步驟1：成立推行組織

1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立

2．組織職掌確定

3．委員的主要工作

4．編組及責(zé)任區(qū)劃分

5S咨詢(xún)公司建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

6S管理推行步驟

步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則

例一：推行6S管理、塑中集一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象

例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)•現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門(mén)考核90分以上

例二：有來(lái)賓到廠(chǎng)參觀(guān),不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

1．?dāng)M定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)

2．收集資料及借鑒他廠(chǎng)做法

3．制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法

4．制定要與不要的物品區(qū)分方法

5．制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法

6．制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法

7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）

大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

步驟4:教育

1． 每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育

•6S的內(nèi)容及目的

•6S的實(shí)施方法

•6S的評(píng)比方法

2．新進(jìn)員工的6S訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀(guān)摩他廠(chǎng)案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)

6S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）

2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳

3．宣傳欄。

步驟6: 實(shí)施

1．前期作業(yè)準(zhǔn)備

•方法說(shuō)明會(huì)

•道具準(zhǔn)備

2．工廠(chǎng)"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3．建立地面劃線(xiàn)及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

4．"5定"、"3要素"展開(kāi)

5．定點(diǎn)攝影

6．做成“6S日常確認(rèn)表"及實(shí)施

7．紅牌作戰(zhàn)

步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定

1． 加權(quán)系數(shù):

困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

2． 考核評(píng)分法

步驟8:查核

1．現(xiàn)場(chǎng)查核

2．6S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3．舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）

步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

1．依6S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。

1. QC手法

2. IE手法

在6S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。

步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1．標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2．實(shí)施各種6S強(qiáng)化月活動(dòng)

步驟12:持續(xù)實(shí)施

整理

① 不能用----------------------不用 廢棄處理

② 不再使用--------------------不用 同 上

③ 可能會(huì)再使用(一年內(nèi))--------很少用 放倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)用區(qū)

④ 6個(gè)月至一年左右可用一次-----很少用 同 上

⑤ 1～3個(gè)月左右用一次----------較少使用 放倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)用區(qū)

⑥ 1天～1周用一次--------------經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所

* 不用的東西不放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決清除干凈。

* 不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)(倉(cāng)儲(chǔ)指定專(zhuān)用區(qū))。

* 偶爾使用的東西，集中放在工作場(chǎng)所指定地點(diǎn)。

* 經(jīng)常用的東西放在作業(yè)區(qū)。

整理的“三清”原則：

A 清理  B 清除  C 清爽

整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例 1------要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置

2、附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）

3、臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價(jià)值的消耗用品(如二次用紙);

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價(jià)值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報(bào)、看板

15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板

16、有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表

17、其他（私人用品）

整理之“要”與“不要”分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)范例 2------不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過(guò)期樣品

2、桌子或柜子

A、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙 B、破椅墊 C、老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本和資料 D、損耗的損耗的辦公用品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng) B、過(guò)期海報(bào)、通知、看板 C、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ) E、損壞的時(shí)鐘、窗簾

4、吊著的

A、蜘蛛網(wǎng) B、不再使用的配線(xiàn)配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工掛具 E、更改前的部門(mén)牌 F、損壞的燈管

整頓

① 空間騰出。

② 規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。

③ 規(guī)劃放置方法。

④ 放置標(biāo)示。

⑤ 擺放整齊、明確。

* 物品要定位擺放，做到物各于位。

* 物品要定量擺放，加強(qiáng)目視化，遇目知數(shù)。

* 物品要便于取存，無(wú)需花時(shí)尋找，很易取出，也方便歸位。

* 工具歸類(lèi)，分規(guī)格擺放，一目了然。

整頓的“3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

放置場(chǎng)所

• 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定

• 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

• 生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品

放置方法

• 易取

• 不超出所規(guī)定的范圍

• 在放置方法上多下工夫

標(biāo)識(shí)方法

• 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示

• 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示

• 某些表示方法全公司要統(tǒng)一

• 在表示方法上多下工夫

整頓的“5定”原則：

定位、定點(diǎn)、定量、定員、定職

定位：劃分合理區(qū)域

定點(diǎn)：放在哪里合適

定量：規(guī)定合適的數(shù)量

定員：確定負(fù)責(zé)人

定職：明確職責(zé)和時(shí)間

清掃

① 清掃從地面到墻板到天花板所有物品。

② 機(jī)器工具徹底清理。

③ 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題。

④ 杜絕污染源。

* 自己用的東西自己清掃，不依賴(lài)他人。

* 對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，檢查是否異常，清掃也是點(diǎn)檢。

* 對(duì)設(shè)備清掃的同時(shí)，要進(jìn)行潤(rùn)滑，清掃也是保養(yǎng)。

* 清掃中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，要透過(guò)現(xiàn)象查出原因，加以解決，

清掃也是改善（如跑、冒、滴、漏）。

清掃(Seiso)的“三掃”原則：

A 掃漏(漏水﹑漏氣﹑漏油)。

B 掃黑(垃圾﹑蜘蛛網(wǎng))。

C 掃怪(怪現(xiàn)象，如螺絲釘松了)。

清潔

* 車(chē)間環(huán)境整齊、清潔、美觀(guān)、保證員工健‘康， 增進(jìn)員工生產(chǎn)熱情。

* 不僅設(shè)備、工具、物品要清潔，工作環(huán)境也要清潔。

* 煙灰、粉灰、噪音、有害氣體要清除。

* 不僅環(huán)境美，全員著裝、儀表也要清潔、整齊，從外表看就是訓(xùn)練有素。

清潔(Seiketsu)的“三不”原則：

A 不制造骯亂。 B 不擴(kuò)散骯亂。C 不故態(tài)復(fù)萌。

素養(yǎng)

* 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。

* 工作應(yīng)保持良好狀況，（如不可隨意談天說(shuō)笑，唱歌，離開(kāi)工作崗位，呆坐、看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等）。

* 著裝整齊美觀(guān)，戴好識(shí)別卡。

* 待人接物誠(chéng)肯有禮貌。

* 愛(ài)護(hù)公物，用完歸位。

* 不可亂扔紙屑果皮。

素養(yǎng)(Shitsuke)的“三守”原則：

A 守時(shí)間。 B 守標(biāo)準(zhǔn)。 C 守規(guī)定。

安全

* 保障人體健康，人身，財(cái)產(chǎn)安全是國(guó)家法律強(qiáng)制性規(guī)定

* 工廠(chǎng)所有區(qū)域必須符合安全法規(guī)。

* 防火設(shè)施齊全，能正常使用。

* 防火標(biāo)志明顯，防火通道暢通無(wú)阻。

* 緊急用水管道正常且隨時(shí)有水可用。

* 電路安全，無(wú)短路、冒煙、燒焦、破皮露金屬現(xiàn)象。

* 重型機(jī)械、振動(dòng)或噪音設(shè)備布局合理，無(wú)安全隱患存。

* 易燃、易爆、有毒物品存放安全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

* 防雷電、防高壓、防跌落、防靜電保護(hù)接地等均須安全，保證萬(wàn)無(wú)一失。

* 防呆管理。