在6S活動的推行過程中，對于相關(guān)的推行內(nèi)容是否有先后的次序可言呢？

答案是非?？隙ǖ?，而且6S的推行步驟對6S活動的開展具有非常重要的意義，而反之，如果企業(yè)在推行6S的過程中呈現(xiàn)的是無序的狀態(tài)，那么該企業(yè)肯有可能最終會因為6S活動的推行不當(dāng)而沒有看到實質(zhì)性的效果，最終6S活動只能以失敗而告終。有人會說是不是按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這樣的步驟一步一步來做就是步驟呢？這樣的回答也是不客觀的，企業(yè)想真正做好6S，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，對企業(yè)中所遇到的問題對6S活動的推行進行調(diào)整，只有這樣才能真正找到適合自己企業(yè)的6S活動，才能真正發(fā)揮6S的作用，最終才會企業(yè)非常好的效果。

6S管理重要性

若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于6S活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的6S活動推行經(jīng)驗的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。

6S管理制度實施，對事務(wù)局的成員素質(zhì)、水平與觀念等有一定的要求的：事務(wù)局負責(zé)人要有威信，對6S活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。

對于6S管理制度的實施，有沒有快捷的方式呢？請有豐富經(jīng)驗的顧問師進行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。

6S的實施應(yīng)該的從下往上推，它不是員工自發(fā)性的一項活動。

6S管理制度實施，是不是就可以給公司帶來豐厚的利潤？如果說有效推行6S活動會不會給企業(yè)帶來利潤，那是“肯定，毫無疑問的”。

6S活動并不是一件輕松、愉快的事情。相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利。

6S推行活動并不是一件簡單的事情，相反，在實施的過程中會遇到各種各樣的問題，也會遇到各式各樣不同程度的阻礙，改變都是需要在痛苦中磨練的，可以想象一下，有誰能夠輕松的對企業(yè)品質(zhì)進行改善呢？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利一些。

6S管理活動在推行過程中并不是雜亂無序的，它同樣遵循著自己特有的秩序與原則，如果一個企業(yè)在推行6S管理的過程中沒有任何的原則可言，這樣的企業(yè)最終的結(jié)果就是失敗或者毫無成效，從而匆匆結(jié)束這令人傷心的6S活動。這也是為什么很多的企業(yè)總是在抱怨6S活動沒有任何的用處，沒有任何的作用，沒有任何的效果。對于這樣的抱怨我們有沒有好好的去回憶下，在企業(yè)推行6S活動的過程中，您的企業(yè)是否用心在做，是否有序的在進行，是否堅持推行的原則。

6S需要堅持什么樣的原則呢？原則可以說是做一件事情最基本的處理方式，只有堅持這些最基本的，不要偏離他的根本才能把一件事情真正完美的完成。下面5S咨詢公司就為大家介紹下6S管理的三大原則：

1、全員參與自我管理的原則：開展6S管理創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環(huán)節(jié)，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)（辦公）所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，減少浪費。

3、養(yǎng)成習(xí)慣持之以恒的原則：“6S”活動開展起來比較容易，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，不能養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應(yīng)將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；認真地搞好日常的監(jiān)督檢查工作、將考核結(jié)果同各部門和人員的經(jīng)濟利益掛鉤；要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“6S”活動堅持不斷地開展下去，實現(xiàn)一種良性的6S管理循環(huán)。

以上就是6S管理活動的三大原則，相信只有堅持原則才能看到曙光，只有堅持去做才能看到效果。