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7S目視管理實(shí)施要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2017-12-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。7S咨詢公司通過(guò)對(duì)7S目視管理多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),梳理了以下詳細(xì)內(nèi)容。

7S管理現(xiàn)場(chǎng)

7S管理現(xiàn)場(chǎng)

一、7S目視管理

1、定義:7S目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種7S管理手法,也是一種利用人的視覺(jué)進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。

2、7S目視管理的作用:

①、7S目視管理迅速快捷地傳遞信息;

②、7S目視管理形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái);

③、7S目視管理客觀、公正、透明化,有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí),提高士氣,上下一心地去完成工作;

④、促7S目視管理業(yè)文化的形成和建設(shè)。

3、7S目視管理要點(diǎn):

①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞(正常還是異常);

②、能迅速判斷,精度高;

③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。

4、7S目視管理的分類:

①、7S目視管理的物品管理。

要點(diǎn)1:明確物品名稱及用途;

要點(diǎn)2:決定物品的放置場(chǎng)所,容易判斷;

要點(diǎn)3:7S目視管理物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出;

要點(diǎn)4:決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,且防止斷貨。

②、7S目視管理的作業(yè)管理。

要點(diǎn)1:明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致;

要點(diǎn)2:7S目視管理作業(yè)能否按要求的那樣正確實(shí)施,及能清楚地判定是否在正確實(shí)施;

要點(diǎn)3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。

③、7S目視管理的設(shè)備管理。

要點(diǎn)1:清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位;

要點(diǎn)2:能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常;

要點(diǎn)3:是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了;

要點(diǎn)4:標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界;

要點(diǎn)5:7S目視管理設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。

④、7S目視管理的品質(zhì)管理。

要點(diǎn)1:防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題;

要點(diǎn)2:設(shè)備異常的“顯露化”;

要點(diǎn)3:能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。

⑤、7S目視管理的安全管理。

要點(diǎn)1:注意有高低、突出之處;

要點(diǎn)2:設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置;

要點(diǎn)3:注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處;

要點(diǎn)4:危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。

二、7S目視板管理

1、定義:7S目視板管理(又稱管理看板)是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各種管理看板揭示出來(lái),使7S管理狀況眾人皆知。

2、7S目視板管理作用:

①、傳遞情報(bào),統(tǒng)一認(rèn)識(shí);

②、幫助管理,防微杜漸;

③、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化,促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng);

④、加強(qiáng)客戶印象,提升企業(yè)形象。

3、7S目視板管理的“三定原則”:

①、定位:放置場(chǎng)所明確;

②、定物:種類名稱明確;

③、定量:數(shù)量多少明確。

總結(jié):7S目視管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的很好的工具,它能形象具體的體現(xiàn)出生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)數(shù)據(jù)和問(wèn)題,是我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,降低成本,提高工作效率,提升企業(yè)和自身形象大門的鑰匙。

 

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