在公司推行和實(shí)施5S管理的過程中，公司所遇到的主要問題或困難是：

1、各級人員對5S的理解和認(rèn)識(shí)不足

5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實(shí)際內(nèi)容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上，因?yàn)槿狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成對5S的深入方面欠缺理解。

5S管理問題分析

另一方面，5S實(shí)施能給各級人員帶來減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時(shí)間減少，換產(chǎn)速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量，但是在初期，需要補(bǔ)課做好整理、整頓、清掃等工作，當(dāng)時(shí)是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認(rèn)真執(zhí)行5S相關(guān)規(guī)定，用每天有章可循的5S工作，換來長期效率的提高。

2、員工隊(duì)伍變化快

由于目前企業(yè)勞動(dòng)用工制度的變化，公司的員工主體已經(jīng)變成為來自農(nóng)村的年輕人，人員的流動(dòng)性也在逐年增大，這些人員在入廠后，就必須接受專門的5S管理培訓(xùn)，對新員工的5S管理培訓(xùn)工作就公司一項(xiàng)長期的任務(wù)，耗費(fèi)時(shí)問，同時(shí)客觀上也影響了5S管理的實(shí)施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的應(yīng)用必須投入一定的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等，對此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門主管必須有一定的思想準(zhǔn)備和行動(dòng)表率。

4、需要反復(fù)推動(dòng)

5S管理和開展活動(dòng)有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時(shí)需要不停的反復(fù)推動(dòng)。效果和作用才能保持，因?yàn)檫@是一種重復(fù)性的工作，對任何一個(gè)人，當(dāng)重復(fù)工作的時(shí)候，都可能會(huì)產(chǎn)生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應(yīng)針對上述問題，也在進(jìn)一步研究對策，努力克服困難，減少其負(fù)面影響，逐步解決，以實(shí)現(xiàn)5S管理應(yīng)用的持續(xù)推進(jìn)和不斷完善。

6S管理咨詢公司通過以一些公司實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出實(shí)施5S管理及現(xiàn)場管理優(yōu)化的關(guān)鍵因素。

1、領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭和支持

這是5S管理應(yīng)用推行的首要一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要認(rèn)識(shí)到了5S的重要性，有了要做好的決心和信念，同時(shí)始終有實(shí)際的關(guān)切和行動(dòng)，達(dá)到上行下效的效果。領(lǐng)導(dǎo)要真抓實(shí)干。5S管理其實(shí)是一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)管理的系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)要成為5S管理實(shí)施的第一推動(dòng)者和執(zhí)行主教練。

2、執(zhí)行骨干隊(duì)伍的努力和專業(yè)

建立一個(gè)強(qiáng)有力的5S執(zhí)行隊(duì)伍，從制定切實(shí)可行的計(jì)劃，到實(shí)施、檢查和改善，都需要組織內(nèi)部有一支5S管理的骨干隊(duì)伍，這是實(shí)施5S管理的組織保證。

3、員工的培訓(xùn)教育

5S實(shí)施過程中，大量的時(shí)間和工作，需要用在對員工的培訓(xùn)和教育上，使員工了解5S管理的重要性，學(xué)會(huì)使用5S管理的方法，并且在推行過程由淺而深，由點(diǎn)到線，由易到難。

培訓(xùn)的方式不僅僅是用授課的方式，也包括現(xiàn)場觀摩、實(shí)地對比等活動(dòng)。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前員工學(xué)歷參差不齊，普遍偏低，且工資待遇不高，缺少安全感和歸屬感的現(xiàn)實(shí)，有的放矢進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不能一次要求太高。

對5S管理的骨干人員，特備是如工作小組的成員等進(jìn)行IE技術(shù)和方法的培訓(xùn)也是十分必要的，這樣通過骨干人員，把IE的技術(shù)和方法有效的運(yùn)用在5S管理及現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，將會(huì)取得理想的效果。

4、開展活動(dòng)不走過場

5S管理不是一種一陣風(fēng)的運(yùn)動(dòng)，而是需要持續(xù)地按照計(jì)劃步驟，開展有效的各項(xiàng)活動(dòng)，彼此互相督促，逐段進(jìn)行，持久開展，建立一個(gè)班組、員工認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)5S管理的持續(xù)改善目標(biāo)不是一朝一夕完成的，急不得、慢不得、等不得，要作為一個(gè)持久戰(zhàn)來打，要有充分得思想準(zhǔn)備和實(shí)際工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)5S的不斷改善和5S管理水平的自我超越。