從公司的現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)5S管理的基礎(chǔ)條件既有利的一面又有不利的一面，從客觀條件來看，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不善是實(shí)施5S的阻力，但是正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)實(shí)施5S管理就更為必要，實(shí)施5S在任何生產(chǎn)性企業(yè)都適用。

5S管理可行性

人員素質(zhì)

該公司的員工雖然文化素質(zhì)普遍較低，但都很質(zhì)樸，能夠積極響應(yīng)公司的號召，聽從上級的指揮，有團(tuán)隊(duì)意識，不怕苦，不怕累。在實(shí)施5S管理活動中，推行組織需要先做好宜傳工作，做到層層動員，組織好各種形式的5S學(xué)習(xí)班、動員會等，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場情況分析存在的問題 (如現(xiàn)場的臟、亂、差情況，5S的具體要求等)，使大家都明確開展5S管理的重要性和緊迫性，對現(xiàn)場的人員訂立出5S實(shí)施要求，讓大家明確目標(biāo)，有的放矢地圍繞自己的目標(biāo)開展工作。特別是要使員工意識到開展5S活動的確能夠改善自己的工作條件和環(huán)境，有利于提高自己的素養(yǎng)，這樣，5S管理實(shí)施的群眾基礎(chǔ)基本具備。

公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)未來的發(fā)展是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)今后的發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把握鐵路貨車發(fā)展的脈搏，搶抓鐵路貨車提速改造的機(jī)遇，04年就投入172萬元購置先進(jìn)設(shè)備，對現(xiàn)有廠房進(jìn)行改造。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的決心會給員工以信心，5S管理是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善的一種手段，雖然是一小步一小步、階梯式的，但隨著時(shí)間的推移，它會帶來現(xiàn)場環(huán)境的改善以及相應(yīng)的基礎(chǔ)管理的完善，產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)信譽(yù)的提高，在企業(yè)中導(dǎo)入這種新的管理理念也會使企業(yè)保持活力。同時(shí)，5S管理推行是一種從上到下的活動，不是員工自發(fā)的行為，所以，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心也能顯示出活動的權(quán)威性，給5S管理的順利推行創(chuàng)造條件側(cè)，在活動貫徹的始終，都會遇到來自各方面的阻力，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，5S管理推行很難成功。

技術(shù)條件

隨著信息社會的到來，科技發(fā)揮著越來越重要的作用。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到 “科技是第一生產(chǎn)力”的重要意義。而且，技術(shù)的生命周期在不斷地縮短，因此，如何把握好現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)以及如何開發(fā)更先進(jìn)的科技，成為企業(yè)保持核心競爭力的重要法寶。

在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，技術(shù)創(chuàng)新尤為重要。對于大生產(chǎn)方式來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)創(chuàng)新就是機(jī)電一體化、計(jì)算機(jī)控制和生產(chǎn)作業(yè)的自動化。原來憑人的經(jīng)驗(yàn)和掌握的技術(shù)操作的作業(yè)，現(xiàn)在已被大型、高速、精密的自動化設(shè)備所代替。為了適應(yīng)中國鐵路貨車提速重載的發(fā)展形勢，保持國內(nèi)鐵路貨車配件先進(jìn)制造水平，購入多臺數(shù)控加工設(shè)備，來生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門最新開發(fā)出的新產(chǎn)品。

作業(yè)環(huán)境

企業(yè)的活動不是孤立的，是與周圍的環(huán)境相互聯(lián)系的。企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須處理好與環(huán)境之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，減少環(huán)境帶來的負(fù)作用及壓力即。為現(xiàn)場的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)場管理者重要的工作，也是作業(yè)所不可缺少的前提條件。

對于該公司來說，作業(yè)環(huán)境具體包括人員、物資和設(shè)備的協(xié)調(diào)。作業(yè)環(huán)境的好壞會引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化?，F(xiàn)場的溫度、濕度、照明以及其他的一些環(huán)境因素要符合國家的有關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)場的布局、規(guī)劃等其他一些企業(yè)內(nèi)部的問題還要下一番功夫，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上怎樣才能創(chuàng)建成最佳的作業(yè)環(huán)境是一個(gè)很重要的因素。此外，作為生產(chǎn)所必需的部件、材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點(diǎn)就會發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲備。

要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因?yàn)檫@至少要增加尋找的時(shí)間，也是一種浪費(fèi)。另外，將庫存設(shè)置在一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾?，要隨時(shí)準(zhǔn)確地掌握儲備的數(shù)量。設(shè)備對企業(yè)來說是巨額的投資，所以充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。對設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，使得設(shè)備能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有異常就要立即排除，設(shè)備使用部門和設(shè)備維護(hù)管理部門要協(xié)調(diào)一致，確保設(shè)備的完好性。

總之，實(shí)施5S管理活動是企業(yè)所有部門共同的要求，需要的是大家通力協(xié)作，對生產(chǎn)一線的工作給予支持，另外，5S管理活動與企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合，5S管理的內(nèi)涵就更加廣泛，因此能夠相互促進(jìn)，也能使5S管理的成果保持下去，5S活動就能夠深入開展下去。

健全5S考評機(jī)制

即使公司實(shí)施5S管理，全體員工的現(xiàn)場規(guī)范意識能夠得以加強(qiáng)，能夠取得一些成績，但還會出現(xiàn)反復(fù)的現(xiàn)象。在實(shí)施5S過程中應(yīng)該在不同的階段實(shí)施不同的工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場管理的評比結(jié)果關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)班組、每個(gè)車間的榮譽(yù)，應(yīng)制定一個(gè)統(tǒng)一和規(guī)范的管理辦法，讓員工自我管理。

7S管理培訓(xùn)公司指出，在整理階段，應(yīng)制定“要與不要的標(biāo)準(zhǔn)”：在整頓階段，根據(jù)“3定”(定點(diǎn)、定容、定量)和 “3要素”(場所、方法、標(biāo)示)原則對現(xiàn)場的必要物進(jìn)行規(guī)范和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)識團(tuán)：在清掃階段，制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法:在清潔階段，制定每一個(gè)員工的5S職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個(gè)現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果：在實(shí)施5S過程中，始終嚴(yán)格要求員工自律，加強(qiáng)員工的素養(yǎng)，不違反 《廠規(guī)廠法》和 《員工手冊》對員工素質(zhì)的要求。

另外，還應(yīng)建立5S獎懲制度，可以將5S評比結(jié)果納入績效考核，通過績效考核將成績與工資獎金聯(lián)系起來。