6S工具應(yīng)用

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
6S工具應(yīng)用
7S目視管理實(shí)施要點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2017-12-15 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。7S咨詢公司通過(guò)對(duì)7S目視管理多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),梳理了以下詳細(xì)內(nèi)容。
7S管理現(xiàn)場(chǎng)
一、7S目視管理
1、定義:7S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種7S管理手法,也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。
2、7S目視管理的作用:
①、7S目視管理迅速快捷地傳遞信息;
②、7S目視管理形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái);
③、7S目視管理客觀、公正、透明化,有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高士氣,上下一心地去完成工作;
④、促7S目視管理業(yè)文化的形成和建設(shè)。
3、7S目視管理要點(diǎn):
①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常);
②、能迅速判斷,精度高;
③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
4、7S目視管理的分類:
①、7S目視管理的物品管理。
要點(diǎn)1:明確物品名稱及用途;
要點(diǎn)2:決定物品的放置場(chǎng)所,容易判斷;
要點(diǎn)3:7S目視管理物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出;
要點(diǎn)4:決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且防止斷貨。
②、7S目視管理的作業(yè)管理。
要點(diǎn)1:明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致;
要點(diǎn)2:7S目視管理作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施,及能清楚地判定是否在正確實(shí)施;
要點(diǎn)3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。
③、7S目視管理的設(shè)備管理。
要點(diǎn)1:清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位;
要點(diǎn)2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常;
要點(diǎn)3:是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了;
要點(diǎn)4:標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界;
要點(diǎn)5:7S目視管理設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。
④、7S目視管理的品質(zhì)管理。
要點(diǎn)1:防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題;
要點(diǎn)2:設(shè)備異常的“顯露化”;
要點(diǎn)3:能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。
⑤、7S目視管理的安全管理。
要點(diǎn)1:注意有高低、突出之處;
要點(diǎn)2:設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置;
要點(diǎn)3:注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處;
要點(diǎn)4:危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。
二、7S目視板管理
1、定義:7S目視板管理(又稱管理看板)是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各種管理看板揭示出來(lái),使7S管理狀況眾人皆知。
2、7S目視板管理作用:
①、傳遞情報(bào),統(tǒng)一認(rèn)識(shí);
②、幫助管理,防微杜漸;
③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng);
④、加強(qiáng)客戶印象,提升企業(yè)形象。
3、7S目視板管理的“三定原則”:
①、定位:放置場(chǎng)所明確;
②、定物:種類名稱明確;
③、定量:數(shù)量多少明確。
總結(jié):7S目視管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的很好的工具,它能形象具體的體現(xiàn)出生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)數(shù)據(jù)和問(wèn)題,是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低成本,提高工作效率,提升企業(yè)和自身形象大門的鑰匙。
上一篇:5S管理紅牌作戰(zhàn)介紹
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?02-08
- · 酒店6S管理咨詢實(shí)施方法?02-04
- · 5S管理咨詢的精髓是什么?01-23
- · 企業(yè)6S管理如何實(shí)現(xiàn)浪費(fèi)為零?01-18
- · 企業(yè)實(shí)施6S管理咨詢文化變革思考?01-15
- · 壓鑄企業(yè)5S管理咨詢導(dǎo)入步驟分析?01-15
- · 如何持續(xù)不斷提高6S管理咨詢水平?01-08
- · 如何建立6S管理咨詢推進(jìn)組織?01-02
- · 6S咨詢方式哪些企業(yè)適合?12-27
- · 工廠6S管理咨詢是什么意思?12-27
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;