特點，運用可視化、標準化和數(shù)據(jù)化手段，使現(xiàn)場的各要素精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，從細微處減少生產過程中的各種浪費、提高公司的安全保障能力、成本控制能力；它可為企業(yè)持續(xù)改善提升奠定基礎，營造積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工價值觀及言行取向趨于一致，執(zhí)行力提升；它可以在改善提高中逐步提升職工整體素質，而這種素質正是做好細節(jié)、優(yōu)化整個工作過程，提高工作質量的能力。

優(yōu)秀的品質文化、管理體系和管理能力，決定了企業(yè)的管理水平和工作結果。企業(yè)要提高管理水平和工作效率，就必須找出一種兼顧品質文化、管理體系和管理能力三者的管理模式。5S管理就是符合企業(yè)需要的管理模式之一。首先，5S管理經過幾十年的發(fā)展，已經成為完整的管理體系，它是由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成的；其次，5S還是一種文化，能引導員工注重細節(jié)、有規(guī)定按規(guī)定做事，同時也能營造出一種有良好改善氛圍的文化；第三，5S包括很多科學的意識和方法，如行跡管理、定點攝影、紅牌作戰(zhàn)和目視化管理等，學會這些方法，將大大提高企業(yè)管理者的現(xiàn)場管理能力；此外，5S還是投資最少、原理簡單的一種管理模式。

5S實踐活動，是對活動區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔，從而騰出空間、提升活動現(xiàn)場的合理布局，改善環(huán)境。下面7S培訓公司介紹5S實施的前提條件和應用建議。

實施5S的前提條件：

1、該質量方法長期以來都贏得我們管理者的信任。通過在日常工作中使用這些工具，可使5S軸心戰(zhàn)略得到運用和提高。

2、我們相信5S是完全正確的項目。它看起來可能很簡單，但實際上需要大量得時間和精力。

3、在實施之前，我們要向全體員工介紹其程序，方法和目的。

4、選擇簡單的程序，并盡量使用易懂的詞語，實際的例子。

5、我們希望做漸進的改變（用箱子裝螺母，等），而不要重大的突破。因為這是一種循序漸進的方法。

6、對做出成績的人和小組要給予嘉獎。

當企業(yè)拋棄原來的管理模式，實施5S時，必須做好以下三點：

1、進一步強調從一個S進入下一個S的通行“車票”的必要性（它就相當于項目管理中的批準生效階段）。

2、讓清潔小組從一開始就參與進來，確保5S的連續(xù)性。在5S作業(yè)取得足夠的進步后，要重新商議更低的清潔合同價格。

3、考慮廢棄物（箱子，玻璃，等）的回收問題。

在此，對希望實施或改進5S程序的公司，建議做好如下幾點：

1、由管理委員會起草5S程序。

2、下達簡單直觀的文件。

3、根據(jù)方便使用的自我評估程序確定實施方法，要求容易在全廠范圍內推行，并且能夠運用指標對取得的進步進行跟蹤。

4、對實施者和協(xié)助者做短期、靈活的培訓，內容是有關5S的方法、目標以及他們各自的職責和自我評估的程序。

5、分別攝取5S實施先后及其過程中的照片，表明所做出的變化并標明所取得的進步。

6、對第1次評估進行監(jiān)控，確保合作雙方（實施者和協(xié)助者）遵守了 標準的程序要求，在需要的情況下再次重申某些問題。

7、定期在管理委員會議上對5S的進展情況進行跟蹤，在日常工作中運用5S，并對做出業(yè)績的人進行表彰。

8、對5S的相關人員進行培訓。

9、在給新員工的入廠教育中增加5S的內容。