定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。5S管理生產(chǎn)活動中，常常會用到定置管理。那么，什么是5S定置管理呢？它如何運用呢？以下是5S咨詢公司對5S定置管理作出的詳細(xì)的分析和講解。

5S要素

5S定置管理起源于日本，由日本青木能率(工業(yè)工程)研究所的艾明生產(chǎn)創(chuàng)導(dǎo)者青木龜男先生始創(chuàng)。他從50年代開始，根據(jù)日本企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐，經(jīng)過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業(yè)管理專家清水千里先生在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，發(fā)展了5S定置管理，把5S定置管理總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。以后，這一科學(xué)方法在日本許多公司得到推廣應(yīng)用，都取得了明顯的效果。

5S定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補(bǔ)充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。

5S定置管理它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進(jìn)人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。

5S定置管理它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，5S定置管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其看到見，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。5S定置管理是"5S"活動的一頂基本內(nèi)容，是"5S"活動的深入和發(fā)展。

1、5S定置管理定義：5S定置管理是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

2、5S定置管理實施：

①、工作場所的5S管理定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。5S定置管理明確各區(qū)域管理責(zé)任人，零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來。凡與5S管理定置圖要求不符合的現(xiàn)場物品，一律按定置圖整頓或清理撤除；

②、5S定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工位、機(jī)臺的5S管理定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。5S定置管理附件箱、零件貨架的編號必須同零件帳、卡、目錄相一致；

③、5S定置管理工具箱的定置要求。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計定置圖。工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖，不準(zhǔn)隨便放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。5S定置管理工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；

④、5S定置管理倉庫的定置要求。對于那些易燃、易爆、易污染、有儲備期要求的物品要按要求實行特別定置。有儲備期限要求的物品的定置，在庫存報表、數(shù)據(jù)庫管理上要有對時間期限的特定信號或標(biāo)志。原料和產(chǎn)品有標(biāo)示；

⑤、5S定置管理檢查現(xiàn)場的定置要求。首先要檢查現(xiàn)場的定置圖，并對檢查現(xiàn)場劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報廢區(qū)等。

5S定置管理也是一項系統(tǒng)工程，是一個科學(xué)的整理整頓體系，它同其他人造系統(tǒng)一樣，都具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性。5S定置管理根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝流程的要求，從原輔材料、外購(協(xié))件進(jìn)廠起，到成品包裝發(fā)運為止，各環(huán)節(jié)、各工序的場地、區(qū)域、崗位的各類物品進(jìn)行認(rèn)真定置，使其工序間的人、物、場所的相互關(guān)系始終處于最佳結(jié)合狀態(tài)。這就要在整理整頓中，充分運用系統(tǒng)工程的方法和原理，分析人、物、場所的內(nèi)在聯(lián)系，分析物品數(shù)量(存放量)、形狀、特性、品質(zhì)(功能)、時間特性，從管理目的出發(fā)，5S定置管理對用于控制物流的信息媒介實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，保證物流系統(tǒng)安全、優(yōu)化、高效、有序地進(jìn)行流動。

企業(yè)生產(chǎn)活動永遠(yuǎn)處于動態(tài)，物品定置也不斷地發(fā)生變化，現(xiàn)場的科學(xué)整理整頓要不斷地進(jìn)行。隨著產(chǎn)品及工藝的調(diào)整，其物品的定置狀態(tài)也會發(fā)生相應(yīng)變化，導(dǎo)致了5S定置管理的長期性與艱巨性。

另一方面，5S定置管理作業(yè)者的不良習(xí)慣，如隨意擺放，隨意增加數(shù)量，與工作無關(guān)的物品舍不得清除或熟視無睹，隨處可見"有物無帳"、"有帳無物 "的現(xiàn)象等等。因而領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者思想觀念與習(xí)慣的轉(zhuǎn)變也十分艱巨。5S定置管理加深對整理整頓本質(zhì)和含義的理解，克服傳統(tǒng)的習(xí)慣和偏見，建立系統(tǒng)的定量管理保證體系，十分必要。

總之，5S定置管理是以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。