為了加強(qiáng)公司員工素質(zhì)，降低公司成本浪費(fèi)，提升工作效率。軌道集團(tuán)特邀請(qǐng)7S咨詢公司為他們定制了一份7S管理規(guī)章制度，下面是其詳細(xì)內(nèi)容。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

一、7S管理目的：為創(chuàng)造一個(gè)清爽、舒適的工作及生活環(huán)境，改善產(chǎn)品、環(huán)境、品質(zhì)并養(yǎng)成良好習(xí)慣，增進(jìn)工作效率，節(jié)約資源，特制定本辦法。

二、7S管理適應(yīng)范圍：本公司7S管理檢查及評(píng)比，悉依照本辦法所規(guī)范的體制管理。

三、7S管理單位：行政部為本辦法管理單位，相關(guān)部門協(xié)助。

四、7S管理策劃

1． 成立7S管理推行組織

7S管理推行采用委員會(huì)制。主任委員負(fù)責(zé)7S管理推行之策劃及推行實(shí)務(wù)指導(dǎo)，7S管理推行委員會(huì)下設(shè)干事1人、推行委員若干人。其中推行干事由主任委員指派，負(fù)責(zé)組織7S管理推行之實(shí)務(wù)開展及協(xié)調(diào)，推行委員會(huì)原則為各部門主管或其指定人選，負(fù)責(zé)本部門7S管理之推行及參與7S檢查與評(píng)比；

2． 擬定7S管理推行方針及目標(biāo)

（1）7S要素：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）；

（2）7S管理方針：自主管理，全員參與；

（3）7S管理目標(biāo)：各部門活動(dòng)期望之目標(biāo)應(yīng)先予設(shè)定，以作為活動(dòng)努力之方向及執(zhí)行過程的成果的檢討。

3．7S管理活動(dòng)宣傳

（1）7S管理推行手冊(cè)（2）早會(huì)宣傳（3）標(biāo)語、征文活動(dòng)（4）漫畫板報(bào)活動(dòng)等。

五、7S管理內(nèi)容

1．7S管理檢查評(píng)比小組成員

（1）7S管理檢查評(píng)比小組由行政部1人、工程部1人、生產(chǎn)部2人、資材部1人、品保部1人、業(yè)務(wù)部1人，共計(jì)7人組成，7S管理檢查評(píng)比工作采取輪流互評(píng)的方式，以體現(xiàn)公平公正及調(diào)動(dòng)各部門推行7S之積極性。

（2）7S管理以上小組人員由各部門提出，小組人員相對(duì)固定，因小組成員須具備7S管理檢查之相當(dāng)資格，必要時(shí)由行政部組織培訓(xùn)。

2．7S管理自查

各部門依《7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》確定本部門7S管理執(zhí)地情況，每日安排人員檢查本單位的7S管理執(zhí)行情況。

3．7S管理檢查及評(píng)比時(shí)間

（1）7S管理檢查與評(píng)比小組每周不定時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》檢查各單位的7S管理實(shí)施情況，檢查前7S管理執(zhí)行干事召集7S管理檢查評(píng)比小組成員，說明檢查的重點(diǎn)及上次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，各小組成員須妥善安排本身的工作；

（2）7S管理檢查與評(píng)比小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯總7S檢查結(jié)果并進(jìn)行7S管理評(píng)比，評(píng)比結(jié)果記錄于《7S評(píng)比排名表》內(nèi)并于本周六下班前發(fā)出。

（3）7S管理評(píng)比項(xiàng)目及適用單位

7S管理檢查與評(píng)比時(shí)依《生產(chǎn)區(qū)7S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》所列項(xiàng)目及配分為標(biāo)準(zhǔn)。

4．7S管理相關(guān)規(guī)定

（1）7S管理檢查與評(píng)比小組在檢查與評(píng)比時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)須保持統(tǒng)一，如有不統(tǒng)一之情形，小組組長(zhǎng)須進(jìn)行協(xié)調(diào)以確保統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)。

（2）7S管理檢查與評(píng)比小組將檢查發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)以《7S缺失改善通知單》要求責(zé)任單位限期改善，被查核單位主管須確認(rèn)相應(yīng)問題點(diǎn)，單位主管不在時(shí)，由其職務(wù)代理人確認(rèn)，問題有爭(zhēng)議時(shí)由當(dāng)次7S管理檢查總經(jīng)理室最終裁定；

（3）7S管理評(píng)比小組各成員每次檢查及評(píng)比時(shí)，須首先確認(rèn)上次檢查之問題是否已改善，如無改善，則對(duì)該單位主管進(jìn)行申誡處分，并對(duì)該檢查項(xiàng)目加倍扣分，直至該項(xiàng)目改善后方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行正常檢查；

（4）7S管理當(dāng)本周出現(xiàn)重大安全事故時(shí)扣20分并列為最后一名。

5．7S管理評(píng)比結(jié)果公布與獎(jiǎng)懲

（1）每月公司第一周早會(huì)公布上月7S管理評(píng)比第一名與最后一名的單位；

（2）7S管理評(píng)比小組每月總結(jié)7S評(píng)比結(jié)果，如一月內(nèi)有兩次第一名且無最后一名則給該單位主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)及7S管理表現(xiàn)優(yōu)秀之員工各獎(jiǎng)勵(lì)50元，如一月內(nèi)兩次評(píng)為最后一名則對(duì)該單位主管、領(lǐng)班、組長(zhǎng)予申誡一次處分（如平均分高于90不予處分）；

6．7S管理注意事項(xiàng)

（1）7S管理檢查時(shí)對(duì)重大不符合項(xiàng)目使用數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行拍照，以作證據(jù)；

（2）7S管理評(píng)比人員須保持公正公平之立場(chǎng)，不得徇私。

六、本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)總經(jīng)理室審核公告實(shí)施、修改、廢止時(shí)亦同。

希望大家嚴(yán)格的按照以上7S管理規(guī)章制度執(zhí)行。執(zhí)行才是一切改善的開始，執(zhí)行才能得到自身能力素質(zhì)的提升和公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象塑造。