做人要有理想，做事要定目標(biāo)，沒有目標(biāo)必定迷失方向。目標(biāo)可以遠(yuǎn)大，也可以具體，在5S活動(dòng)中目標(biāo)講究切實(shí)可行、明確具體，必要時(shí)可數(shù)量化，切忌空洞模糊，空中樓閣。

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

總目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，側(cè)重于總目的。擬訂總目標(biāo)時(shí)，5S委員會(huì)應(yīng)邀請公司決策層直接參與制定并批準(zhǔn)。

某公司實(shí)施5S的總目標(biāo)是：實(shí)施5S兩至三年內(nèi)大步提升本企業(yè)的綜合體質(zhì)；落實(shí)“以認(rèn)為本”的管理理念；徹底改善員工不良習(xí)慣。

階段性目標(biāo)

5S活動(dòng)中通常將不同時(shí)期分成若干階段如“示范階段、全面實(shí)施階段、延伸階段”，“1S階段、2S階段  ”不同階段亦有對應(yīng)的具體的目標(biāo)內(nèi)容。階段性目標(biāo)要與該階段推行內(nèi)容、層次相結(jié)合，具體列明。示范階段目標(biāo)宜簡明而容易達(dá)到且效果明顯，如果把“三個(gè)月內(nèi)使大部分員工整體素質(zhì)大大提高”列入示范階段目標(biāo)，顯然不易達(dá)到，因目標(biāo)過高面達(dá)不到，會(huì)讓員工感到出師不利，推行不易，打擊員工積極性。同時(shí)階段性目杯應(yīng)該由5S委員會(huì)擬定。

某公司實(shí)施5S示范階段目標(biāo)：

(1)頭三個(gè)月完成1S在示范單位行政辦公樓的實(shí)施，達(dá)到辦公現(xiàn)場無無用品的基本目標(biāo)。

(2)接下來三個(gè)月完成2S在示范單位行政辦公樓的實(shí)施，達(dá)到辦公現(xiàn)場有用品擺放合理的基本目標(biāo)。同時(shí)以行政辦公樓為典范啟動(dòng)管道生產(chǎn)各部門的1S活動(dòng)，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場無無用品。

(3)用六個(gè)月時(shí)間完成示范單位行政辦公樓的3S活動(dòng)，達(dá)到創(chuàng)造舒爽、干凈的辦公環(huán)境。在管道生產(chǎn)各部門開展2S活動(dòng)，同時(shí)啟動(dòng)管件廠全面實(shí)施5S。

(4)用六個(gè)月時(shí)間完成示范單位行政辦公樓的4S活動(dòng)，達(dá)到前面3個(gè)S的標(biāo)準(zhǔn)化．管道生產(chǎn)部門開始實(shí)施3S，創(chuàng)造干凈整潔的生產(chǎn)操作環(huán)境。管件廠進(jìn)入2S階段，達(dá)到物品擺放合理，取用方便的目標(biāo)。

(5)用六個(gè)月時(shí)問完成第5個(gè)S在辦公樓的實(shí)施，提高各部門員工的整體素質(zhì)。在管道廠實(shí)施4S，達(dá)到管道廠實(shí)施5S的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管件廠進(jìn)入3S階段，創(chuàng)造并保持好整潔干凈的工作及生產(chǎn)環(huán)境。

(6)用三個(gè)月完成5S在管道生產(chǎn)部門第5個(gè)S的實(shí)施，提高生產(chǎn)工人的整體素質(zhì)。管件廠完成4S的實(shí)施，使5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

(7)用三個(gè)月管件廠通過第5個(gè)S的實(shí)施，達(dá)到提高員工素質(zhì)的目標(biāo)。

1.確定推行組織

這是成敗的關(guān)鍵所在。任何一項(xiàng)需要大面積開展的工作，都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展，推行5S也絕不例外。

公司5S推行小組一般由公司總經(jīng)理掛帥，負(fù)責(zé)并制定5S的整體時(shí)間表，對每一階段5S的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評審。人力資源部經(jīng)理為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)6S咨詢培訓(xùn)、宣傳，招集會(huì)議，總結(jié)、評比，策劃5S相關(guān)活動(dòng)等。各部門經(jīng)理為各單位5S具體執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下屬員工實(shí)施5S，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)。循序漸進(jìn)達(dá)到部門5S目標(biāo)及各階段目標(biāo)。各部門還制定有專人作為5S推行的協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)上下級5S實(shí)施過程中遇到的問題，傳達(dá)5S各階段的精神，匯報(bào)本部門5S的實(shí)施情況。

2.制訂激勵(lì)措施

激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的發(fā)動(dòng)機(jī)。A公司一方面在每個(gè)S實(shí)施后都會(huì)總結(jié)評比，專門制作了精美的證書頒發(fā)給通過每個(gè)S的各個(gè)部門，以示獎(jiǎng)勵(lì)。要求在工作現(xiàn)場合適而醒目的位置懸掛該證書。另一方面，用展板定期公示各部門5S通過情況，綠色代表通過紅色代表未通過。這樣以來，各階段5S實(shí)施情況可以一目了然。

3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件

文件是企業(yè)內(nèi)部的“法律”，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。正如企業(yè)實(shí)施ISO9000一樣，推行5S也要編制相應(yīng)的文件。公司要求各部門制定5S各階段的標(biāo)準(zhǔn)，以文件的形式保存，在每次的考核中將其作為考核依據(jù)。

4.培訓(xùn)、宣傳

培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。從5S推行初期到推行過程中多次進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。為每個(gè)階段，1S，2S 都分別進(jìn)行了培訓(xùn)。而且針對不同的培訓(xùn)對象度身定制不同的培訓(xùn)內(nèi)容。在宣傳上，公司應(yīng)利用多種方式向全體員工全方位宣傳5S，使每位員工看到5S，了解5S，關(guān)心5S。

5.全面推行5S

這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。5S的實(shí)施是一個(gè)漫長的過程。具體的執(zhí)行情況將在下一個(gè)問題中進(jìn)行探討。

6.監(jiān)督檢查

這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。A公司在5S推行的各階段都組織了定期與不定期的檢查，起到了監(jiān)督的良好作用。