為了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，公司實(shí)施5S管理活動(dòng)，并對(duì)5S管理工作進(jìn)行總結(jié)。實(shí)施5S管理就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底整理整頓，也是一次變革，實(shí)施5S管理是為了創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境，培養(yǎng)全體員工遵守規(guī)則的良好工作習(xí)慣，以此來(lái)提升員工的品質(zhì)，提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。

5S管理實(shí)施效果

公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì)存在著實(shí)施5S管理制度不到位，實(shí)施效果反復(fù)等現(xiàn)象。另外，指出公司在基礎(chǔ)管理方面存在疏漏，如存在設(shè)備管理、人力資源管理、工藝規(guī)程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能并借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了解決公司現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對(duì)策。通過(guò)本文的論述，我們可以得到以下的結(jié)論。

1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化。首先，明確各部門(mén)的管理項(xiàng)目，實(shí)施績(jī)效考核；完善規(guī)章制度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng):通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，提升員工思想素質(zhì)；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備的浪費(fèi)。完善定額管理，降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)品質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完善工藝管理規(guī)程，來(lái)加強(qiáng)技術(shù)改造。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，促進(jìn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.完善5S管理制度，健全考評(píng)機(jī)制。考評(píng)機(jī)制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，因此，在完善5S管理的基礎(chǔ)上，建立一套現(xiàn)實(shí)可行的考評(píng)機(jī)制，不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提高。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。首先，要提升員工個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成。培養(yǎng)企業(yè)的核心文化，加強(qiáng)企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流，從而提高企業(yè)的績(jī)效.其次，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的群體素質(zhì)，為5S管理的順利實(shí)施莫定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

總之，實(shí)施 5S管理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，必將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善，同時(shí)，也應(yīng)清醒地看到，任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低，因此，5S咨詢公司認(rèn)為公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì)使企業(yè)管理文化得以提升，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí)的企業(yè)不能夠抵御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施5S管理，最終的目的就是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過(guò)實(shí)施5S才會(huì)使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實(shí) 5S精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程是一個(gè)由上到下以及由下向上的實(shí)施過(guò)程，尤其是企業(yè)精神文化的要素主要體現(xiàn)在員工觀念、自身行為上，員工的優(yōu)良的行為規(guī)范、共同的信念共同構(gòu)建了我們企業(yè)的文化，豐富了我們企業(yè)文化的內(nèi)涵，隨著5S管理的不斷深入，我們企業(yè)還需在以下幾點(diǎn)有所加強(qiáng)。

提升員工個(gè)人素質(zhì)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于員工的素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)建立起學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提高員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。提供給員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，針對(duì)不同員工的特點(diǎn)，給予其最大的發(fā)展空間。合理配置具有不同技能 (溝通技能、概念技能、技術(shù)技能)的員工，培養(yǎng)骨干人員，使之發(fā)揮更大的作用，企業(yè)的整體績(jī)效就會(huì)提升。

5S是員工廣泛參與的活動(dòng)，為了使5S活動(dòng)能徹底地進(jìn)行，持續(xù)地開(kāi)展，需要由推行組織進(jìn)行指導(dǎo)，制定活動(dòng)方案，制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并通過(guò)一些評(píng)比、競(jìng)賽來(lái)為活動(dòng)制造高潮，以激發(fā)員工的參與熱情，這就要求有骨干人員能組成強(qiáng)有力地推進(jìn)組織。同時(shí)，5S活動(dòng)開(kāi)始發(fā)起時(shí)雖然不是人人對(duì)5S都能理解，對(duì)5S都能有所認(rèn)識(shí)，但如果有幾個(gè)或者一批人員骨干具有較好的5S知識(shí)，這對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)將會(huì)是非常有利的。培養(yǎng)骨干人員可以通過(guò)外委培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)資料學(xué)習(xí)以及到5S開(kāi)展較好的企業(yè)參觀等方法來(lái)進(jìn)行。

通過(guò)5S管理，企業(yè)的知名度和誠(chéng)信度得以提升，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度，工作積極性提高，有利于團(tuán)隊(duì)精神的培育，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感和以廠為家的態(tài)度，要經(jīng)常對(duì)員工們宣講企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)

5S管理在日本企業(yè)創(chuàng)造出了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，其原因不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，而在于其員工整體 “團(tuán)隊(duì)合力”的強(qiáng)大，其中的關(guān)鍵是那種彌漫于日本企業(yè)無(wú)處不在的“團(tuán)隊(duì)精神”。日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，僅僅依靠個(gè)人奮斗而沒(méi)有員工的積極參與，只是提高個(gè)人能力而沒(méi)有有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作已沒(méi)有生命力。企業(yè)要想獲得成功，就應(yīng)充分運(yùn)用人力資源，尤其要盡力形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì)精神。

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)，就是要努力在企業(yè)內(nèi)部建立起和諧與團(tuán)結(jié)的氣氛。首先是樹(shù)立企業(yè)整體意識(shí)，強(qiáng)化5S管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。其次是發(fā)揮組織層次的功能。要增強(qiáng)層次粘合力，減少層次排斥力，增強(qiáng)組織的造血功能，發(fā)揮層次效應(yīng)。第三是注重企業(yè)綜合效果。要有整體的行動(dòng)，僅靠某一方面的整體行動(dòng)是達(dá)不到目標(biāo)的。

同時(shí)，整體行動(dòng)要有綜合效果作為檢驗(yàn)5S實(shí)施效果的標(biāo)準(zhǔn)。并且，整體行動(dòng)要有統(tǒng)一的價(jià)值觀念。第四是追求企業(yè)綜合目標(biāo)。不但要改變?nèi)说挠^念，追求人與人的最佳組合和盡可能大的合力，在企業(yè)內(nèi)部形成人與人的高度凝聚力和向心力。而且，要培養(yǎng)集體精神，特別是培養(yǎng)為集體奉獻(xiàn)的精神，發(fā)揮個(gè)人的最佳潛力。公司實(shí)施5S管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)整體意識(shí)；注重企業(yè)綜合效益；追求企業(yè)整體目標(biāo):培養(yǎng)共存意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)人的積極性；增進(jìn)企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感；優(yōu)化團(tuán)隊(duì)群體素質(zhì)，5S管理才能最大限度的發(fā)揮其積極性，為本企業(yè)服務(wù)。